Чей успех вдохновляет руководителей?

Алексей Попов, управляющий сибирским филиалом компании «Евросеть»

Меня вдохновляет деятельность Дениса Герасимова, автора идеи и создателя таких ярких архитектурных построек, как «Бутон», «Кокон» и знаменитый «Шарик» возле театра «Глобус». Это грандиозная и смелая идея — вписать в существующую архитектуру столь необычные здания! Его успех как архитектора — это сумма целеустремленности, любви к своей работе и неравнодушного отношения к облику Новосибирска, именно поэтому большинство проектов получает свою реализацию не только в фантазиях автора, но и в жизни.

В этом году меня больше всего вдохновил Олег Манушевич, который возглавил второй в Новосибирске официальный дилерский центр Nissan. Прорыв, которого он добился в продажах, — это что‑то невероятное. Новый дилерский центр находится на окраине города и даже закрыт с дороги деревьями, и, тем не менее, он смог продать больше машин, чем первый дилер, который уже работал в городе. Олег Манушевич доказал, что никогда не поздно начинать, а бурного роста можно добиться даже сейчас, в не самое лучшее для рынка время.

Я не могу сказать, что меня вдохновил успех какого‑то конкретного человека. Скорее, я могу вспомнить один детский рассказ про мальчика, который стал великим спортсменом. Я прочитал его очень давно и уже не помню ни названия, ни имени автора. Но я прекрасно помню основную мысль: человек сам себя лепит. Это когда‑то вдохновило меня, и по этому принципу я живу до сих пор. Каким ты хочешь быть, таким ты и будешь. Все зависит только от тебя и твоего желания, а не от чьих‑то впечатляющих достижений.

Таким человеком стал для меня мой наставник Валерий Эдвабник, который двадцать лет возглавлял НИИЭП. Он развивал предприятие в тяжелейшие для оборонной отрасли годы, сохранил профессиональные кадры, привлек на предприятие молодежь, принял очень верное решение — вкладывать средства в науку и создание новых разработок. Я стараюсь руководствоваться принципами, что были заложены моим предшественником, — постоянно двигаться вперед, просчитывать риски и помнить, что главный капитал предприятия — это люди.

И в детстве, и сейчас — жизнь и достижения Александра Васильевича Суворова. Не ставлю знак равенства между бизнесом и войной, но между умением привести армию к победе и построением эффективной команды очень много общего. Как и между уроками побед и поражений. Прямое, честное, уважительное отношение — к сотруднику или солдату — всегда было и будет для меня основой доверия. Любая из суворовских крылатых фраз хороша на войне и будет уместна в бизнесе.