Подписаться
Курс ЦБ на 15.07
71,12
80,62

«Если я устал, значит, делал что-то не так». Новосибирские директора – об эффективности

«Если я устал, значит, делал что-то не так». Новосибирские директора – об эффективности
Иллюстрация: PERSONAL Photo

Известные представители новосибирского бизнеса встретились на апрельском заседании Клуба Директоров для обсуждения личной эффективности руководителя, и того, как она влияет на работу компании.

Бизнесмены постарались ответить на вопросы: какие навыки и инструменты необходимы для личной эффективности руководителя; как понять, какие инструменты подойдут руководителю и будут полезны его организации; можно ли повысить свою личную эффективность быстро и сохранять ее длительное время?

Спикерами апрельского заседания Клуба Директоров стали председатель Совета директоров АО «Завод «Экран» Павел Бобошик и директор компании «Натурофарм» Оксана Филонова.

Экспертами выступили создатель клуба «Изюм», «Танцуки», бара «Тренд», бар «Воробей», создатель проекта «Мой ЖКХ» Григорий Крашенинников; руководитель производственного предприятия «NPM Group» («Новосибирскпродмаш») Сергей Бучик и создатель баров «Twiggy», «Friends», «Jack London», «Pine», кафе «Мамин Сибиряк» Вячеслав Яковлев.

Первым на вопрос, что такое личная эффективность руководителя, отвечал Павел Бобошик.

«Я вижу личную эффективность в настрое, в настроении, в душевной гармонии и работе от сердца, в стремлении развиваться. Если делать то, что нам не нравится, если у нас нет мечты, то нет и энергии, нет сил действовать. На самом деле для настроения и эффективности не нужны экстремальные эмоции, нужно просто понять себя и обрести гармонию», – высказался бизнесмен после рассказа истории о том, как он создавал и возрождал заводы, и откуда брал на это вдохновение.

По мнению Павла Бобошика, люди делятся на три категории:

– Аналитики/прагматики, которые все время все высчитывают;

– Бюрократы, которые стремятся к порядку во всем;

– Предприниматели/директора, которые, заметив проблему, бегут ее решать.

«Чтобы эффективно тратить свое время, нужно понять, к какому типу вы относитесь, и сформировать такую команду вокруг себя, чтобы все друг друга дополняли, потому что ни один из этих типов в одиночку не справится с задачами. В команде обязательно должен быть каждый тип людей. Важно понимать, что эффективность – это не одно качество, это целая совокупность качеств и условий», – считает Павел Бобошик.

Также, по его словам, залогом эффективности является отсутствие колебаний при принятии решений (если они приняты на основе анализа ситуации и в соответствии с вашими собственными ценностями).

«Эффективность – это осознанность действий и мыслей, направление энергии в правильное русло. Если я устал, значит, я делал что-то не так», –  уверен спикер.

По мнению Павла Бобошика, чтобы сохранять осознанность действий, нельзя колебаться ни в сторону огульного оптимизма, ни в сторону безнадежного пессимизма, это одинаково непродуктивные взгляды на окружающую действительность: нужно сохранять в себе умеренный позитив и не позволять негативу завладевать собой даже временно – тогда можно найти какую-то гармонию внутри себя, и это станет одним из шагов к личной эффективности.

«Если я устал, значит, делал что-то не так». Новосибирские директора – об эффективности 1

Второй спикер, Оксана Филонова, согласилась с коллегой, однако представила свое понимание личной эффективности. Она как предприниматель выделила для себя такие критерии эффективности:

– Мой бизнес растет;

– Мои сотрудники всегда выходят от меня с хорошими знаниями и навыками, продолжают дружить со мной, даже покидая компанию, устраиваются на отличное место, требующее большого количества компетенций.

А как создавать условия для достижения этих критериев? На этот вопрос у Оксаны Филоновой тоже есть для себя ответ:

1) Я умею привлекать талантливых людей: собираю «пазлы» из сотрудников, давая каждому задачи по способностям, не вешая того, что они не готовы выполнять с энтузиазмом.

2) Создаю атмосферу вовлеченности: дружеское, позитивное, конструктивное общение, но с уклоном в бизнес-процессы, в обход личного.

3) Стараюсь давать хорошую маркетинговую школу – прививать то, что важно в продажах.

4) Системное мышление: выстраивание всех процессов в соответствии со своим пониманием, своим видением, умение быть «гибким», «лавировать».

Это те условия, которые спикер считает важными для достижения эффективности в работе компании. Кроме этого, по мнению Оксаны Филоновой, для руководителя всегда крайне важны любопытство и творческое начало, талант общаться с людьми и раскрывать их лучшие качества.

Эффективный руководитель, как считает она, – это тот, у кого сотрудники выполняют свои задачи; и это тот, кто имеет авторитет эксперта у своих подчиненных. 

Эксперты Клуба высказались в поддержку спикеров, подтвердив слова о том, что эффективный руководитель – это тот, кто гармоничен сам и может создавать гармонию вокруг себя; тот, кто заряжает и заражает своей энергией подчиненных; тот, кто говорит со своим коллективом на одном языке и искренне любит то, что делает.

Очередное заседание Клуба Директоров состоится 25 мая, его темой станет «Корпоративная культура: «умные слова» или работающие технологии?»

Фотографии: PERSONAL Photo

Самое читаемое
  • Почему новосибирцы собираются переезжать на юг?Почему новосибирцы собираются переезжать на юг?
  • ДК составил топ частных клиник, проводящих онлайн-консультацииДК составил топ частных клиник, проводящих онлайн-консультации
  • Торговое здание с арендаторами выставлено на продажу в НовосибирскеТорговое здание с арендаторами выставлено на продажу в Новосибирске
  • Первый фермерский рынок открывается в Новосибирской областиПервый фермерский рынок открывается в Новосибирской области
  • Rusal потребовал от Потанина сменить топов «Норникеля» после череды экологических аварийRusal потребовал от Потанина сменить топов «Норникеля» после череды экологических аварий
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 8 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.
Читайте лучшие публикации каждое утро. Подпишитесь на рассылку «Делового квартала».
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.