Бизнес-ринг
1 Вы находите стратегического инвестора. Но в процессе переговоров вы убеждаетесь, что не сходитесь с будущим партнером ни по психотипу, ни по базовым человеческим ценностям. Он вам откровенно
5 вопросово методах управления и ценностях, приводящих к победам в рыночной борьбе
|
1
|
Вы находите стратегического инвестора.
Но в процессе переговоров вы убеждаетесь, что не сходитесь с будущим партнером ни по психотипу, ни по базовым человеческим ценностям. Он вам откровенно неприятен. На кону выживание вашего бизнеса. Что вы будете делать? |
Игорь Поповский: Буду сотрудничать, если результат такой сделки не противоречит моим ценностям. В бизнесе главное результат. Личную неприязнь перетерплю, а в деловых отношениях с таким человеком буду предельно осторожен, постараюсь так разделить «сферы влияния», чтобы партнер своими действиями не повредил репутации нашей совместной фирмы.
|
|
Александр Филюрин: Запою «врагу не сдается наш гордый «Варяг» и пойду искать другого инвестора. Если человек откровенно неприятен значит, подсознание дает сигнал об опасности. Нельзя работать с жуликом, он рано или поздно обворует. Нельзя работать с дураком, он рано или поздно разорит. Если базовые ценности не совпадают, союз будет неустойчивым и очень быстро распадется.
| ||
|
2
|
Вы планируете инвестировать в объект недвижимости, значимый для всего города. Ход дела зависит от подписи известного в городе чиновника. Вам называют «цену вопроса». Она за гранью добра и зла – чиновник потерял всякую меру. Вы можете попытаться поймать за руку коррупционера, но в этом случае есть риск вообще не реализовать проект, либо заплатить. Ваш Выбор?
|
Игорь Поповский: Я считаю, что если закон на вашей стороне, то лучше медленно и упорно настаивать на своем. А ситуация, когда у тебя вымогают взятку, может возникнуть лишь, если ты допустил какой-то прокол, непрофессионально подошел к реализации проекта. И поэтому лучше деньги потратить на исправление прокола, чем на взятку.
|
|
Александр Филюрин: Выберу первое. Чиновники не должны терять меру. Не то чтобы я не любил деньги, я деньги люблю. Но не всяким путем заработанные деньги хороши, не всякие впрок пойдут. Принципиальность в отстаивании своей позиции оплачивается не быстро, но хорошо.
| ||
|
3
|
Ваш бизнес медленно стагнирует. Нанятый вами директор предлагает рискованную стратегию развития бизнеса, которая, в случае успеха, может принести вам сверхприбыли. Неуспех означает окончательный уход с рынка.Ваши предпочтения?
|
Игорь Поповский: Я за риск, но тщательно просчитанный. Не приемлю такой подход, когда «пан или пропал». Предложу директору представить мне несколько вариантов выхода из ситуации на случай неуспеха предложенной им новой стратегии.
|
|
Александр Филюрин: Я не буду рисковать. Помню, в 1998 г. все играли на ГКО. Многие понимали, что это не может продолжаться бесконечно, но как мантру повторяли фразу: «Государство обанкротиться не может». Государство обанкротилось и других обанкротило. В результате кризиса у нас более чем наполовину сменилась клиентская база. Появилось много новых заказчиков. А мы не рисковали до кризиса ролики снимали и после кризиса снимаем. Я трусливый, поэтому живу долго.
| ||
|
4
|
Ваш директор прошел с Вами «огонь, воду и медные трубы». Сейчас он явно отстает от требований рынка. Вы нашли ему замену – молодого амбициозного профессионала. Но вам по-человечески больно расставаться со старым директором. Какие слова вы ему скажете?
|
Игорь Поповский: Предложу должность исполнительного директора при новом генеральном. Если откажется, то скажу: «Очень жаль. Мне приятно было с вами работать, и ваш вклад в наше дело столь значителен, что готов рассмотреть в будущем ваши предложения о возможном сотрудничестве. Спасибо за добросовестную работу».
|
|
Александр Филюрин: «Мне кажется, тебе уже стало скучно на этой должности. Но тут у нашей компании наклевывается один новый интересный проект».
| ||
|
5
|
Вы ведете переговоры о продаже созданной вами «с нуля» компании. Вам предлагают цену, которая вас полностью устраивает. Но вы узнаете, что будущий владелец собирается ликвидировать ваш бизнес (фактически устранить конкурента своего бренда)и уволить всех людей,с которыми вы работаете.Ваши действия?
|
Игорь Поповский: Откажусь от продажи. Мне будет жалко своих усилий, затраченных на развитие компании. Продать предприятие, чтобы оно исчезло не для этого я его создавал. Поэтому я продолжил бы поиск покупателя с условием не ликвидации, а развития компании.
|
|
Александр Филюрин: Продам бизнес, подожду, пока он всех уволит, и соберу их в новый бизнес. Более того, если продаваемый бизнес не последний из имеющихся у меня, то самых толковых сотрудников я оставлю сразу, просто переведу их в другое предприятие. В моем бизнесе люди главный актив. А бренды дело наживное.
Вообще же описанная ситуация мне представляется надуманной. Ну тратит он деньги, устраняет мой бренд с рынка, а завтра на этот опустевший рынок приходят еще пять брендов. Он же не может всех конкурентов скупить с целью устранения. |
Качество жизни
| Мнения
| WIKI — биографии персон и справки о компаниях
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Самое читаемое
Коллектора ЭОС, принадлежащего немецким акционерам, собирается купить Газпромбанк 
Сергей Скорович: «Без доверия между игроками и тренером команду построить не получится» 
Владиславу Бакальчуку предъявили обвинение в убийстве и задержали на 48 часов 
В Екатеринбурге запустили первое в России производство тактических спортивных перчаток 
Проектировщика дублера проспекта Космонавтов оштрафуют, но контракта не лишат