Grand Arena заработает на корпоративных клиентах

Управляющая компания «Гринвич» создает в одноименном бизнес-центре фитнес-клуб Grand Arena. Он будет ориентирован на корпоративных клиентов. Участники рынка считают, что новому клубу придется конкурировать с федеральными компаниями, которые планируют открыть фитнес-центры в Новосибирске в течение одного-двух лет.

Открыть клуб площадью 2,5 тыс. кв. м компания планирует в конце ноября. По словам генерального директора УК «Гринвич» Маргариты Риттер, в его создание инвестировано около 60 млн руб. «Мы обсуждали возможность аренды площадей бизнес-центра под фитнес-клуб с новосибирскими компаниями, но ни одно предложение нас не устроило. Нам предлагали создать клуб эконом-класса, в то время как мы позиционируем наш проект как премиальный», — сказала Риттер. Она отказалась назвать стоимость абонемента, отметив, что цена в Grand Arena будет не выше, чем в других фитнес-клубах города. Потенциальными клиентами клуба Риттер видит сотрудников компаний-арендаторов бизнес-центра. По ее словам, скидка корпоративным клиентам будет достигать 50%. «Мы ожидаем, что ежедневно клуб будут посещать около 200 человек», — сказала она.

Сейчас на новосибирском рынке фитнеса услуги оказывают примерно сто компаний. Крупнейшие из них Remix (сеть из 5 фитнес-клубов), «Фитнес-Хаус» (3 фитнес-центра и тренажерный зал), «Железный Самсон» (3 тренажерных зала), Studio Fit и «Иммер» (по одному фитнес-клубу). По подсчетам директора по развитию фитнес-клуба «Европа» Ольги Задорожной, в 2007 г. объем рынка фитнес-услуг в Новосибирске составил 515 млн руб. Оценка агентства Magram MR скромнее — около 350 млн руб. При этом ежегодно рынок увеличивается на 20 – 25%.

Исполнительный директор сети тренажерных залов «Железный Самсон» Александр Мариненко считает, что заявленная сумма инвестиций слишком мала для фитнес-центра премиум-класса. По его словам, стоимость одного только напольного покрытия высокого качества может обойтись компании в 1,5 тыс. руб. за кв. м. По его сведениям, в ближайшие один-два года несколько крупных региональных и федеральных компаний планируют открыть сразу несколько фитнес-клубов высокого класса. «Окупить инвестиции к этому времени компания еще не успеет, и конкурировать с новичками ей будет сложно», — считает Мариненко.

«Площадь нашего центра — 1,5 тыс. кв. м. Ежедневно его посещают 200 человек. Думаю, Grand Arena с ее площадью удастся достичь посещаемости более 200 человек», — полагает директор спортивно-оздоровительного центра «Фитнес-Драйв» Галина Панкрашина. Она считает, что бассейн является преимуществом фитнес-клуба: «Бассейн дорог в обслуживании, однако привлечет дополнительный поток посетителей».

Девелоперы практикуют диверсификацию бизнеса, когда не могут найти подходящих арендаторов, говорит директор RID Analytics Елена Ермолаева. «Так было, например, с компанией «Труд». Компания не смогла найти арендатора для своих спортивных объектов — «Теннисной академии» и «Спарты» — и в результате управляет ими самостоятельно», — рассказывает она. По ее словам, девелоперам приходится диверсифицировать бизнес из-за отсутствия профессиональных операторов на рынке. «Проблема может быть в том,что действующие игроки долго принимают решение о выходе на новую площадку. В результате девелоперу может оказаться выгоднее начать непрофильный бизнес самостоятельно», — говорит Ермолаева.

Управляющий партнер DSO Consulting Сергей Дьячков отмечает, что во всех крупных городах России девелоперам приходится заполнять часть площадей в своих объектах самостоятельно: «Это происходит от недостатка арендаторов, а также из-за стремления девелоперов максимизировать прибыль».