Рейтинг эффективности

ТОП-20 эффективных бизнесменов новосибирской области              -  Итоговый балл эффективности в сезоне 09/10

ТОП-5
 самых молодых участников рейтинга      - Год рождения

 

ТОП-11
 ВУЗов,
где учились участники рейтинга     - Количество выпускников вуза среди участников рейтинга

 

 

2   Новосибирский государственный университет - 3

3   Сибирский университет потребительской кооперации (Новосибирский институт советской кооперативной торговли) - 2 

4   Новосибирский институт инженеров железнодорожного транспорта - 1 

5   Новосибирский институт народного хозяйства - 1 

7   Новосибирский государственный педагогический институт - 1 

8   Новосибирский сельскохозяйственный институт - 1 

9   Новосибирское высшее военное командное училище - 1

10  Ленинградская академия военно-космических сил - 1 

11  Алтайский государственный технический университет  -1

Юрий Бугаков
председатель племзавода «Ирмень». 

Основные активы: племзавод «Ирмень» (21 тыс. га сельхозугодий, 7 тыс. голов крупного рогатого скота, в том числе 2,4 тыс. — дойных коров).

Родился 25 января 1938 г. в Новосибирске.

Образование: Новосибирский сельскохозяйственный институт.

Карьера:
1957‑1960 гг. — шофер Ордынского райкома ВЛКСМ;
1960‑1967 гг. — печатник Ордынской районной типографии, корреспондент‑организатор местного радиовещания;
1967‑1968 гг. — инструктор отдела пропаганды и агитации Ордынского райкома КПСС;
1968‑1972 гг. — секретарь партийной организации колхоза «Большевик»;
с 1972 г. — председатель колхоза «Большевик» (с 1992 г. переименован в племзавод «Ирмень»). 

Достижения: Заслуженный работник сельского хозяйства РСФСР, почетный доктор Сибирского научно-исследовательского института земледелия и химизации сельского хозяйства, СО РАСХН, Новосибирского государственного аграрного университета.
Награды: Герой Социалистического Труда, награжден двумя орденами Ленина, орденом Трудового Красного Знамени, орденами «За заслуги перед Отечеством» III и IV степени, лауреат премии Совета Министров СССР.

Юрий Бугаков по рождению горожанин. В 1951 г. умер его отец‑фронтовик, и мать с четырьмя детьми переехала в Ордынский район. Со своей коровой и огородом прокормиться было проще. После службы в пограничных войсках в Заполярье Юрий Бугаков поработал и водителем, и журналистом. Затем получил диплом «ученого‑агронома» и в 34 года стал председателем колхоза «Большевик» в селе Верх‑Ирмень. Молодому председателю удалось превратить «Большевик» (ныне «Ирмень») в одно из наиболее эффективных сельхозпредприятий страны. Надои здесь в два‑три раза выше средних по области. «Ирмень» продолжает развиваться: открывает новые доильные залы со шведским оборудованием, реконструирует коровники под беспривязное содержание животных. В результате получена небывалая прибавка надоев — почти на тонну от каждой коровы. Управляющий партнер DSO Consulting Сергей Дьячков говорит, что Юрий Бугаков первый из местных сельхозпроизводителей осознал принцип «качество важнее упаковки».

  

 

86 баллов

Игорь Ким
совладелец МДМ-Банка и банка «Восточный экспресс».
 

Активы: МДМ-Банк (капитал— более 52 млрд руб., активы— 350 млрд руб.).
 

Родился 12 января 1966 г. в Уштобе Казахской ССР.
 

Образование: в 1990 г. окончил экономический факультет Новосибирского государственного университета по специальности «экономист-математик».
 

1990-1993 гг. — занимался частным бизнесом;
1993 г.          — заместитель Председателя,
                         а затем Председатель Правления КБ «Русский народный банк»;
1998-2002гг. — гендиректор Сибакадембанка;
2001-2004гг.— руководитель банка «Каспийский» (Казахстан);
2002-2009гг. — председатель совета директоров Сибакадембанка, затем УРСА Банка;
2008-2010гг. — председатель Правления МДМ-Банка во время объединения МДМ Банка и УРСА Банка.

Создать банк, который вошел бы в десятку крупнейших банков в России,— давняя мечта Игоря Кима. Ему удалось на базе небольшого Сибакадембанка создать регионального лидера— УРСА Банк. Игорь Ким выбрал тактику скупки небольших региональных банков— таких, как Межторгбанк, Желдорбанк, Эталонбанк, Ростпромстройбанк. В 2004 г. был куплен Уралвнешторгбанк. Игорь Ким мечтал вывести УРСА Банк в десятку крупнейших в стране, а затем и на биржу: банк агрессивно наращивал свою долю на розничном рынке, а также в корпоративном секторе, поднявшись в банковском рейтинге на 17-е место. Чутье бизнесмена и умение найти компромисс помогло Игорю Киму договориться о слиянии УРСА Банка с МДМ Банком. Он провел операционную интеграцию, объединив филиальную сеть, продуктовые линейки и ИТ-платформы банков. Сейчас сосредоточился на вопросах стратегического развития этой кредитной организации. Основным достижением Игоря Кима стало сохранение одного из самых высоких уровней капитализации и достаточности капитала, при этом МДМ-Банк — единственный из 20-ти крупнейших российских банков не воспользовался помощью акционеров или государства для докапитализации.

Леонид Конобеев
генеральный директор ЗАО НПК «Катрен».
 

Активы: НПК «Катрен» занимается оптовой и розничной торговлей. Товарооборот в 2009 г. превысил $2 млрд.
 

Родился 6 июня 1961 г. в Иркутской области.
 

Образование: Новосибирский государственный университет, физический факультет, Школа бизнеса Открытого университета Великобритании.
 

с 1993 г. — генеральный директор НПК «Катрен».
 

Достижения: в 2010 г. в рамках открытого конкурса профессионалов фармацевтической отрасли «Платиновая Унция 2009» «Катрен» стал победителем в номинациях «Дистрибьютор лекарственных средств» и «Прорыв года».

 

В 1993 г. выпускник физфака НГУ Леонид Конобеев вместе с еще одним физфаковцем Владимиром Спиридоновым основал компанию «Катрен», основным видом деятельности которой стала фармдистрибуция. Партнеры тщательно выстраивали логистику и не скупились на вложения в информационные технологии. В 2000 г. в число акционеров компании вошел ЕБРР, выкупив 30% акций за $3 млн. И уже к 2005 г. «Катрен» обосновался в первой пятерке, а в 2007 г. стал третьим по объему валовых продаж среди российских фармдистрибьюторов. Даже начавшийся в 2008 г. спад в экономике не повлиял на планы компании— «Катрен» вышел на международные рынки. В 2008 г. приобрел контрольный пакет украинского фармдистрибьютора «Вента.ЛТД», в 2009 г. — казахстанского «ЭМИТИ Интернешнл» и в 2010 г. — белорусского «Доминантфарм». Недавно «Катрен» решил пробовать себя и в непрофильном бизнесе— одним из последних проектов стало строительство малоэтажного поселка из 188 домов на участке 25 га в районе Мочищенского шоссе в Новосибирске. Аналитики назвали идею строительства жилья ценой в 30 тыс. руб. за кв. м «малореальной», но предпринимателю не впервой решать головоломные задачи.

 

 

 

76 баллов

Андрей Висящев
председатель Правления Группы компаний «Центр Финансовых Технологий».

 

Активы в управлении: ГК ЦФТ (оборот за 2009 г. — 3,9 млрд руб.).
 

Родился 9 октября 1970 г. в г. Чимкенте (Казахстан).
 

Образование: в 1992 г. окончил Новосибирский электротехнический институт, в 2004 г. получил степень MBA Открытого Университета Лондона.
 

Карьера:

1992-1995 гг. — программист-разработчик в отделе прикладного программирования Сибирского торгового банка;
1995-1999 гг. — программист-разработчик, руководитель отдела автоматизации банковских институтов в компании ЦФТ;
1999-2009 гг. — заместитель директора по банковским системам, директор Дивизиона разработки программного обеспечения, заместитель председателя правления по банковским системам в компании ЦФТ;
с 2010 г. — председатель правления ГК ЦФТ.

Семья: женат, две дочери и сын.

Андрей Висящев уже восемь месяцев как первое лицо в ГК ЦФТ, а до этого два года отвечал за ключевое для компании направление — развитие банковских систем. Он говорит, что прошедший год стал проверкой на профессионализм и стрессоустойчивость всей команды ЦФТ. Как поставщик программных продуктов для кредитных учреждений, ЦФТ мог пострадать от кризиса в финансовой сфере. Однако компания даже укрепила свои позиции. «Мы расширили свой клиентский портфель, не «свернули» ни одного инвестиционного проекта, запустили новый процессинговый центр «КартСтандарт», начали продвижение революционной банковской платформы», — рассказывает Андрей Висящев. По сведениям журнала IBS Publishing, среди российских поставщиков банковского ПО ЦФТ стал абсолютным лидером по числу новых контрактов, заключенных в 2009 г. с банками России и СНГ. За два последних года ЦФТ радикально переделил рынок денежных переводов. Помогло партнерство с федеральными сетями салонов сотовой связи — теперь практически на каждом углу есть возможность для отправки переводов. Одними из первых новый сервис оценили гастарбайтеры.

 

 

 

Виталий Штабный
генеральный директор холдинга «Российские мясопродукты».

 

Активы: холдинг «Российские мясопродукты». В РМП входят «Сибирская продовольственная компания» (Новосибирск), «Красноярская продовольственная компания» (Красноярск), «Черепановский мясокомбинат» (Новосибирская область), сеть торговых домов и фирменных магазинов. Совокупная мощность предприятий — более 200 т в сутки.

 

Родился 26 сентября 1970 г.

 

Образование: в 1992 г. окончил Новосибирский государственный электротехнический институт, специальность «инженер-механик», в 2005 г. получил степень MBA.

 

Карьера: С 1996 г. — генеральный директор «Сибирской продовольственной компании».

 

Достижения:

в 2003 г. Виталий Штабный стал лауреатом национальной премии имени Петра Столыпина «Аграрная элита России»,

в 2004 г. СПК получила премию «Российский Олимп» в номинации «Выдающиеся предприятия среднего и малого бизнеса»,

в 2006 г., по оценке Мясного союза России, РМП вошел в пятерку крупнейших мясоперерабатывающих предприятий страны.

 

До кризиса Виталий Штабный придерживался непопулярной тогда, но очень разумной, как оказалось, стратегии — под его руководством компания развивалась главным образом на собственные деньги, а не на заемные. Преимуществами низкой долговой нагрузки холдинг смог воспользоваться уже в 2009 г. — свободные средства были направлены на скупку некогда грозных конкурентов. Первым «кризисным» приобретением стала площадка Новосибирского мясоконсервного комбината. В ее модернизацию РМП планирует инвестировать несколько сотен млн руб. Весной 2011 г. на эту площадку будет перенесено все производство СПК в Новосибирске, а его мощность увеличится до 140 т продукции в сутки. Холдинг планирует дальнейшую экспансию в регионы, от Байкала до Урала. Одна из ближайших целей — Иркутск, где холдинг намерен разместить мясокомбинат. Несмотря на то что в целом на рынке спрос на мясопродукты в кризис снизился, РМП удалось сохранить объем продаж. Как полагает управляющий партнер DSO Consulting Сергей Дьячков, холдинг вовремя, прямо перед началом острой фазы кризиса, вывел на рынок дешевые сорта колбасы: «Виталий Штабный острым предпринимательским чутьем почувствовал будущую «децивилизацию» потребления».

 

 

 

73 балла

Алексей Красовский
соучредитель и генеральный директор компаний «Сибпластком» и «Посуда Центр».

 

Активы: сеть магазинов «Посуда Центр» (оборот в 2009 г.— 2,1 млрд руб.). Крупнейшая в Сибири сеть посудо-хозяйственных товаров «Посуда Центр» работает в Новосибирске, Красноярске, Омске, Барнауле, Новокузнецке, Тюмени, Хабаровске, Кемерове, Томске, Иркутске.

 

Родился 1 марта 1969 г. в Новосибирске.

 

Образование: среднее.

 

Карьера:

1992-1995гг.— частный предприниматель.
С 1995 г.— соучредитель и директор компании «Сибпластком».
С 2001 г.— соучредитель и генеральный директор компании «Посуда Центр».

 

Семья: женат, трое детей.

Хобби: парапланеризм, охота, горные лыжи, путешествия, спорт.

Неделю назад сеть «Посуда Центр» открыла в Новосибирске новый магазин площадью 2 тыс.кв.м. В прошлом году сеть вышла в Томск и Кемерово, в два раза увеличила площадь своего магазина в Хабаровске. В первом полугодии 2010 г. по сравнению с аналогичным периодом 2009 г. оборот сети вырос на 30%. Кризис замедлил, но не остановил развитие компании, созданной Алексеем Красовским и Геннадием Фурсовым. Они начинали с оптовой торговли, но в начале «нулевых» сумели предугадать стремительный рост розничного рынка. Для своих магазинов выбрали формат cash & carry— он приглянулся Алексею Красовскому в одной из командировок в Польшу. С 2006 г. конкуренция в торговле товарами для дома ужесточается, но сеть «Посуда Центр», похоже, прочно заняла свою нишу. Один из ее новосибирских магазинов выдерживает конкуренцию даже с открытым по соседству грозой всех ритейлоров— комплексом «Мега- IKEA». В кризис компания пересмотрела ассортиментную политику, сконцентрировалась на наиболее высоколиквидных позициях и развитии собственных продуктовых брендов. Компания придумывает все новые меры по стимулированию покупательского спроса: снизил номинал подарочных карт до 300 руб., запустил новую программу лояльности, а в октябре планирует вместе с ОТП-Банком приступить к кредитованию покупателей через подарочную карту.

 

 

 

73 балла

Антон Титов
владелец и генеральный директор ГК «Обувь России».
 

Активы: Холдинг «Обувь России» включает обувное производство и более 100 магазинов под брендами «Вестфалика» и «Пешеход». Основан в 2003 г. Выручка в 2009 г. — 1,3 млрд руб.
 

Родился в 1980 г.

 

Образование: окончил НГТУ, факультет международных отношений.

 

Карьера:
1997-2000 гг. — заместитель директора по внешнеэкономической деятельности в обувной компании «Вестфалика»;
2001-2002 гг. — директор овчинно-мехового завода в составе ГК «Вестфалика»;
с 2003 г. — учредитель и директор группы компаний «Обувь России».

 

Достижения: Антон Титов — победитель конкурса «Предприниматель года-2008» (организатор — компания Ernst & Young) в номинации «Молодой предприниматель». В марте 2009 г. Антон Титов вошел в десятку самых успешных молодых собственников и менеджеров по версии журнала «Финанс».

 

Семья: женат, воспитывает сына.

 

Основы бизнеса Антон Титов освоил в принадлежащей его отцу компании «Вестфалика». Бывший военный Михаил Титов в начале 90-х занялся оптовой торговлей, и с 16 лет сын стал помогать ему в делах. Бизнес «Вестфалики» развивался стремительно: в 2001-2002 гг. компания открыла кожевенное, меховое и обувное производства. Несколько лет назад Михаил Титов отошел от дел, а сын в новых рыночных условиях предпочел сосредоточиться на розничной торговле.
В наступивший кризис Антон Титов показал себя жестким и эффективным управленцем. Например, осенью 2008 г., когда многие еще сомневались, «а точно ли спад будет», он без сожалений свернул новый проект Emilia Estra, рассчитанный на среднедорогой сегмент, закрыл все магазины с рентабельностью ниже 20%, отказался от розничной экспансии. Еще одним источником экономии стали арендные платежи. В конце 2008 г. компания добилась от арендодателей скидок в размере 15-20%, иногда до 50%. В результате компания сохранила финансовую устойчивость. «Мы не реструктуризировали ни один из наших кредитов, рассчитались в срок и в полном объеме по долгам», — подчеркивает Антон Титов. В кризис спрос на обувь сократился на 15-20%, и компания пытается стимулировать его нестандартными маркетинговыми акциями.

 

 

 

72 балла

Андрей Зацепилин
генеральный директор торгового холдинга «Сибирский Гигант». Родился 6 июня 1965 г.

 

В бизнесе— 16 лет.

 

Образование: Кемеровский институт культуры и искусства, факультет «Управление и экономика», Сибирский университет потребительской кооперации.

 

Активы в управлении: «Сибирский Гигант» создан в 1996 г., в состав холдинга входят предприятия торговли «Сибирский Гигант», «Мегас», «Горожанка».

 

Карьера:

1994-1997 гг.— заместитель генерального директора сети «Роспечать»;

1997 г.— директор супермаркета «Гурман».

1997-2004 гг.— управляющий универсамом «Октябрьский»;

2004-2006 гг.— управляющий ТЦ «Мегас» на ул. Ипподромской;

2006-2007 гг.— директор дивизиона «Мегас»;

с 2007 г.— генеральный директор торгового холдинга «Сибирский Гигант».

 

Семья: не женат, имеет сына

 

«Сибирский Гигант»— единственный крупный местный продовольственный ритейлор, сумевший сохранить свою независимость в кризис. В состав холдинга входят магазины разных форматов, от супермаркетов у дома до гипермаркетов. «Сибирский Гигант» первым в городе освоил формат гипермаркетов, открыв «Мегас» на Ипподромской и «Гигант» на дамбе Димитровского моста. Пока другие региональные ритейлоры занимались переформатированием сетей,— открывая дискаунтеры, отказываясь от части магазинов,— «Сибирский Гигант» использовал свой шанс для увеличения торговых площадей, за счет открытия новых крупноформатных супермаркетов «Мегас» и универсамов «Горожанка». Принципа развиваться «на свои» «Сибирский Гигант» придерживался и в кризис. Так, для реализации программы развития холдинг продал «Мегас» на Ипподромской, несколько месяцев назад решил освоить еще одно направление— производство сельскохозяйственной продукции. Его дочерняя компания планирует построить в пригороде Новосибирска в 2010-2011гг. тепличный комплекс площадью 7 га.

72 балла

Павел Скурихин
учредитель и основной владелец, председатель совета директоров САХО.

 

Родился 30 августа 1972 г. в Магаданской области.

 

Образование: Новосибирский государственный технический университет, Новосибирская академия экономики и управления.

 

Карьера:
1991 г. — сотрудник Сибирской товарной биржи;
1992-2000 гг. работал на руководящих должностях в отраслях, связанных с АПК;
с 2000 г. вместе с партнерами основал группу компаний «Сибирский аграрный холдинг» и возглавил совет директоров САХО.

 

Активы: «Группа компаний «САХО» включает более 30 предприятий (производство зерна, пестицидов, хлебопродукции и др.), входит в число крупнейших компаний агропромышленного комплекса России, обрабатывает земли в Приволжском, Сибирском, Центральном и Южном федеральных округах, развивает федеральную сеть хлебозаводов «Хлебница».


В начала спада высокая долговая нагрузка не лучшим образом сказывается на развитии компании: так, в августе 2010 г. компания не смогла выплатить 74,4 млн руб. по очередному облигационному займу. Однако держатель бумаг, Россельхозбанк, не воспользовался возможностью предъявить заемщику все облигации к досрочному погашению. Более того, государственный банк готов «искать пути решения проблемы» — реструктуризировать задолженность.
Положение компании усугубила засуха в европейской части России, и холдинг ожидает собрать в 2,5 раза меньше зерна (200 тыс. т вместо 450 тыс. т). Но, к счастью, у САХО посевные площади расположены также в Сибири и на Алтае. Павел Скурихин полагает, что у САХО есть шанс поправить свои дела за счет поставок в Поволжье и в центр России, где дефицит зерна в этих регионах измеряется миллионами тонн.

 

 

 

71 балл

Валентина Макарова
генеральный директор компании «Торговая площадь».

 

Родилась 14 августа 1952 г.

 

Образование: Новосибирский институт легкой промышленности.

 

Карьера:

1968-1995 гг. — старший мастер участка, инженер-экономист НАО «Корз»;
1996-1997 гг. — инженер отдела сбыта «Новосибирского птицекомбината»;

с 1997 г. — генеральный директор компании «Торговая площадь».

 

в 2004 г. удостоена звания лауреат премии «Малая золотая медаль Наполеона»,

в 2005 г. — памятной медали «За заслуги укрепления конкурентоспособности России» и почетного знака «Звезда российского менеджмента 2005».

 

Семья: воспитала двоих сыновей, есть внук.

 

Активы: «Торговая площадь» — один из наиболее крупных игроков на рынке мясопереработки в Новосибирской области. Предприятие производит более 400 наименований мясных продуктов. География продаж охватывает Сибирь, Урал и Север.

 

Тринадцать лет назад, когда Валентина Макарова возглавила мясоперерабатывающий завод, желающих попробовать свои силы на этом рынке было немало. В 90-е гг. в городе и в районных центрах было достаточно много мини-цехов по производству колбасы. Далеко не все из них могли похвалиться стабильностью качества своей продукции. Немногие вкладывали средства в расширение и развитие производства. «Торговая площадь» под руководством Валентины Макаровой изначально сделала ставку на качество, и сейчас предприятие ежедневно производит 25 т колбас и деликатесов и, по собственным оценкам, контролирует до 25% местного рынка мясопереработки. В 2010 г. «Торговая площадь» провела значительное техническое перевооружение (приобрела немецкое оборудование, в частности, универсальные камеры «Мауэр» для копчения и варки колбас) и начала выпуск новой для себя продукции — колбасок для гриля. Гендиректор «Торговой площади» Валентина Макарова говорит, что в кризис компания не поменяла стратегию: «Мы не стали уходить в сегмент дешевых колбас и полуфабрикатов, а еще больше ужесточили контроль качества». В планах на 2011 г. — расширение производства сырокопченых колбас, колбасок для жарки и мяса для барбекю.

70 баллов

Владимир Свищев
Генеральный директор компании «Сибирский Гурман».

 

Родился в декабре 1972 г. в Новосибирске.

 

В бизнесе — 15 лет.

 

Образование: Новосибирский институт инженеров железнодорожного транспорта.

 

1995-2002 гг. — частный предприниматель;
с 2002 г. — совладелец компании «Сибирский Гурман», занимал должности директора по производству и директора по продажам;
с 2004 г. — генеральный директор компании «Сибирский Гурман».

 

Семья: женат.

 

Хобби: горные лыжи, большой теннис.

Рынок мороженых полуфабрикатов, на котором работает «Сибирский Гурман», в кризис сократился на 20%, но компания смогла сохранить лидерские позиции в условиях ужесточения конкуренции. Добиться признания потребителей «Сибирскому Гурману» удалось за счет удачных маркетинговых решений. Владимир Свищев увеличил ассортимент, расширив его под зонтичным брендом «Сибирского Гурмана» в нише эконом-класса. По мнению управляющего партнера DSO Consulting Сергея Дьячкова, действия компании были оправданными — в кризис потребительский спрос на продукты питания в этом сегменте даже немного растет.
«Сибирский Гурман» ищет пути повышения операционной рентабельности. Одним из способов стало сокращение количества производственных площадок. В прошлом году компания закрыла свою омскую фабрику «Дарко» и перенесла производство в Новосибирск. Как объяснял Владимир Свищев, транспортные издержки на доставку продукции в Омск перекрывает более низкая себестоимость производства в Новосибирске: здесь оно полностью автоматизировано, а ингридиенты дешевле.

 

 

 

69 баллов

Дмитрий Пингасов
председатель совета директоров «Новосибирскавтодор».

 

Родился 7 февраля 1977 г.

 

Образование: Алтайский государственный технический университет им. И.И.Ползунова, специальность «технология и организация механо- сборочного производства», Сибирская академия государственной службы, специальность «финансовый менеджмент», Новосибирский государственный университет (в Центре дополнительного образования НГУ получил степень MBA «Стратегический менеджмент»).

 

Карьера:

2002-2006 гг. — генеральный директор торгового дома «Щебень»;

с 2006 г. — председатель совета директоров компании «Новосибирскавтодор».

 

Активы: «Новосибирскавтодор» обслуживает 10 тыс. км новосибирских автодорог и около 700 км — федеральных дорог на территории Новосибирской области. С «Новосибирскавтодором» аффилированы дорожно-строительная компания «Мариинскавтодор» (Кемеровская область) и проектная организация «Рос-ИнсталПроект». В «Новосибирскавтодоре» работает более 3,7 тыс. человек.

 

Достижения: участник резерва управленческих кадров Сибирского федерального округа, на девятом съезде партии «Единая Россия» выступил с докладом «Инновационные подходы к модернизации транспортной инфраструктуры России».

 

Общественная деятельность: с 2005 г. — депутат Новосибирского областного Совета депутатов (сейчас Законодательное собрание Новосибирской области), координатор общероссийской общественной организации «Союз пенсионеров России» по Сибирскому федеральному округу.

 

Семья: женат, двое детей.

 

В 25 лет Дмитрий Пингасов возглавил предприятие, на котором работали более тысячи человек. Правда, трудились они хотя и много, но не слишком удачно — компания была придавлена долгом почти в 100 млн руб. и с трудом находила сбыт на производимый щебень. Молодому руководителю удалось исправить ситуацию, сделать предприятие прибыльным. Энергичного директора «Каменного карьера» заметил известный российский предприниматель, председатель совета директоров «Группы Е4» Михаил Абызов и доверил ему управление компанией «Новосибирскавтодор».
Чутье не подвело Михаила Абызова. Доходы «Новосибирскавтодора» стали расти, компания начала превращаться в крупнейшего подрядчика по строительству транспортной инфраструктуры. Предприятие активно обновляет технику (только в 2007-2009 гг. в соответствующую программу инвестировано 1 млрд руб.).
В кризис Дмитрию Пингасову пришлось принять решение о масштабном изменении организационной структуры «Новосибирск- автодора», в том числе о сокращении числа филиалов. Компания осталась не просто работоспособной, но и нацелилась на новые рынки за пределами Сибири. Подготовительная работа длилась больше года и увенчалась успехом в сентябре 2010 г. «Новосибирскавтодор» выиграл аукцион на строительство одного из объектов в рамках программы подготовки к саммиту АТЭС-2012 во Владивостоке. А несколькими месяцами ранее компания вышла и на перспективный рынок строительства инфраструктуры Олимпиады-2014 в Сочи («Новосибирскавтодор» привлечен в качестве субподрядчика на строительство крупной автомобильной развязки).

 

 

 

Ирина Демчук
президент «НОМОС-БАНК-Сибирь».

 

Родилась 21 февраля 1964 г.

 

Образование: Новосибирский институт советской кооперативной торговли, к.э.н, доцент.

 

1993-1998 гг. — ведущий экономист отдела анализа Белонфинбанка, начальник управления в Сиб-экобанке, заместитель гендиректора авиакомпании «Сибирь»;
1999-2009 гг. — управляющий филиалом в Новосибирске НОМОС-БАНКа;

с 2009 г. — президент «НОМОС-БАНК-Сибирь».

 

Ирина Демчук десять лет руководила новосибирским филиалом НОМОС-Банка. Но последние полтора года у нее новое место работы — «НОМОС-Банк-Сибирь». Так с лета 2009 г. называется Банк «ВЕФК-Сибирь», перешедший в собственность НОМОС-Банка в результате санации. Ирина Демчук была назначена президентом «НОМОС-Банк-Сибирь» и при этом продолжала координировать работу Новосибирского филиала НОМОС-Банка. Она считает, что единая координация бизнеса в двух структурах банка в Новосибирске позволила избежать конфликта интересов на рынке. Сотрудники банка специально проводили семинары для клиентов, объясняли единые принципы и подходы к сегментированию клиентов по всем банковским продуктам, в том числе и к управлению бизнеса в Новосибирске. Основным своим достижением за прошедший год Ирина Демчук считает рост бизнеса по всем направлениям деятельности двух структур НОМОС-БАНКа в Новосибирске и эффективное их функционирование, повышение узнаваемости бренда банка, расширение емкости рынка.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

68 баллов

Алексей Джулай
директор компании «Дискус плюс».

 

Родился 27 сентября 1964 г. в Новосибирске.

 

В бизнесе — 20 лет.

 

Образование: среднее.

 

1988-1989 гг. — сварщик в компании «Метрострой»;
с 1989 г. — председатель производственного кооператива «Водолей»;
с 2000 г. — директор компании «Дискус плюс».

 

На одной из встреч с журналистами Алексей Джулай признался, что системная работа по снижению издержек была одной из главных задач в любом из его бизнесов. Наработанный опыт «борьбы с неоправданными расходами» особенно пригодился в кризис: были сокращены сроки строительства одного дома до года, снизилось количество сотрудников компании. В то время как многие строительные компании ушли с рынка или заморозили проекты, «Дискус плюс» сумел сохранить объемы строительства. В прошлом году компания сдала в эксплуатацию около 100 тыс. кв. м. Для многих конкурентов предложенные «Дискусом» цены кажутся недостижимым минимумом, за пределом рентабельности, однако Алексей Джулай смог снизить издержки и работать в плюс. В числе его ноу-хау — сокращение сроков монтажа 10-этажного панельного дома до полутора месяцев. Предпринимательская жилка не дает покоя Алексею Джулаю: в числе его начинаний — создание интернет-провайдера и даже рыбозавода по разведению нельмы. Алексей Джулай купил пустующие помещения на Новосибирской ГЭС и построил инкубационный цех.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

64 балла

Владислав Филев
генеральный директор «Группы компаний S7».

 

Родился в 1963 г. в Южно-Сахалинске.

 

Образование: Ленинградская Академия военно-космических сил им. А.Ф. Можайского.

 

1998-2010 гг. — генеральный директор ОАО «Авиакомпания «Сибирь»;
с 2010 г. — генеральный директор «Группы компаний S7»


Главное докризисное достижение Владислава Филева — создание крупнейшего регионального авиаперевозчика, работающего на федеральном рынке. Кризис серьезно ударил по сфере авиаперевозок, и некоторые компании оказались убыточными, однако S7 по итогам прошлого года показала прибыль. Государство, обладающее пакетом акций в 25,5% в Сибири, попыталось использовать кризисную ситуацию в отрасли для поглощения авиакомпании «Сибирь» Аэрофлотом. Именно слияние с «Аэрофлотом» было ключевым условием для выделения ВТБ и Сбербанком льготных кредитов S7. Однако, несмотря на отсутствие господдержки в неблагоприятный момент, S7 смогла сохранить свои позиции на рынке. «То, что Владислав Филев смог сохранить контроль над компанией в столь непростой момент, говорит о его эффективности», — считает председатель совета директоров компании «Верба Капитал» Вадим Ильченко. По данным директора Сибирского офиса ГК «Инталев» Марины Гуляевой, последние годы, включая и кризис, S7 инвестировала средства в сервис, обучение персонала и добилась значительных изменений.

63 балла

Наталья Жданова
генеральный директор компании «СЛК-Моторс».

 

Родилась 14 декабря 1972 г.

 

Образование: окончила НИНХ

 

1995-1999 гг. в Западно-Сибирском банке Сбербанка РФ, от специалиста до управляющего отделением;
1999-2006 гг. — финансовый директор компании «Баварский Моторный Центр», генеральный директор лизинговой компании «СЛК-Авто»;
с 2006 г. — генеральный директор компании «СЛК-Моторс».

 

Наталья Жданова начинала свою карьеру как финансист. Впоследствии навыки грамотного управления финансовыми потоками помогли ей построить мощную и надежную компанию. Кризис предоставил компании «СЛК-Моторс» новые возможности для развития — после ухода с рынка крупных дилеров премиум-сегмента «СЛК-Моторс» стала дилером Audi и Volvo. Сейчас компания готовится к получению статусов официального дилера Lexus и Porsche и планирует скоро открыть шоу-румы этих марок в Новосибирске. «СЛК-Моторс» удалось расширить и портфель массовых марок, став официальным дилером Ford, Mitsubishi и Hyundai. На базе помещений экс-дилера этих брендов компания запустила в работу обновленные автосалоны.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

58 баллов

Дмитрий Фирсов
генеральный директор ООО «Феррум».

 

Родился в 1970 г. в г. Татарске .

 

В бизнесе — 15 лет.

 

Образование: Новосибирское высшее военное командное училище.

 

2000 г. — заместитель гендиректора ГК «Феррум».
с 2001 г. — генеральный директор ООО «Феррум».


Акционеров «Феррума» Андрея Соседко, Валерия Дубравкина и Дмитрия Фирсова связывает армейская дружба, начавшаяся в военном училище. В кризис бывшие военные действовали решительно — в результате «Феррум» в непростых условиях не просто выжил, но и продолжает развиваться. Отрасль, в которой они работают, пострадала от экономического спада, наверное, больше других. Обороты упали у всех торговцев металлом, многие просто разорились. «Феррум» в острую фазу кризиса не стал тратить время на долгие судебные споры по поводу платежей за поставленную продукцию, а сразу забрал у строителей долги квартирами. Чтобы удержать объемы продаж на относительно высоком уровне, компания стала искать новые подходы к сбыту. «Феррум» стал, например, отгружать металл заказчикам под поручительство физических лиц — владельцев бизнеса, зафиксировал цены для предприятий с длительным производственным циклом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

56 баллов

Владимир Сафронов
генеральный директор компании «Новосибспецпроект».

 

Активы: Холдинг «Новосибспецпроект» занимается продажей и техническим обслуживанием автомобильного транспорта. Компании холдинга являются официальными дилерами шести российских автомобильных заводов (УАЗ, ГАЗ, ПАЗ, ЛиАЗ, ГолАЗ, КАВЗ) и четырех иностранных автоконцернов (Volkswagen, Mazda, Subaru, Land Rover и Jaguar).


«Новосибспецпроект» начинал как дилер Ульяновского автозавода. Компания даже и называлась в первые годы «УАЗспецпроект». «Уазик» — и сейчас культовый автомобиль для всего постсоветского пространства. Неприхотливые «уазики» продолжают покупать даже многие состоятельные люди — охотники и рыболовы. «В этой нише до сих пор можно комфортно существовать», — говорит директор по развитию «Новосибспецпроекта» Андрей Доценко. Вот только «Новосибспецпроекту» в ней давно уже стало тесно. За последние пять лет компания существенно расширила портфель дилерских марок. А кризис дал холдингу хорошую возможность получить дилерские права менее удачливых конкурентов. В конце 2009 г. структуры холдинга получили дилерство Mazda, Subaru, Land Rover и Jaguar. По мнению Сергея Дьячкова, пример «Новосибспецпроекта» говорит о пользе равномерного поступательного развития: «В момент «раздутия пузыря», когда большие и мелкие дилеры начинали строительство «тадж-махалов», менеджмент смог сохранить спокойствие и способность к анализу».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

49 баллов

Aндрей Муравьев
генеральный директор «ЗапСиб-Транссервис»

 

Родился 29 августа 1971 г.

 

Образование: Новосибирский государственный педагогический институт по специальности «История и педагогика», Сибирская академия государственной службы по специальности «Государственное и муниципальное управление», ЦДО Новосибирского государственного университета, МВА «Стратегический менеджмент».

 

Активы: 5 700 полувагонов и крытых вагонов— в собственности и в аренде, вагоноремонтное депо, собственная ремонтная база, дочернее предприятие «ЗапСиб-Транссервис-авто».

 

Общественная деятельность: председатель правления «Карелин-Фонда», генеральный партнер 19-го международного турнира «Приз Карелина».

 

Семья: женат, двое детей.

 

Уже в 24 года Андрей Муравьев получил богатый управленческий опыт: в 1995 г. он— директор «Фонда Карелина». Ему предложено отвечать за организацию международного турнира по греко-римской борьбе на приз нашего великого олимпийца. Характерной чертой компании, которой Андрей Муравьев руководит с 2003 г., является постоянный рост. Даже в кризис 2008-2009 года компания росла. В конце 2008 г. инициатива ее гендиректора помогла Кузбасским властям оптимизировать перевозки угля и металла по железной дороге, забитой порожняком. В 1-м полугодии 2010 г. объем перевозимых компанией грузов возрастал в среднем на 3-4% в месяц. Компания работает с крупнейшими металлургическими и угледобывающими предприятиями в России и СНГ.