Вашему бизнесу что развиваться мешает?

Компания Grant Thornton International, опросив топ-менеджеров 250 компаний из Москвы, Санкт-Петербурга, Новосибирска и других крупных городов, обнаружила, что 61% опрошенных назвали главной проблемой бизнеса финансирование и удержание персонала, в то время как еще пару лет назад основной головной болью бизнесмены считали отечественную бюрократию. Развитие новосибирских компаний тормозит нехватка кадров.

Ольга Тропникова
директор сети салонов красоты «ЛеОл»
Соглашусь, сегодня основной проблемой являются вопросы финансирования и удержания персонала. Утечка кадров, характерная для салонов красоты, сказывается на финансовой стороне многих проектов. Даже хорошо просчитанные изначально, они в результате выходят в ноль или становятся убыточными. Удержать кадры нам очень сложно.

Татьяна Качанова
руководитель кадровой службы компании «Технологика»
У нас одна, но самая актуальная для Новосибирска проблема — дефицит кадров. За хороших программистов идет борьба. Компании ИТ-рынка перекупают друг у друга сотрудников. Сейчас специалистов в «Технологике» хватает, но по мере развития штат будет увеличиваться, и мы уже сейчас, думая о будущем, начали стажировать студентов. В компании работает учебный центр, в котором после обучения новички получают сертификаты. После этого они принимают участие в небольших проектах, некоторые совмещают работу и учебу в вузе.

Юлия Елецкая
заместитель генерального директора компании «РАТМ Девелопмент»
Наша компания занимается девелопментом. На каждом этапе, от выбора площадки под строительство до переговоров с управляющей компанией, есть свои подводные камни. Однако главные трудности лежат в сфере оформления земельных отношений, а также в получении согласований с техническими службами, в возможностях подключения к магистральным сетям, системам жизнеобеспечения. И, конечно же, в правильном выборе концепции объекта.

Татьяна Аврасина
генеральный директор компании АУМ
Сдерживающий фактор — дефицит профессио-нальных переводчиков и эффективных управленцев. Спрос на переводчиков превышает предложение. Желающих трудиться по этой специальности много, в том числе дипломированных переводчиков, но профессионально выполнять эту работу могут единицы. Сохранить высокое качество переводов при постоянном увеличении объемов работы — наша стратегическая задача.

Владимир Хилько
директор сети «Кафела»
Бюрократия сдерживающим фактором уже не является. Люди адаптировались. Финансирование тоже не является проблемой. Коммерчески выгодные проекты всегда привлекают инвестиции. А вот отсутствие персонала действительно может тормозить развитие. Не хватает как потенциально обучаемых нами кадров (официантов мы можем подготовить сами), так и специализированного персонала (например, поваров мы подготовить сами не можем). Проблема и с техническими работниками: посудомойками, уборщицами.

Игорь Тягушев
директор компании «Райвл»
Озадачивает нехватка кадров. Если наладчиков и монтажников сегодня еще можно найти, то по-настоящему хороших квалифицированных менеджеров не хватает. У современных выпускников вузов есть особенность — они хотят получать все и сразу, зачастую не имея ни опыта, ни соответствующих знаний. Начинающие менеджеры, еще мало что собой представляя, требуют очень много. Кроме того, развитию бизнеса мешает жесткая конкуренция со стороны московских компаний. Работать в таких условия становится гораздо сложнее.

Роман Трофимов
генеральный директор RUNIGA S.L. Новосибирск
Главное препятствие — это неосведомленность наших потенциальных покупателей о существующих возможностях приобретения недвижимости за рубежом. Для многих это до сих пор представляется экзотикой. Клиентам, желающим купить собственный дом, бунгало или виллу, не хватает знаний об условиях приобретения недвижимости за рубежом, существующих рисках и степени инвестиционной привлекательности вложений. Мы работаем, чтобы заполнить информационный вакуум.