«Акварель» откроет крупнейший частный детский сад

На этой неделе в Ленинском районе откроется крупнейший в городе частный детский сад. В его создание инвестировано около 55 млн руб. Учредители дошкольного учреждения Татьяна Клюшницина и Дмитрий Гордеев рассчитывают окупить инвестиции не раньше, чем через 7-8 лет.

Новый негосударственный детский сад «Акварель» расположен в Ленинском районе, недалеко от ДК «Металлург». Это третий детский сад в составе одноименной сети. Первые два принадлежат предпринимательнице Татьяне Клюшнициной и расположены в арендуемых у администрации города помещениях бывших государственных детских садов в Первомайском и Кировском районах. Новый сад построен «с нуля», по специальному проекту. Инвестором и совладельцем нового дошкольного учреждения стал директор строительной компании «МиГ-1», депутат областного Совета Дмитрий Гордеев.

В строительство трехэтажного здания площадью 2 тыс. кв. м и оснащение его оборудованием инвестировано около 55 млн руб., говорит он. Окупить затраты Гордеев планирует не раньше, чем через 7-8 лет. Но долгосрочность возврата его не пугает. Предприниматель убежден, что в условиях кризиса ни один проект не окупится быстрее. «Думаю, в ближайшее время инвестировать в строительство, рассчитанное на большой срок окупаемости, станет нормой», — считает он.

Гордеев отмечает, что, согласившись на участие в проекте, помимо коммерческой выгоды, преследовал еще и личные цели. Его знакомство с Татьяной Клюшнициной состоялось, когда он пытался устроить своего ребенка в «Акварель». Очередь желающих записаться в детские сады Клюшнициной на тот момент насчитывала более 200 человек. «Теперь мне есть куда записать ребенка», — шутит Гордеев.

Третий детский сад «Акварель» рассчитан на 90 воспитанников (5 групп примерно по 17 человек в каждой). По словам Клюшнициной, укомплектованы уже 3 группы. В саду, помимо групповых комнат, есть бассейн с раздевалками и душевыми, кабинеты для работы специалистов (логопед, психолог, художник), учебный класс, медицинский блок с кабинетом физиотерапии и спелео­пещерой, музыкальная гостиная с отдель­ной костюмерной и даже зимний сад с экзотическими растениями.

Пребывание ребенка в этом детском саду обойдется родителям в 15 тыс. руб. в месяц, не считая затрат на питание, говорит Клюшницина. Ежедневные затраты на питание одного ребенка составляют 150 руб. Но родители некоторых будущих воспитанников уже высказали пожелание увеличить стоимость питания до 200 руб. в день. «Хотят заменить соки из тетрапаков на свежевыжатые», — объясняет Клюшницина. Единовременный вступительный взнос в детский сад составляет 50 тыс. руб. Она считает, что в условиях дефицита мест в дошкольных образовательных учреждениях детей в новый дет­ский сад будут возить со всего города. Одного из воспитанников «Акварели» и сейчас возят в сад в Первомайском районе из Ленинского.

Заявленную «Акварелью» стоимость обучения директор негосударственного центра дополнительного образования «Росток» Ольга Тархова считает для Новосибирска очень высокой: «Обучение даже в давно работающих и хорошо себя зарекомендовавших частных садах сегодня стоит 10–12 тыс. руб. в месяц». Впрочем, по ее мнению, заполнить детский сад все равно удастся — дефицит на рынке не дает родителям возможности торговаться. По словам Тарховой, это первый в Новосибирске случай, когда инвестор вложил деньги в строительство негосударственного образовательного учреждения: «Раньше такие проекты считались нерентабельными».

Второй вице-президент инвестиционной группы «Мамонов» Екатерина Мамонова считает строительство част­ных детских садов перспективным направлением инвестирования. «В стране пик рождаемости, а в детских садах огромные очереди», — поясняет она. Она согласна, что такие проекты окупятся не ранее, чем за 7-8 лет. Раньше такой срок окупаемости «пугал» потенциальных инвесторов, а сегодня расценивается как вполне нормальный. Мамонова связывает это не столько с кризисом, сколько с осознанием бизнесменами своих реальных возможностей: «Время показало, что те сроки окупаемости проектов, которые озвучивались ранее, не выполняются. Реальный период возврата инвестиций гораздо дольше».

детали
Кто инвестирует в детство
Компания «МиГ-1» работает на рынке строительства с 1999 г. Основное направление деятельности — электроснабжение объектов различной степени сложности, в том числе строительство любых типов ТП и РП, а также вынос сетей и электроснабжение строительных механизмов. Также компания специализируется на проектировании и устройстве инженерных сетей, выполняет вынос и прокладку коммуникаций сетей тепло–, электро– и водоснабжения в условиях плотной городской застройки. В числе проектов, в которых компания принимала активное участие, целый ряд объектов коммерческого и социального назначения, расположенных в разных районах города. В основном это здания и сооружения площадью от 300 до 2 тыс. кв. м.