«Альфа ритейл компани» заняла шестое место в рейтинге компаний-драйверов региона
Шестое место в рейтинге самых динамичных компаний Новосибирской области заняла «Альфа ритейл компани». Созданная Виталием и Евгением Насоленко, эта компания развивает по франчайзингу сеть «Бахетле».
Два года подряд, в 2007 и 2008 г., холдинг НТС занимал первую строчку ТОП‑300 самых динамичных компаний России со среднегодовым ростом 175,6%. Поэтому место ее структурного подразделения «Альфа ритейл компани» в ТОП‑10 местных драйверов бизнеса не удивляет совладельцев холдинга Виталия и Евгения Насоленко.
«Умеем предвидеть будущее», — с долей юмора объясняет секрет успеха Виталий Насоленко.
Никакой мистики, разумеется, в этом нет. А есть 20‑летний опыт работы на рынке и профессиональная команда топ-менеджеров и аналитиков, работающая в составе холдинга.
Три года назад создатели «Альфа ритейл компани» — братья Виталий и Евгений Насоленко — сделали ставку на создание франчайзинговой сети магазинов «Бахетле». В этом проекте сибирские предприниматели стали партнерами владелицы «супермаркетов домашней еды» «Бахетле» Муслимы Латыповой.
«Мы предлагаем покупателям блюда домашней кухни, сделанные вручную», — подчеркивает Виталий Насоленко. Ежедневно на кухне «Бахетле» в Новосибирске готовят 4,5 т продукции, в меню — 1,2 тыс. наименований блюд. Свежесть исходных продуктов и качество товара — всегда под пристальным контролем. «Утро начинается с пустой витрины» — таков девиз «Бахетле». «Ежедневные списания — процедура, весьма затратная для бизнеса. Поэтому, когда магазины «Бахетле» открывались, им предрекали недолгую жизнь, — продолжает Виталий Насоленко. — Но магазины «Бахетле» работают уже три года, и мы не снижаем, а, напротив, поднимаем планку качества».
В течение ближайших семи лет братья Насоленко намерены развить сеть «Бахетле» до 20 магазинов в городах СФО. Большие перспективы и у других проектов холдинга: дискаунтер «Лидер экономии» разрастется до 200 магазинов по всей Сибири, «Добрянка» через 5‑7 лет будет насчитывать 30‑40 супермаркетов, винно‑водочные магазины «Столичный» переведут в формат напитков и разливного пива. Для каждого проекта владельцы бизнеса выстраивают свою стратегию развития, но основа для всех стратегий одна:
«Сначала мы должны предложить покупателю качество, высокий уровень сервиса, а потом — рассчитывать на прибыль».
Факторы роста
Изучил покупательский спрос
Привел в регион новый формат магазинов
Просчитал конъюнктуру на несколько лет вперед
Досье
Виталий Насоленко
Родился в 1969 г. в Новосибирске.
Образование: окончил «Институт правовой экономики» (Москва) и Российскую Академию народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ.
Карьера:
в 1994 г. начал заниматься предпринимательской деятельностью;
с 2005 г. — совладелец холдинга «ОАО НТС» («Новые торговые системы»);
с 2010 г. — соучредитель «Альфа ритейл компани».
Подготовила Екатерина Варгасова
Уральцев и гостей региона ждет большое «Бажовское путешествие» 
Страх потерь и отсутствие базовых знаний мешают 42% екатеринбуржцев начать инвестировать 
Генпрокуратура подала третий иск к Алексею Боброву и Артему Бикову 
«Клинику сердца» в Екатеринбурге, вероятно, выставили на продажу за 1 млрд рублей 
В июле заработает новая программа кредитования МСП по ставке, равной ключевой