Поединок лидеров в бизнесе на страницах «ДК» - 26.03.2007
5 вопросов о методах управления и ценностях, приводящих к победам в рыночной борьбе. Анастасия Черданцева исполнительный директор компании «Альфа Брокер Капитал Лизинг» Владимир Мухинфинансо
5 вопросов о методах управления и ценностях, приводящих к победам в рыночной борьбе.
| Анастасия Черданцева исполнительный директор компании «Альфа Брокер Капитал Лизинг» |
Владимир Мухин финансовый директор компании «Медиасофт» |
|
| 1 Что вы предпочтете: воплощать стратегию собственника или отстаивать собственную? | Идеальная позиция, когда интересы обеих сторон совпадают. Иногда я соглашаюсь с мнением собственника, но чаще я отстаиваю собственную стратегию. | Конечно, в разработке стратегии последнее слово за собственником, но я принимаю непосредственное участие в обсуждении всех вопросов, поэтому в большинстве случаев выбранная концепция совпадает с моим видением. |
| 2 Стабильно высокое вознаграждение или переменное, зависящее от прибыли, что вы выберете? | Я предпочитаю постоянную зарплату. Это позволяет сотруднику не участвовать в гонке за процентами, что ведет к понижению качества выполняемой работы, а заниматься повышением эффективности деятельности компании и качества предоставляемых услуг или продукта. | Я предпочитаю, когда оклад обеспечивает сотруднику среднерыночный доход. А система бонусов должна являться для сотрудника дополнительным стимулом. |
| 3 На рынке у вас есть конкурент компания с необычайно прочными позициями. Ваш выбор: воевать или кооперироваться? | Тактику стоит выбирать в зависимости от условий рынка и позиций конкурента. В большинстве случаев я предпочитаю корректную конкуренцию. | Конечно, выгоднее договариваться, а не воевать, поскольку одним из «оружий» всегда является снижение цены вследствие конкуренции, а это приведет к недополучению прибыли обеими сторонами. По-моему, проще договориться и прийти к взаимовыгодным условиям. |
| 4 Как часто надо менять работу? | Как только ступень, на которой вы стоите, исчерпала свой ресурс роста, необходимо сменить работу или сферу деятельности. Я неоднократно меняла место работы. Смена работы была связана с повышением профессионализма, а также с повышением статуса и дохода. | За время своей карьеры я менял работу всего два раза. Я считаю, что это надо делать тогда, когда ты больше ничего не можешь дать компании, твои умения исчерпаны или ты ограничен в ресурсах для развития. |
| 5 Лучший бизнес для вас: «ничего личного» или проекция вашей личности? | Для меня является важным личностный фактор в бизнесе. Работа должна быть близка по духу, темпераменту. Тогда хорошо сделанная работа приносит моральное удовлетворение. | Не могу сказать, что проектирую свою личность на бизнес, но работа это большая часть жизни, и оставаться безучастным к ней тоже невозможно. |
Качество жизни
| Мнения
| WIKI — биографии персон и справки о компаниях
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Самое читаемое
«Человеком года — 2024» стал Дмитрий Мраморов, «СКБ Контур» 
«Сбережений слишком много». Заморозка вкладов: бессмыслица или очевидный вариант? 
«Ценно, что премия «Человек года» не застыла в металле. Она открывает нам новых героев» 
Какая там по счету пятилетка? Мы возвращаемся к плановой экономике 
Солнечный Баку. И даже когда дождливый — все равно солнечный!