Поединок лидеров бизнеса на страницах ДК - 10.09.2007

игорь чепурнов: Предложено только два выхода из создавшейся ситуации – заплатить чиновнику или посадить его. Но я бы предпочел третий – просто отказаться от такого объекта. По одной простой причине – думаю, поймать коррупционера за руку можно, но это отнимет много времени и отвлечет от цели. А платить, если чиновник потерял всякую меру, бессмысленно, поскольку тогда объект не окупится. Легче уж вообще отказаться от этого инвестиционного проекта.
Андрей Кислых:Если получу гарантии реализации своего проекта, то найду возможность заплатить. Чиновников не переделаешь, а дело для меня важнее. Опыт подсказывает, что в одиночку революцию не сделаешь. Не стоит этот чиновник того, чтобы из-за него не был реализован проект.

игорь чепурнов: Пусть он мне и неприятен, но я буду с ним работать. Какой бы ни был, но он – инвестор. И именно от него зависит сейчас выживание компании. На мой взгляд, в бизнесе нет места для личных отношений. От них нужно абстрагироваться.

игорь чепурнов: Рискну. Если занимаешься бизнесом, то в той или иной степени всегда рискуешь. А уж на рынке недвижимости – тем более. Слишком уж он зависим от самых разных факторов, в том числе макроэкономических. Никто не застрахован от очередного банковского кризиса, от стагнации рынка. Не говоря уже о том, что продажа или покупка каждого объекта – тоже потенциально всегда связана с риском.
Андрей Кислых: Скорее всего, рискну. Но прежде чем поставить все на кон, оценю различные варианты развития событий в случае реализации этой рискованной стратегии. Не в моих правилах доводить ситуацию до того, чтобы «или – или», но раз уж в вопросе задана именно такая задача, то я выбираю риск.

игорь чепурнов: Предложу ему сходить в отпуск, хорошенько отдохнуть и после этого вернуться в компанию, чтобы возглавить реализацию нового и перспективного проекта. Думаю, найти такой проект проблем не составит. Трудно удержать человека в компании, когда его статус в ней понижается, но я надеюсь, что смогу это сделать, убедив старого директора в том, что его опыт и знания по-прежнему важны для меня, а новый проект – хороший шанс для самореализации.
Андрей Кислых: Думаю, раз мы с ним вместе прошли «огонь, воду и медные трубы», то любые красивые слова будут лишними. Он поймет меня и так. Поймет, что замена необходима для дела, а лично для него работы в компании хватит в любом случае. Главное – найти такую форму продолжения сотрудничества, которая его устроит. Серьезным стимулом могло бы стать вознаграждение его небольшой долей в бизнесе.