Кто добивается успеха

В последние два года только ленивый не вспоминал о том, что китайский иероглиф, обозначающий слово «кризис», имеет два значения— опасность и возможность. Представившимися на рынке возможностями сумели воспользоваться далеко не все. Но примеры эффективных решений есть.

Кризис провел отсев управленцев
За каждой успешной историей развития компании стоит личность ее руководителя. В рыночных войнах от «полководцев» по-прежнему зависит многое. «Еще три-четыре года назад прослыть успешным руководителем было легко— многие компании поднимались просто на общей волне общего экономического роста. Кризис провел суровый отсев управленцев. Им пришлось реализовать свои лучшие качества или уйти»,— говорит ведущий консультант ASIA Consulting Group Владимир Швабауэр.
Член совета директоров ИК «Клевер капитал» Игорь Ладыгин тоже считает, что рост до кризиса не является критерием эффективности управленца. Важнее то, что показала компания в нелегкие времена. Смогла ли она перестроиться, сохранить или даже увеличить свою долю рынка, повысилась ли рентабельность ее производства? По его словам, многие компании кризис заставил по-новому посмотреть на бизнес, сэкономить и рентабельность у них выросла.
Директор агентства «Центр деловой жизни» Кирилл Наконечный считает, что в кризис роль менеджера сильно изменилась: «Судьбоносные решения для бизнеса зависят от привлечения средств. Соответственно, лучше тот «топ», кто умеет договориться с госструктурами и банками». По его мнению, именно такие менеджеры сейчас в дефиците.
Показателем эффективности управленца можно считать и быстроту его реакции на изменение рыночной ситуации, считают эксперты. Хороший руководитель действует решительно. «Вернуться к бартеру— психологически на это нелегко было пойти в начале кризиса. Но в некоторых отраслях для ряда компаний именно быстрый возврат к таким «устаревшим» экономическим взаимоотношениям оказался спасительным. Многим пришлось сокращать штат, филиальную сеть. Кто не решался, оказались в положении человека, у которого в руках чемодан без ручки— бросить жалко, а нести тяжело— и в итоге проиграли»,— говорит Владимир Швабауэр.
Кто он, лучший топ?
Егор Ледяев, исполнительный директор холдинга «Люди Дела», главным в управлении считает бизнес-интуицию, знания, волю и терпение. «Человек, обладающий контекстным мышлением, чувствует идеи и тенденции, которые существуют в обществе здесь и сейчас. Важно терпение, те, кто в бизнесе разочаровались, зачастую не смогли перетерпеть не лучшие времена»,— рассказывает он.
Еще одним важным качеством, отличающим эффективного руководителя, Владимир Швабауэр считает умение не жить одним днем, а анализировать ситуацию и предвидеть изменения на рынке. «Талантливый менеджер понимает, что кризис продлится не вечно, находит точки будущего роста и готовит компанию к точному «выстрелу» в посткризисный период, заранее меняя продуктовую линейку и обучая персонал»,— объясняет он. Эксперты говорят, что при определении эффективности управленца для них очень важны этические моменты. «Деловая этика и порядочность для меня определяющие. Важно не только то, что человек делает, а то, как он это делает»,— отмечает председатель совета директоров Сибирской межбанковской валютной биржи Александр Лубенец.
Владимир Швабауэр тоже готов считать по-настоящему эффективным лишь того управленца, который ведет бизнес без черного пиара и без административного ресурса: «Если компанией управляет, к примеру, член политсовета «Единой России» или родственник высокопоставленного чиновника, то он находится в более выгодных условиях по сравнению с конкурентами».
Директор новосибирского офиса БКС Ирина Фадеева добавляет, что в оценке управленца важны и отношения с персоналом. «Я не могу считать эффективной ту компанию, где постоянная текучка кадров или люди все время недовольны. Это напрямую снижает эффективность»,— говорит она.
Собственник против менеджера?
Среди участников рейтинга есть и наемные менеджеры, и собственники, занимающиеся оперативным управлением. Мнения экспертов о том, кто эффективнее, разделились.
Владимир Швабауэр отдает предпочтение собственнику: «Как правило, он управляет лучше, если обладает навыками и опытом. Собственник всегда мыслит стратегически. Ему этот бизнес интересен не только сегодня и завтра, но и через 10-15 лет. Наемный менеджмент часто работает на извлечение прибыли сейчас, а не на стратегическое инвестирование, ведь его доход зависит от сегодняшних показателей компаний».
А Игорь Ладыгин рассказывает, что собственник эффективен на начальной стадии бизнеса. «Это, как правило, хорошие предприниматели, специалисты по развитию бизнеса. Но потом они часто оказываются не очень эффективными операционными директорами»,— говорит он. С ним соглашается Александр Лубенец: «В России собственник должен максимально включаться в бизнес, но при масштабировании дела необходимо создавать команду».
Методика
На первом этапе «Деловой квартал» собрал за круглым столом руководителей консалтинговых компаний: управляющего партнера компании DSO Consulting Сергея Дьячкова, председателя совета директоров УК «Верба капитал» Вадима Ильченко, члена совета директоров ИК «Клевер капитал» Игоря Ладыгина, консультанта ASIA Consulting Group Владимира Швабауэра. Эксперты сформировали список, на их взгляд, наиболее эффективных управленцев среди руководителей крупных предприятий региона.
Всего в список были включены 20 человек (собственники и наемные менеджеры). При отборе кандидатов эксперты руководствовались следующими критериями: под руководством этих управленцев компании добились значительных успехов (увеличили прибыль, рыночную долю), у руководителя — безупречная деловая репутация, компания социально ответственна и соблюдает этические нормы ведения бизнеса. В рейтинг не включались предприятия-монополисты.
На втором этапе подготовленный список был разослан более широкому кругу экспертов (см. детали) с просьбой оценить эффективность управленцев по пятибалльной шкале. Под эффективностью понимали следующее: руководитель (собственник или топ-менеджер) возглавляет компанию, которая по выручке входит в число наиболее крупных на своем рынке, увеличивает свою долю рынка и прибыль. У руководителя безупречная деловая репутация, возглавляемая им компания социально ответственна и соблюдает этические нормы ведения бизнеса. Экспертный совет
Алексей Анищенко         директор новосибирского филиала компании «Тройка Диалог»
Максим Айкашев             редактор инвестиционного портала Новосибирской области Newsib.ru
Юрий Бернадский           генеральный директор Межрегиональной ассоциации руководителей предприятий
Елена Богданова             главный редактор газеты «Эпиграф»
Марина Гуляева              директор Сибирского офиса ГК «Инталев»
Елена Ермолаева            директор компании RID Analytics
Сергей Дьячков              управляющий партнер компании DSO Consulting
Юлия Дрокова                 редактор сибирского бюро газеты «Ведомости»
Вадим Ильченко             председатель совета директоров УК «Верба капитал»
Михаил Невмовенко      председатель Сибирской ассоциации автодилеров
Валерий Лавский            заместитель шеф-редактора сибирского бюро газеты «КоммерсантЪ»
Игорь Ладыгин                член совета директоров компании «Клевер капитал»
Алексей Калинин           главный редактор журнала «Статус»
Александр Лубенец       председатель совета директоров Сибирской межбанковской валютной биржи
Евгений Митрофанов    президент Фонда защиты прав инвесторов
Олег Павликов               управляющий филиалом ТрансКредитБанка в г. Новосибирске
Елена Пилипенко          первый вице-президент Торгово-промышленной палаты Новосибирской области
Александр Попов           главный редактор журнала «Эксперт-Сибирь»
Ирина Фадеева               директор новосибирского филиала компании «БрокерКредитСервис»
Владимир Швабауэр      ведущий консультант ASIA Consulting Group

 

Промышленность восстанавливается
Показатели Новосибирской области

904 количество прибыльных организаций

9,1% рост промышленного производства в январе-августе 2010 г. по сравнению с аналогичным периодом 2009 г.

Источник: Новосибирскстат Инвестиции возросли 

	Инвестиции в основной капитал	Оборот организаций области	Сальдированный финансовый результат (прибыль минус убыток) предприятий области
Объем инвестиций в 2010 г.	за январь‑июнь 41,2 млрд руб.	за январь‑август 663,4 млрд руб.	за январь‑июль 14,67 млрд руб.
Рост по сравнению с аналогичным периодом 2009 г.	4,3%	11,7%	15,7%

Источник: Новосибирскстат