Поединок лидеров бизнеса на страницах ДК - 13.08.2007
Наталья Патрина директор сети торгово- развлекательных центров «Континент» Наталья Богатова руководитель ресторанного направления ГК «Конквест» Собственник считает вас умным и профессиональным рук
Наталья Патрина
директор сети торгово- развлекательных центров «Континент»
Наталья Богатова
руководитель ресторанного направления ГК «Конквест»
Собственник считает вас умным и профессиональным руководителем. И потому опасается, что вы способны придумать схему увода активов. Он ужесточает контроль, связывающий вас по рукам и ногам, от этого страдает дело. Ваши действия?
Наталья Богатова: Постараюсь объяснить, что его опасения беспочвенны. Хороший юрист – это не тот, который выиграет процесс, а тот, который его не допустит. Я предпочитаю не создавать двусмысленных ситуаций, которые бы могли каким-либо образом повлиять на доверительные отношения с собственниками бизнеса, а так как я работаю исключительно с адекватными и умными собственниками, то никакие беспочвенные нападки и излишний контроль просто невозможны.
Собственник требует от вас увеличить рентабельность. Вы можете снизить издержки только за счет налоговой оптимизации, причем по самым рискованным схемам. За последствия по закону отвечаете вы. Вы хотите разделить ответственность с владельцем компании. Как вы будете это делать?
Наталья Богатова: Я не буду делить ответственность. Ситуация, при которой управленец хочет переложить часть ответственности на собственников бизнеса, просто говорит о непрофессионализме наемного менеджера. Для меня пытаться свалить ответственность на другого – значит расписаться в собственной некомпетентности. Но прежде чем принять решение по подобным вопросам, проконсультируюсь у профессионалов. Как говорится, меня наняли для того, чтобы решать проблемы, а не для того, чтобы их создавать.
У вас два предложения о повышении: от международной компании, в которой вы можете узнать, как делается бизнес на глобальном рынке, или от фирмы-монополиста на местном рынке. Первое интереснее в профессиональном плане, второе решает все ваши материальные проблемы. Ваш выбор?
Наталья Богатова: Если абстрагироваться от нынешнего места работы, которое меня полностью устраивает, то я бы выбрала первое. Для меня самореализация важнее денег. Деньги – это всего лишь способ освободить голову от бытовых мелочей. Однако в реальной жизни большие международные компании так забюрократизированы, что я не думаю, что смогла бы в ней работать после той самостоятельности, которую имею сейчас, пусть даже и в среднем по величине бизнесе.
Наталья Богатова: Лучше всего действуют объяснения, подкрепленные финансовыми расчетами и логическими доводами. Ни один собственник не откажется от дополнительной прибыли, а если это просто выбрасывание денег на ветер, то право собственника – наложить вето на такую стратегию. Разрабатывать стратегию – это привилегия, и ее надо сначала заслужить
Под вашим началом работает толковый менеджер. Давать ему полномочия в интересах дела — значит своими собственными руками взращивать себе конкурента как руководителю. Ваши действия?
Наталья Богатова: Конечно, взращу! Но не конкурента, а замену. А что, если завтра я по каким-то причинам не смогу работать? К тому же гораздо интереснее работать рядом с умными достойными замами, чем видеть вокруг серых мышек. На деле я как раз реализую эту стратегию. Мало того что продвигаются сильнейшие, мне еще важно видеть, как они растут, и принимать в этом участие.