Деньги уже не держат: 31% компаний перекроит мотивацию в 2026 году

Материальная мотивация по разные стороны «баррикад»

Исследование консалтинговой компании get experts, подводящее итоги 2025 г. и формирующее прогноз на 2026-й, зафиксировало устойчивое расхождение в оценке инструментов мотивации между работодателями и сотрудниками.

В 2025 г. работодатели делали ставку на классические финансовые инструменты: бонусы и премии (88% компаний), медицинскую страховку (70%) и индексацию зарплаты (65%). Реже использовались дополнительные оплачиваемые дни отдыха (43%), компенсация обучения (43%), оплата питания (37%), система спецвыплат (35%) и матпомощь (33%).

Однако сотрудники (4373 респондента) расставили приоритеты иначе. Для них индексация зарплаты и бонусы важны наравне (по 82%), но далее следуют дополнительные дни отпуска (70%) и ДМС (70%). Наибольший разрыв в ожиданиях зафиксирован по двум пунктам: система «специальных» денежных выплат важна для 65% работников, но предлагается лишь в 35% компаний (разрыв — 30%). Аналогичный провал — в программах поддержки при финтрудностях (важны 63% сотрудников против 33% реального применения). При этом работодатели переоценивают значимость компенсации питания (предлагают 37%, но нужно лишь 59%, перекос — 22%) и оплаты обучения (предлагают 43%, нужно — 60%, разрыв 17%.

Нематериальные факторы: где работодатели теряют лояльность

В сфере нематериальной мотивации разрыв оказался еще драматичнее. Работодатели делают упор на «гибкость»: удаленка (73%), открытость руководства (64%), гибкий график (60%) и карьерный рост (54%).

Сотрудники же ждут совсем другого. Самым важным фактором они назвали work-life balance — 78% против 38% компаний, которые реально его обеспечивают (разрыв — 40%). Далее следует дружелюбная корпоративная культура: важна для 74% работников, но культивируется лишь в 47% компаний (разрыв 27%). Интересные задачи важны для 68% профессионалов, но лишь 51% работодателей считает это приоритетом (разрыв 17%).

Контрофферы: эффективность растет, но удержать сложно

Контрофферы в 2025 г. стали популярнее: их использовали 47% компаний против 44% годом ранее. Структура предложений изменилась. Чаще всего сотрудникам предлагали повышение оклада (81%, +1% к 2024 г.) и бонуса (41%, резкий рост +17%). Реже стали расширять функционал (38%, -3%), зато индивидуальный график предлагают на 15% чаще (22%).

Эффективность контрофферов выросла: 80% сотрудников соглашаются остаться (в 2024 г. отказывались 20%, теперь лишь 11%). При этом 75% из принявших предложение отработали в компании более года. Тем не менее, рынок остается сложным. Самые «текучие» категории персонала в 2025 г. — синие воротнички (23% работодателей испытывают трудности с их удержанием), айтишники (21%) и продажники (21%).

Прогноз на 2026 год

В условиях, когда вакансий мало, а найти своего кандидата сложно из-за несоответствия ценностей, работодатели вынуждены подстраиваться. Почти треть компаний (31%) заявили о планах полностью пересмотреть мотивационные пакеты в наступающем году.

На рынке труда в России наблюдается некий парадокс: много нетрудоустроенных специалистов, но при этом сравнительно мало вакансий, которые работодатели не могут оперативно закрыть. В условиях кандидатского рынка работодатели готовы предлагать релевантным соискателям максимально выгодные условия. Такая ситуация повышает актуальность изучения и доработки мотивационных пакетов, и многие работодатели это понимают. В 2026 году почти треть работодателей планирует пересмотреть свои программы мотивации. Важно делать это не путем механического сокращения бюджета, а с учетом приоритетов сотрудников — это повысит лояльность сотрудников и улучшит имидж работодателя как в глазах персонала, так и перед соискателями. Такой подход поможет не только сократить расходы на мотивацию, но и повысить их эффективность, — прокомментировала директор по маркетингу get experts Анна Спирина.