«Снять короны и работать» – новосибирские застройщики и банкиры – о том, как жить дальше

Модератором круглого стола, на который DK.RU пригласил руководителей новосибирских банков и строительных компаний,  выступил управляющий партнер DSO Consulting Сергей Дьячков.

Мероприятие прошло на площадке ресторана Red House.

Первой высказалсь старший вице-президент – управляющая Новосибирским филиалом банка «ФК Открытие» Ирина Демчук, которая рассказала, чего ждать в 2016 году в финансовом секторе, и как эти процессы повлияют на рынки:

«Начиная практически с кризиса 2009 года, я говорю об одних и тех же тенденциях: инвестиционный климат России при нынешнем состоянии экономики снижается. Если  говорить об инвестиционных ресурсах, то, как правило, это либо а) иностранный капитал, либо б) определенные инвестиции на уровне государственного капитала. Фактически третьего источника, о котором говорят развитые страны (негосударственные пенсионные фонды, «длинные деньги», «бесплатные деньги»), у нас в России нет. И все эти годы мы констатируем, что  двухуровневая банковская система  в лице коммерческих банков предполагает практически основной  источник  срочных ресурсов – вклады населения. Но они сегодня дорогие, и для полноценного развития бизнеса этих ресурсов недостаточно, на конец года вкладов населения было 21,5 трлн руб. А кредитов выдано в то же время на 01.12 2015 года – 55,6 трлн руб. Я говорю в целом по всей банковской системе страны. Кроме того, введенные санкции сильно повлияли на инвестиционный климат. И это очень сильный фактор, который влияет на развитие экономки России, потому что доступность к более дешевому иностранному капиталу ограничена. Сегодня происходит о отток капитала  и снижение внешнего долга, в соответствии с наступившими сроками исполнения обязательств. При этом банковская система, на фоне постоянного отзыва лицензий,  показывает негативные тенденции, которые, в принципе, озвучены уже не одним рейтинговым агентством.  Про  серьезные инвестиции  необходимо говорить тогда, когда есть четкие цели и расчеты. В настоящее время все участники рынка решают текущие проблемы, в том числе и вопросы, связанные с финансированием из  бюджетов различных уровней. Соответственно ближайшая стратегия, которая озвучена государством, связана с  продажей государственного имущества примерно на 1 трлн руб. Пока эти действия ограничивают понимание тех стратегических задач, которые мы и государство должны ставить перед собой сегодня. Поэтому выживать на рынке каждый будет самостоятельно, как может, – это мое убеждение. Если бизнес будет работать хотя бы «в ноль» – это уже хорошо. Поэтому мы прогнозируем в новом кризисом году слияние и поглощение компаний, в том числе в строительной отрасли. В банковской системе  отзыв лицензий будет продолжаться, а бизнес  будет приспосабливаться к ситуации. Озвучено, что будет создаваться третий государственный банк в целях оптимизации государственных расходов, и это действительно правильная задача, но практика показывает, что все эти процессы идут очень медленными темпами. Вопрос – в другом: позволит ли еще одна крупная государственная структура улучшить инвестиционный климат в стране?  На сегодняшний день проблемная задолженность в банковском секторе – почти 3 трлн руб. из 55,6  трлн. выданных кредитов. Прибыль банковская, на 01.12.2015 года, – 263,7 млрд руб., это мизерная цифра по сравнению с объемами «плохих долгов» в банковском секторе, что свидетельствует о невозможности наращивания собственного капитала коммерческими банками, и, как следствие, снижение объемов кредитования, не говоря уже об инвестициях и долгосрочных стратегических проектах. Поэтому пока для каждого бизнеса стоит задача выживания, хотим мы этого или нет. И нужно выполнять  любую работу, заключать возможные контракты и договоры на эффективной основе. Нужно учитывать разумное соотношение  спроса и предложения на рынке страны и стран партнеров СНГ с учетом логистики. Главные установки сегодня: эффективность бизнеса с учетом спроса, рентабельность и эффективность капитала».

Вслед за Ириной Демчук мнение о том, что нужно браться за работу, высказал президент Sky Group Владимир Литвинов:

«Что такое высокоэффективность сегодня, и где ее искать? За 2015 г. остались непроданными 8 000 квартир – застройщики перенасытили рынок предложением. Надо просто работать, что-то делать, вставать со своих удобных стульев и работать – делать товар, который нужен человеку. Сейчас человек за свой заработанный рубль хочет совершенно другой продукт, а хорошего продукта сегодня на рынке нет. Инертность, лень, нежелание работать – вот что мы сегодня наблюдаем на рынке. Поэтому надо относиться к себе трезвее и честнее – это, считаю, главное, что нам, застройщикам,
необходимо сегодня помнить».

Директор компании RID-Analytics Елена Ермолаева привела некоторые цифры, которые сегодня демонстрирует рынок недвижимости:

«Цены в 2015 году были таковы: «вторичка» – минус 7,8%. Цены на этом рынке неуклонно снижаются с осени 2014 г. (декабрь 2015 – 60,4 тысячи рублей за квардратны метр). Первичный рынок показал результат +6,4%. При этом, в сентябре цены не изменились, а с октября начали понемногу снижаться (декабрь 2015 – 58,1 тысяч рублей за квадратный метр). Если раньше разница в цене между «первичкой» и «вторичкой» составляла порядка 15%, то сейчас это 4%. Это нездоровая ситуация, потому что риски покупателей на «вторичке» значительно ниже. И это говорит о том, что рынок «первички» перегрет примерно на 10%, и уже сейчас есть потенциал для снижения цен».

Генеральный директор агентства недвижимости «Квадротека» Владимир Голованов рассказал о ситуации с точки зрения риелтеров:

«От лица агентств недвижимости  скажу, что мы очень активно взаимодействуем как с покупателями новостроек, так и с застройщиками. Ощущение такое, что уныния среди потребителей нет, больше паники у застройщиков. Понятно, что массовый психоз во время кризиса никуда не деть, но все же покупатель не унывает. У людей заметно сократились финансовые возможности, а также и уверенность в завтрашнем дне, сегодня надо принимать взвешенные решения. С другой стороны, меняется и потребительская модель тоже, народ не выехал за границу, не ринулся в автосалоны в начале года менять автомобили. И происходит поиск, куда вкладывать зарабатываемые деньги. Недвижимость по-прежнему считается хорошим вложением. Правда, если говорить о цифрах 2015 года, то понятно, что они упали довольно сильно, где-то на 30% упал объем продаж, ипотека – на 45%. И один из трендов сейчас – мода на новое жилье. Если раньше люди смотрели старались переезжать поближе к центру, смотрели и на вторичный рынок, то сейчас все стремятся в новостройки, то есть в сознании потребителя – новый поворот. Это, я считаю, фактор благоприятный. С очень большим вниманием люди теперь относятся к концептуальной, комплексной застройке. Поэтому уныния, повторюсь, на рынке нет, хоть все и «поджалось», и сегодня выйти на положительную доходность работы риелторам, не буду скрывать, довольно трудно».

С ним согласился генеральный директор Банка «Левобережный» Владимир Шапоренко:

«В 2015 году было продано в 2 раза меньше квартир, чем в 2014-м, а построено на 17% больше. Но панических настроений на рынке недвижимости пока не наблюдается ни со стороны строительных компаний, ни со стороны покупателей. Тем не менее, сегодня застройщикам стоит помнить про покупательскую способность, которая определяется одной важной величиной – стоимостью на квартиру. И здесь нужно отметить, что во всем мире существует общепризнанная норма: рынок жилья нормально функционирует только тогда, когда стоимость квадратного метра соизмерима со средним доходом в этом регионе за один месяц на душу населения. В Новосибирске средний доход на душу населения – 28 000 рублей, а цена за квадратный метр жилья – от 55 000 рублей. Когда каждый из этих показателей будет в среднем составлять около 30 000 рублей, тогда рынок будет нормально функционировать. Отдельно хочу отметить, что подходы к ведению бизнеса и сами бизнес-процессы, которые используются сегодня многими участниками строительного рынка, уже существенно устарели, а компаний, которые строят свою работу по-новому, очень мало. Что касается ипотеки, то 1 марта заканчивается программа государственной поддержки и субсидирования процентной ставки по ипотечным кредитам, решения о ее продлении пока нет. Сегодня все торопятся и хотят успеть получить ипотеку в рамках госпрограммы, налицо – ажиотаж. Возможно, вопрос с принятием решения об отмене субсидируемой ипотеки даже нарочно затянут, чтобы простимулировать этот спрос. Хорошо, если государство продлит эту программу (об этом уже говорят), и ставки останутся на нынешнем уровне – около 11% годовых, это, по крайней мере, поддержит строительную отрасль. Что касается финансово-инвестиционной темы: регулятор ставит задачу доведения инфляции до уровня в 4%, но при этом инфляционные процессы определяются не только ключевой ставкой, на самом деле все намного сложнее. Не проводя никаких глубинных изменений в экономике и просто регулируя один рычаг, мы ставим всю остальную экономику в тяжелое положение. Можно сказать, что как только закончатся все фонды национального благосостояния, и когда надо будет исполнять социальные обязательства перед пенсионерами и бюджетниками правительству ничего не останется, как включать печатный станок, и тогда инфляция станет уже точно не 4%. Как только инфляция пойдет вверх, то например, для строителей это будет выгодно. Потому что у них сегодня два типа покупателей – стратеги, которые покупают для себя, и инвесторы, которые так вкладывают деньги. Так вот, при нынешней инфляции проще положить деньги в банк, чем вложить в недвижимость. А вот с ростом инфляции пойдут покупки недвижимости со стороны инвестиционных покупателей. Есть и другой сценарий: цена на нефть пойдет вверх, и можно ничего не менять в экономике, так мы вернемся к старым добрым временам. Но это, можно сказать, мечта. Таково мое мнение о том, что будет в 2016 году, с горизонтом примерно в три года».

Следом за банкиром выступил представитель компании «Первый строительный фонд» Максим Ялыманов:

«Я выступаю не только со стороны застройщиков, но и со стороны производителей строительных материалов. Отвечу на предыдущий комментарий, что советские бизнес-процессы все-таки у многих перестраиваются, переделываются, и строительная отрасль «перевооружается», а вместе с ней и производство. Яркий пример – «Первый строительный фонд». Прошлый год для нас был не очень показательным в плане строительства, потому что основные мощности все-таки были направлены на то, чтобы достроить и ввести завод крупнопанельного домостроения «Арматон», который открыли в 2015 г. Плюс – в прошлом году также занимались разработкой и насыщением рынка стройматериалов, которые сегодня востребованы строителями. На «перевооружение» и перестройку в прошлом году было потрачено много времени и сил, и надеемся, что в этом году мы как раз и пойдем в рост и увеличение. Как показала практика начала этого года, те ожидания, которые мы закладывали в свою работу, оправдываются. У нас уже в этом году в Москве были  заключены контракты на поставку кирпича. Перестройка так или иначе идет, и мы подстраиваемся под нужды и требования рынка».

Своими данными с участниками круглого стола также поделился исполнительный директор по строительству «Новосибирского квартала» Дмитрий Лексин:

«Строительная компания «Новосибирский квартал»  работает  на  строительном  рынке  Новосибирска с 2008 года, однако ее история началась на 10 лет раньше – в Барнауле с компании «Жилищная инициатива» (ведущий барнаульский застройщик). В нашем портфеле три строительные площадки, где часть домов уже сдана в эксплуатацию, часть находится в стадии возведения. Это микрорайоны «Акатуйский» и «Фламинго», а также квартал «Краснообский». Безусловно, 2015 год выдался нелегким для экономики страны в целом и для строительной сферы в частности. Конечно, свои сложности возникли и в работе нашей компании, но в результате год все равно прошел вполне успешно. Просто стали более рассудительно подходить к освоению новых земельных участков, закладке новых объектов, более рациональному строительству. То есть, не такому быстрому, как в прошлые годы, но ни в коем случае не срывая сроков сдачи объектов. Замороженных строек нет, и не планируется. Назовем это оптимизацией ресурсов под покупательскую способность. Если подводить итоги  года в цифрах, то итоговая площадь введенного жилья в Новосибирске и Барнауле  порядка 160 000 кв. м. Учитывая, что все наши дома сдаются с отделкой «под ключ», такой объем застройки, особенно в кризисный год – это довольно неплохой показатель. Наш   прогноз  на 2016 год: сейчас  довольно  сложный период, поэтому не вижу   предпосылок  к  росту  стоимости  квадратного метра, думаю, что  он останется на  том  уровне, на  котором находится  сейчас. Что касается мер поддержки, то прежде всего следовало бы поддержать бюджетников и малообеспеченных граждан, а не только молодые семьи. Если говорить о субсидировании первоначального ипотечного взноса, то сделка  с таким клиентом становится для банка рискованной.  Поэтому я бы все-таки предложил продолжить субсидирование ипотечной ставки».   

Затем слово взял  управляющий Сибирским филиалом ВТБ24 Станислав Могильников:

«Хотелось бы выразить осторожный оптимизм. Мы все-таки ждем в 2016 году роста спроса на банковские продукты, сохранение спроса на ипотеку и осторожного роста кредитов наличными и кредитных карт. Я уверен, что это хорошо, потому что мы с вами имеем дело не просто с кризисом, а с проявлениями неуверенности. Поэтому люди не отказываются совсем от банковских продуктов, от покупки недвижимости,  а подходят к этому делу серьезнее. Мы говорим, что продажи новостроек выросли, «вторичка» сократилась в цене, но просто сейчас мы ощутили, что люди покупают чисто функциональные вещи – те объекты, которые изначально заточены под представления нынешнего покупателя о том, какими они должны быть. Именно такие продукты сейчас  востребованы и будут пользоваться спросом в будущем. Так что мы все же ждем осторожного роста. Я бы не стал использовать слово «выживать», которое так часто говорят в кризис, я бы сказал, что нужно жить с осторожным оптимизмом».

С его мнением согласилась коллега по банковскому сектору, врио директора Новосибирского филиала ОАО «Банк Москвы» Елена Зайцева:

«Я поддерживаю мнение о том, что нужно «не выживать, а работать». Сегодня те, кто будет руководствоваться позицией «надо выживать», как раз, боюсь, и не выживут. Важно понимать, что происходит, ведь это повод для поиска нового, подстройки под ситуацию. Правильно говорят наши коллеги, что потребительские предпочтения меняются. Надо понять это, и поймать эту волну. На рынке останутся сильнейшие – те, кто понимает, что и как менять. Мы ищем и находим новые методы работы, ориентируемся на действующих, и, конечно же, новых клиентов, и это дает свои результаты. Так, мы, например, начали эту подстройку загодя, в результате,  в частности в Новосибирске, розничный блок Банка Москвы показал рост на 60% по сравнению с прошлым годом. Все мы четко понимаем, что этот год будет мало чем отличаться от прошлого, и уже сейчас перестраиваем свои процессы, развиваем новые направления, и будем делать это дальше. Будет передел рынка между основными игроками, да и рынок  будет сужаться, и мы не сможем дальше кредитовать население, которое уже слишком закредитовано. Те, кто поймет, что нужно клиенту, что нужно партнеру на данный момент, будут перетягивать рынок у слабых. Поэтому, резюмируя, повторюсь,  слово «выживать»  мы не применяем, наша установка – понимать рынок и строить свою работу по-новому  в свете изменившихся  условий».

Еще одно мнение со стороны банков высказал директор по развитию корпоративного бизнеса «Бинбанка» Алексей Августов:

«Мы много говорим о том, что сегодня руководителям банков и любых крупных компаний стоит меняться. Все мы меняемся: и среди банков, и среди строителей есть позитивные примеры выстраивания своей деятельности. На самом деле банки еще с 2008 года стараются обезопасить себя от неэффективных клиентов, и способствуют тому, чтобы финансовая грамотность заемщика и подходы к финансовому планированию оптимально применялись. Банки не стесняются давать советы, не стесняются отказывать, если клиент неэффективен, не стесняются указывать на какие-то вещи собственникам бизнеса (о которых раньше побоялись бы сказать, чтобы не потерять клиента и заемщика). Поэтому на самом деле рынок приспосабливается к сложившимся условиям. И я не замечал сильно пессимистических настроений, хотя понятно, что год будет тяжелым. В целом, если смотреть на сегмент МСБ, то есть достаточно много интересных проектов, которые банки рассматривают, и я не скажу, что заявок стало меньше. Надо сказать, что в целом все не так плохо, у людей есть выбор, и каждый способен подстроиться под ситуацию».

Следом за банкирами снова заговорили застройщики.

Александр Матис, соучредитель Строительной компании «Гелеон»:

«В 2014 году наша компания помимо продажи земельных участков с коммуникациями начала строительство малоэтажных домов. С тех пор снижения спроса и продаж мы не наблюдаем, а даже наоборот – идет рост. Но изменилась сумма сделок и порядок расчета. Если раньше в продаже были, например, участки от 10 соток, и приобретались они по 100% оплате, то сейчас спросом пользуются участки площадью 5-6 соток. Большинство объектов приобретается в рассрочку. Сумма покупки уменьшилась, но за счет количества сделок доходность нашего предприятия сохраняется. В 2016 году мы ожидаем рост продаж, так как все большую популярность приобретают индивидуальные дома, а также стоимость квадратного метра у нас существенно ниже, чем на квартиры». 

 

Тимур Саттаров, учредитель SATICO GROUP:

«Что касается строительства, то в этом направлении 2015 год у меня был дебютный, и мне пока не с чем сравнивать, нет базы, поэтому я не успел почувствовать никаких кризисных явлений. Продажи у нас идут, план по продажам мы выполняем.   Что касается Lukse, насколько это было правильное инвестиционное решение, покажет время. Мы в нем уверены и работаем над продолжением проекта. Все говорят – сейчас надо работать. Мы работаем».

Руслан Адигамов, заместитель директора компании «Сибирский дом»:

«2015 год внес значительные изменения в предпочтения наших покупателей. Если в 2012-2014 годах был значительный спрос на дачные и загородные дома, люди, имея квартиру в городе, строили себе дополнительное жилье для сезонного или круглогодичного проживания. То в прошлом году вектор спроса сменился на единственное жилье в коттеджном поселке. Люди стали более избирательны, они стали гораздо больше вникать в детали. Если говорить в количественном выражении, то продажи примерно такие же, как и раньше. Может быть, как раз потому, что мы не вышли за тот стандарт, согласно которому стоимость квадратного метра не должна быть выше средней зарплаты по региону. От 2016 года мы ждем примерно тех же показателей, что и в 2015 году, без провалов и взлетов, и, соответственно, более строгих покупателей, которые отдают предпочтение более качественному товару за более низкую цену».

Сергей Дьячков на это заметил:

«Вот чем хорош кризис: он сильно меняет настроение потребителя, люди становятся более разборчивыми и требовательными, соответственно, это заставляет производителя товара или услуги меняться, работать лучше».

Далее выступила Президент Клуба управляющих бизнес-центрами Татьяна Гениберг, которая рассказала о тм, как себя чувствует рынок коммерческой недвижимости:

«Я бы хотела коснуться рынка коммерческой недвижимости, на котором мы работаем. Мы сейчас много говорим о том, что нам всем нужно меняться, и я замечаю, что на нашем рынке проявляется такая тенденция – собственники, арендодатели начинают меняться. Потому что иного выхода у них нет – рынок настолько сильно перенасыщен предложением офисной и торговой недвижимости, конкуренция острейшая. Происходит быстрый переход от рынка продавца к рынку покупателя. Сейчас даже появилась такая тенденция – в торговых центрах сетевые торговые компании сокращают занимаемые площади. По-прежнему выходит на рынок много офисной недвижимости. Цены снижаются очень сильно, и та цена, которая официально объявляется (порядка 700 руб. за кв. м), реально уходит за 500 руб. и ниже. То есть идет большой разрыв между ценой предложения и ценой заключения сделки. Стали выходить новые объекты на продажу. То есть арендный бизнес перестает быть доходным, потому что сверху значительно давит рыночная цена, а снизу увеличиваются расходы. Растут коммунальные услуги, эксплуатационные расходы, в итоге – маржа прибыли сокращается. Собственники помещений пытаются искать более доходные сферы бизнеса, покидают арендный рынок и выставляют объекты на продажу, причем как целые бизнес-центры, так и разбивают их на части. Т.к. целое здание продать сложно. Столичные инвесторы к нам не идут по причине низкой доходности объектов. Мы разговаривали с питерскими коллегами, они озвучивают, что доходность ниже 15% их не интересует, а к вложениям в регионы они относятся особо осторожно. Местных инвесторов на приобретение целого бизнес-центра у нас тоже не так много. В итоге замечается тенденция – собственники начинают бить бизнес-центры на части, пытаясь продать, хотя бы таким образом. В итоге появляются офисные здания со множеством собственников, иногда их число достигает более 100. У нас на рынке также, как и на рынке жилой недвижимости, есть два типа игроков – спекулянты, которые пытаются заработать деньги быстро (как раз они сейчас и уходят с рынка), и инвестиционные игроки, которые вкладывают в недвижимость и ждут восстановления цены, которая в настоящий момент становится значительно недооцененной. Если оперировать конкретными цифрами, то за четвертый квартал 2015 года цены на офисную недвижимость в Новосибирске снизились на 0,2%, по торговой – на 0,5%. И если в третьем квартале 2015 года свободных площадей в бизнес-центрах было 8%, то в четвертом квартале стало 9%. Новые помещения по-прежнему выставляются на рынок, буквально каждый день. К нам в Клуб управляющих бизнес-центрами ежедневно обращаются за помощью сдать в аренду недвижимость. Чего ожидать рынку? Цены на деловую недвижимость будут падать, причем до 30%, поэтому в ближайшее время на нашем рынке ожидать серьезных изменений не стоит, скорее всего такая ситуация продлится еще года два-три. Нужно ждать».

Также на круглом столе присутствовала единственны представитель страхового рынка, директор новосибирского филиала АО СОГАЗ Ольга Гаенко. Она рассказала о ситуации в своей отрасли:

«Происходит консолидация рынка: в  начале 2015 года страховщиков было 404, на конец года осталось 334. То есть отзывалось 17 %  лицензий, было много банкротств, слияний и поглощений, и эта тенденция будет продолжаться в 2016 и 2017 годах. Подавляющее большинство ушедших с рынка страховщиков лишилось лицензии из-за несоблюдения требований к качеству активов и требований Центрального Банка РФ. Уже сейчас понятно, что далеко не все страховщики переживут кризисный 2016 год. По оценке Центрального Банка, в  группе высокого риска находятся 136 страховых компаний, или 38% участников рынка, и, по сути, находятся «в зоне выхода с рынка». Так что  сокращение количества российских страховщиков до 200 компаний к концу  2016 года представляется весьма вероятным. Поэтому говорить, что у нас кризис цикличный, неправильно, у нас он явно структурный, связанный с недостатком капитализации страховых компаний и проблемами в управлении. Как сейчас живет рынок? Страховщики не действуют в одной ярко выраженной направленности, каждый выбирает свою стратегию выживания или развития – компании  от каких-то сегментов отказываются, а в каких-то, наоборот, усиливают позиции. Просто валовые страховые сборы  становятся неинтересны, все большее внимание уделяется качеству договоров и  более тщательному отбору клиентов. Думаю, что в дальнейшем компании будут уходить от универсальных страховых портфелей, обретая специализацию на определенных видах или сегментах рынка. В нынешней ситуации, на мой взгляд,  одинаково важно влияние государственного регулятора рынка в двух плоскостях – стимулирование страхового рынка (путем, например, предоставления налоговых вычетов при страховании недвижимости граждан) и защита потребителя. На текущий момент клиент страховой компании менее защищён,  чем клиент банка.  Если вкладчики банка, скажем, застрахованы хотя бы на 1 млн 400 тыс. руб., то клиенты страховых компаний, у которых отзываются лицензии, никак не защищены (кроме договоров ОСАГО). И, допустим, в случае смерти или инвалидности при ипотечном страховании, страхователь и их родственники остаются один на один со своей бедой. Сейчас вся ответственность при выборе страховщика ложится на рядового потребителя, и как никогда важным становится осознанный и взвешенный подход к  выбору компании».

Даниил Криммель, директор офиса Альпари в Новосибирске:

«В прошлом году рублевые депозиты с учетом инфляции принесли околонулевую или даже отрицательную реальную доходность. Гарантии того, что инфляцию удастся обуздать в этом году, тоже нет. С учетом этого предпочтение лучше отдать валютным депозитам, причем именно в долларах. По срокам депозита каждому вкладчику надо исходить из собственной ситуации: на какой срок он может позволить себе «заморозить» деньги в виде вклада. Если сырьевые цены продолжат «болтанку» в диапазоне $31-34 за баррель, прямо сейчас обновления максимумов по иностранным валютам мы не увидим. Но это не означает, что их не случится в ближайшем будущем. К весне нефть будет колебаться у текущих уровней или чуть выше. В этом случае доллар будет стоить по-прежнему ниже отметки 80 рублей».

 

Завершающим стало выступление представителя сторон подрядчиков, с которыми тесно сотрудничает строительный рынок:

Ирина Кунгурова, директор компании  «Двери  ГЕРДА»:

«Я как представитель компании, работающей с застройщиками в качестве подрядной организации, о тенденциях и перспективах могу  сказать, что среди наших  партнеров  есть те, кто устанавливал и продолжает устанавливать на свои объекты двери премиум-класса GERDA. Но  возможно, в нынешней ситуации, появится тенденция выбора известного производителя и  высококлассного сервиса, но  по более доступной стоимости. Такие модели в линейке дверей ГЕРДА тоже есть. Кроме того, есть такие партнеры, которые предпочитают устанавливать отечественные двери, с более  стабильной ценой, и обращаются по-прежнему к нам, так как при  этом хотят получить традиционно высочайшее качество изделия с авторским, я бы даже сказала – эксклюзивным – дизайном. И здесь нам тоже есть что предложить».

Фоторепортаж компании Бизнес Фото

Партнер мероприятия – компания «Двери ГЕРДА»