Поединок лидеров в бизнесе на страницах ДК - 08.10.2007

5 вопросов о методах управления и ценностях, приводящих к победам в рыночной борьбе VS

Анатолий Карпов: Если собственник, с одной стороны, считает меня ценным сотрудником, а с другой — хочет процветания дела, то самым оптимальным решением будет пойти по западному пути. Ему логично предложить мне как топ-менеджеру войти в состав владельцев организации, пусть с маленькой долей, но с возможностью ее увеличения. Как известно, у себя никто не крадет. В этом случае собственник получит моральное спокойствие, а я — дополнительный доход и уверенность в завтрашнем дне.
Елена Соколова: Необходимо догориться с собственником о границах контроля, внедрив четкую и прозрачную систему регулярной отчетности, инициировать проведение периодического аудита независимыми специалистами.

Ваш бизнес зависит от отношения к вам областных властей. Вам звонят из администрации губернатора области и предлагают спонсировать Спартакиаду детей-инвалидов, лично патронируемую губернатором. В вашем финансовом плане средств на спонсорский взнос не предусмотрено, другого способа найти деньги, кроме кредитования на рыночных условиях, нет. Никаких гарантий, что затраченные средства удастся вернуть в обозримой перспективе. Ваши действия?

Анатолий Карпов: Если бизнес так зависим и нет другого способа, то будет целесообразным воспользоваться кредитным ресурсом. При грамотной организации процесса на данном мероприятии можно заработать. Если не сразу в денежном эквиваленте, то в имиджевом — точно, а это для компании обернется получением прибыли в будущем. К тому же практически в любой организации есть возможность на время снизить расходы. Так можно сэкономить деньги на покрытие части платежей по кредиту.
Елена Соколова: Кредит брать не буду. Предложила бы более подходящие для нас формы участия: информационную поддержку или помощь в организации мероприятия.

Когда вы пришли в компанию, предполагалось, что за разработку стратегии будете отвечать вы. Но собственник в штыки встречает все ваши предложения. Уйти — значит подмочить прежде безупречную репутацию. Как объяснить работодателю вашу правоту?

Анатолий Карпов: Предложу ему два варианта развития событий. Первый: со своей стороны собственник предоставит мне в письменном виде стратегию развития предприятия на краткосрочный период с подробным описанием моих функций, задач и полномочий. В этом случае, если его стратегия окажется ошибочной, меня как топ-менеджера обвинить будет не в чем. Соответственно, у собственника останется выбор: принять мою стратегию решения задач или уволить меня, тем самым проявив свою слабость и некомпетентность. Второй вариант: выделить в мое полное управление и контроль отдельное направление бизнеса. В случае хороших результатов собственник естественным образом начнет прислушиваться к моему мнению.
Елена Соколова: Считаю, что данный вопрос нужно было решать, что называется, «на берегу», изначально узнав представления собственника о развитии бизнеса и его перспективах. И только после этого формировать собственные представления и предложения. Если после такой договоренности возникла ситуация непринятия, то, скорее всего, смысла оставаться нет. «Испорченную» таким образом репутацию восстановить возможно, а работать эффективно в такой обстановке вряд ли.

Под вашим началом работает толковый менеджер. Давать ему полномочия в интересах дела — значит своими собственными руками взращивать себе конкурента как руководителю. Ваши действия?

Анатолий Карпов: Грамотный топ-менеджер ставит задачу вырастить достойную себе замену. При этом важно окружать себя сильными людьми, они стимулируют профессиональный рост самого топ-менеджера. Управленцу нужно создать эмоциональный фон, в котором потенциальный претендент не станет стремиться занять должность директора и этот фон столько, сколько это нужно самому управленцу. Для этого нужно быть лидером.
Елена Соколова: Плох тот руководитель, который боится конкуренции со своими подчиненными. Всегда стремлюсь вкладывать свое время и средства в обучение и совершенствование знаний, умений своих сотрудников. Я буду гордиться тем, что когда-нибудь мое место займет достойный кандидат, который стал профессионалом под моим руководством.

У вас два предложения о повышении: от международной компании, в которой вы можете узнать, как делается бизнес на глобальном рынке, или от фирмы-монополиста на местном рынке. Первое интереснее в профессиональном плане, второе решает все ваши материальные проблемы. Ваш выбор?

Анатолий Карпов: Выберу второй вариант, так как изначально сомневаюсь в перспективах моей работы в международной компании, которая не может обеспечить своему топ-менеджеру уровень вознаграждения выше, чем фирма-монополист на местном рынке.
Елена Соколова: Предпочту первое предложение. Профессиональный рост важнее решения материальных проблем, в перспективе созданная репутация обеспечит и высокое материальное вознаграждение.