Как не заблудиться в лабиринте

Спикеры  семинара рассказали бизнесменам, как не стать заложниками конфликтных отношений с партнерами по бизнесу, как найти верные выходы из запутанного лабиринта многочисленных законодательных, юридических, управленческих ловушек.

За несколько часов семинара владельцы самых разных сфер новосибирского бизнеса услышали реальные кейсы из бизнес — практики про ОШИБКИ, которые проще не совершать, чем потом расхлебывать последствия.

«Вся ответственность и риски лежат на нас, владельцах бизнеса!» — очень четко заявила бизнесменам Татьяна Гребенкина, управляющий партнер компании «АПТАЙМ».

На собственнике бизнеса лежит множество функций. Определять финансовую стратегию, источники финансирования, политику распределения прибыли и т.п. будет именно он. Даже если собственник  не занимается оперативным управлением, а «лежит на берегу океана», все равно именно ему  предстоит детально проработать стратегию развития бизнеса и акционерную стратегию, особенно если в компании есть партнеры.

Акционерная стратегия была рассмотрена с разных сторон. От того, насколько верно выстроены отношения с партнерами внутри компании, может зависеть очень многое. Причем, просто слов недостаточно:

«Отношения собственности, финансовые взаимоотношения, ролевые и функциональные, этические взаимоотношения должны быть зафиксированы документально, — подчеркивает Татьяна Гребенкина. — Все это кажется излишним до тех пор, пока все хорошо. А когда доходит до «развода», детально прописанное акционерное соглашение позволяет избежать массы сложностей и защитит ваши интересы как собственника!» Какие аспекты стоит детально прописать в акционерном соглашении? Порядок расчета стоимости доли и порядок распоряжения долями. Заключение и расторжение брака акционером, брачные контракты и вопросы наследования. Иски по обязательствам акционера. Пользование ресурсами совместных бизнесов в личных нуждах. Соглашение о конкуренции. Порядок разрешения споров и решение тупиковых вопросов. А также конфиденциальность и иные права и обязанности сторон. «Все, что не записано, в будущем может стать основанием для акционерного конфликта!» — подчеркнула Татьяна Гребенкина.

Споры и разлад между собственниками возможны и при разном подходе к финансовой стратегии. Когда один хочет уже сегодня жить на широкую ногу и изымать средства из оборота, другой думает о перспективе и придерживается стратегии «сначала развитие, деньги потом», а третий предпочел бы умеренное развитие и «деньги всегда» — договориться бывает непросто. В досудебном порядке разрешить конфликт помогает помощь стороннего «рефери», медиатора. Но куда практичнее и эти вопросы решать заранее, на берегу.

Еще один частый конфликт касается перспектив развития бизнеса. Когда встает вопрос — продавать бизнес или развивать? Или когда ставится под сомнение вклад партнеров в развитие бизнеса. Татьяна Гребенкина привела в пример ситуацию, где собственники, рассорившись, делили шесть разных бизнесов с разными долями. «Я могу найти другого инвестора!» — заявил один. Второй сказал: я могу найти другого управляющего!»  Разруливать такие ситуации может только опытный медиатор, с экономическими, юридическими, психологическими компетенциями. В бизнес-практике «АПТАЙМ» много примеров удачного решения сложных многогранных ситуаций.

Много внимания уделили вопросу о том, должен ли собственник все тащить «на собственной шее». Иногда неумение делегировать и отсутствие грамотного управленца (директора) создает риски для собственника, мешает развитию бизнеса, тормозит движение и рост. Если собственник погряз в оперативном управлении, не имеет времени для развития стратегических проектов, ставит подчиненным много задач и не успевает контролировать их выполнение, сотрудники не могут понять, кто и за что отвечает — SOS, пора нанимать директора! А вот директору придется дать четко очерченную свободу в принятии управленческих решений. Важно понять и принять, что собственник и управленец — это разные люди, с разным типом мышления. Собственник легко раздвигает границы. Он мыслит шире и берет на себя риски, но у него часто нет способностей к регулярному менеджменту и реализации «замкнутых управленческих циклов». Зато опытный менеджер все это умеет. Дайте ему свободу (т.е. ответственность), поставьте вызов, а себе оставьте функцию направляющего и контролирующего. При этом директора (управляющего) разумнее контролировать дважды, — открытым и скрытым потоком информации, одновременно предполагая наличие у него не только порядочности и всех нужных компетенций, но и «черных замыслов» (чем черт не шутит!).

«Тревожную часть» семинара открыла Наталья Киприянова, директор компании «План Б. Она обратила внимание собственников на то, что сегодня повсеместно наблюдается ужесточение налоговой политики. Об этом свидетельствует значительное увеличение суммы средних доначислений по результатам налоговых проверок. И это Наталья знает не понаслышке, а из собственного опыта. «Наша компания сопроводила более 800 налоговых проверок на разных этапах», — поделилась она с владельцами бизнеса. И всегда картина одна и та же: цель собственника — сохранить и преумножить капитал, а цель фискальных органов —  пополнить казну. Следует принять как данность, что налоговая инспекция априори не может быть «за бизнес», поэтому собственнику нужно стараться максимально соблюдать закон,  знать и учитывать все его изменения и требования.

О том, как закон меняется и как применяется на практике, бизнесменам рассказала Елена Кукушкина, ведущий юрисконсульт компании  «План Б». К сожалению, не все знают, что недоимку по налогам одной компании можно взыскать с другой — зависимой компании. А с конца 2016 года её можно взыскать и с зависимых физических лиц. По налоговым долгам компании может отвечать и лично собственник.
Да и к уголовной ответственности за неуплату налогов может быть привлечены не только директор и главбух, но, в отдельных случаях, и владелец бизнеса.

Кроме того, Елена Кукушкина на реальных примерах показала слушателям семинара, о чем нужно помнить собственнику бизнеса, чтобы не пополнить ряды привлеченных к субсидиарной ответственности. Ведь существует такое понятие как «контролирующее должника лицо» — это лицо, которое имело возможность давать обязательные для исполнения должником указания или иным способом определять действия должника, в том числе по совершению сделок и определению их условий. Очень часто таким лицом можно признать собственника, даже если он/она лежит под пальмой на берегу океана. Главный —  он и есть главный.

Часто в реальных уголовных делах встречается такая формулировка: «в неустановленном месте, …в неустановленное время, …при неустановленных обстоятельствах было установлено…..». И это не вымысел. Как это бывает? Прошла проверка — возбудили уголовное дело - вытрепали все нервы - уголовное дело прекратили. Можно выдохнуть и жить спокойнее? Не тут-то было! Налоговый орган вправе обратиться суд ОБЩЕЙ ЮРИСДИКЦИИ с гражданским иском о взыскании с субъекта преступления ущерба государству!

Помните: если конфликт с законом уже случился, то есть, «когда план А уже провалился», в действие вступает «План Б». Советуем собственникам бизнеса  в критических ситуациях не пытаться самим судорожно искать выход, а обратиться к  экспертам, которые   не только  консультируют, но и участвуют в камеральных и выездных налоговых проверках, проводят досудебное и судебное обжалование результатов таких проверок, представляют интересы клиентов в ИФНС.

журналист: Наталья Мжельская

фоторепортаж Николая Мелонова