Павел Скурихин председатель совета директоров САХО
72 балла Павел Скурихин учредитель и основной владелец, председатель совета директоров САХО. Родился 30 августа 1972 г. в Магаданской области. Образование: Новосибирский государствен
72 балла
Павел Скурихинучредитель и основной владелец, председатель совета директоров САХО.
Родился 30 августа 1972 г. в Магаданской области.
Образование: Новосибирский государственный технический университет, Новосибирская академия экономики и управления.
Карьера:
1991 г. — сотрудник Сибирской товарной биржи;
19 92−2000 гг. работал на руководящих должностях в отраслях, связанных с АПК;
с 2000 г. вместе с партнерами основал группу компаний «Сибирский аграрный холдинг» и возглавил совет директоров САХО.
1991 г. — сотрудник Сибирской товарной биржи;
19 92−2000 гг. работал на руководящих должностях в отраслях, связанных с АПК;
с 2000 г. вместе с партнерами основал группу компаний «Сибирский аграрный холдинг» и возглавил совет директоров САХО.
Активы: «Группа компаний «САХО» включает более 30
предприятий (производство зерна, пестицидов, хлебопродукции и др.),
входит в число крупнейших компаний агропромышленного комплекса России,
обрабатывает земли в Приволжском, Сибирском, Центральном и Южном
федеральных округах, развивает федеральную сеть хлебозаводов «Хлебница».
В начала спада высокая долговая нагрузка не лучшим образом сказывается на развитии компании: так, в августе 2010 г. компания не смогла выплатить 74,4 млн руб. по очередному облигационному займу. Однако держатель бумаг, Россельхозбанк, не воспользовался возможностью предъявить заемщику все облигации к досрочному погашению. Более того, государственный банк готов «искать пути решения проблемы» — реструктуризировать задолженность.
Положение компании усугубила засуха в европейской части России, и холдинг ожидает собрать в 2,5 раза меньше зерна (200 тыс. т вместо 450 тыс. т). Но, к счастью, у САХО посевные площади расположены также в Сибири и на Алтае. Павел Скурихин полагает, что у САХО есть шанс поправить свои дела за счет поставок в Поволжье и в центр России, где дефицит зерна в этих регионах измеряется миллионами тонн.
В начала спада высокая долговая нагрузка не лучшим образом сказывается на развитии компании: так, в августе 2010 г. компания не смогла выплатить 74,4 млн руб. по очередному облигационному займу. Однако держатель бумаг, Россельхозбанк, не воспользовался возможностью предъявить заемщику все облигации к досрочному погашению. Более того, государственный банк готов «искать пути решения проблемы» — реструктуризировать задолженность.
Положение компании усугубила засуха в европейской части России, и холдинг ожидает собрать в 2,5 раза меньше зерна (200 тыс. т вместо 450 тыс. т). Но, к счастью, у САХО посевные площади расположены также в Сибири и на Алтае. Павел Скурихин полагает, что у САХО есть шанс поправить свои дела за счет поставок в Поволжье и в центр России, где дефицит зерна в этих регионах измеряется миллионами тонн.