Сложные отношения с ЕС оказались на руку банкам, производителям и девелоперам

Юрий Колток, Председатель совета директоров банка ВПБ:

 

Финансирование заводов банками

 

Кризис в отношениях с Западом, который произошел, не принес вреда банкам. Более того, я бы отметил то, что все промышленные проекты, которые банк развивает и финансирует, резко повысили свою рентабельность. Строительство этих заводов было ориентировано на импортозамещение. Изначально, еще задолго до кризиса, когда начиналось финансирование строительства этих заводов, подходы были такие: они будут производить то, что мы раньше покупали за границей. Так вот эти проекты как раз выстрелили после кризиса. Мы ощутили положительные моменты от охлаждения отношений с западными странами. И от возникновения взаимных санкций. Более того, в настоящее время эта ситуация дополнительно «усугубляется». Заводы, строительство которых мы финансируем, ориентированы на производство стройматериалов, и крупнейшие девелоперы России начинают искать возможность записаться в очередь на закупку этих стройматериалов. Эти предприятия берут средства у банков первой десятки, и те отказываются финансировать закупки стройматериалов, производимых за границей. Поэтому это является дополнительным стимулом для развития производства и наших производственных проектов.

 

Особенности Евросоюзовской экономики сегодня таковы: они пытаются сами себя финансировать и распределять это финансирование между странами Евросоюза или странами Британского содружества. Они сами выделяют эти деньги, сами покупают завод, сами его устанавливают, и потом он не работает. Например, в Австралии установили завод про производству сантехники, он производит 1 200 000 единиц продукции в год, а продается только 100 000. Завод на 90% неработающий. Они начинают искать, кому его можно продать. Продают в основном  России. Причем продают за бесценок, за 10% от стоимости, потому что им выгоднее его продать, чем содержать дальше. Та же история была в Европе: австрийский завод по производству клинкерной плитки, который построили в Испании в рамках Евросоюза, ни дня не работал. То есть это абсолютно новый завод, на котором отмыли дотационные евросоюзовские деньги и после этого он стоял  5 лет в законсервированном виде, пока нам его не продали. 

 

То есть в Евросоюзе сейчас избыток производственных мощностей, и после закрытия российского рынка заводы у них встают, и они их продают России за бесценок. 

 

Девелоперские проекты

 

В Подмосковье у нас строится 500 кв. м жилья, они начинали строиться по цене на уровне 38 тыс. руб. за кв. м, стандартная цена на это жилье установлена (в соответствии с требованиями министерства обороны по ипотеке для военнослужащих) на уровне 60 тыс. руб. за кв. м. соответственно, когда цены на доллар взлетели в конце прошлого года, то на это жилье возник сразу ажиотажный спрос. То есть получилось, что строили его по $ 800 за кв. м, а продавать, когда цены на доллар взлетели, стали по 50 тыс. руб. за кв. м. то есть фактически за $ 700. Поэтому в целом на рынок жилья эконом-класса подмосковного региона кризис оказал воздействие совершенно ошеломляющее, оно стало продаваться как горячие пирожки. Рентабельность этого бизнеса в рублевом эквиваленте оказалась исключительно высокой. То есть кризис, опять же, подстегнул развитие девелоперского направления в тот момент.

 

Мы часто обсуждаем, как мы будем развивать девелоперское направление в Новосибирске, в Сибирском регионе. Нам интересны девелоперские проекты, но мы сможем строить жилье здесь, когда будем иметь свои производственные мощности. Пока Подмосковье по уровню рентабельности существенно выигрывает у регионов. 

Но мы все равно везде кредитуем и финансируем строительство. На период строительства девелоперских проектов мы выкупаем все права собственности на эти объекты недвижимости, на эти заводы, и кредитуем предприятия, полностью контролируя финансирование. И только после того, как кредиты погашены, мы это право собственности возвращаем обратно. Это называется проектное финансирование. Так мы работаем сейчас.

 

Банк ВПБ открылся в Новосибирске в 2013 г. Новый центральный офис в регионе стал третьей точкой банка, в 2015 г. планируется расширять присутствие. По словам управляющего филиалом Банка ВПБ в Новосибирске Сергея Сабенина, депозитный портфель банка сегодня составляет 700 млн руб., кредитный пока 20 млн руб. Но, как говорит руководство банка, организация с долей российского рынка менее 1% (долю новосибирского рынка назвать затруднились) не ставит себе слишком амбициозных целей, а ищет уникальные ниши. В частности, финансирование заводов (в первую очередь – ОПК) и девелоперских проектов.