Подписаться
Курс ЦБ на 18.01
61,53
68,53
Деловой квартал / Новости / «Вдохновляет — когда не знаешь, как именно будешь добиваться результата»
«Вдохновляет — когда не знаешь, как именно будешь добиваться результата»
Источник: Предоставлено спикером

«Вдохновляет — когда не знаешь, как именно будешь добиваться результата»

Самое читаемое
  • Дата сдачи Восточного обхода в Новосибирске снова сдвигается Дата сдачи Восточного обхода в Новосибирске снова сдвигается
  • В Новосибирске сильно подешевел готовый бизнес В Новосибирске сильно подешевел готовый бизнес
  • «Не учите детей программированию, объясняйте, почему нельзя бросаться мячом» «Не учите детей программированию, объясняйте, почему нельзя бросаться мячом»
  • Экс-директор Новосибирской аптечной сети будет работать в мэрии Экс-директор Новосибирской аптечной сети будет работать в мэрии
  • Травников сравнил масштабность синхротрона СКИФ с советскими проектами Травников сравнил масштабность синхротрона СКИФ с советскими проектами
11:01   12.12.2019

Первичны люди и их ценности — убежден Борис Комендантов, который любит амбициозные цели и считает, что достичь их можно только вместе с теми, у кого горят глаза. Правила новосибирского бизнесмена.

Основатель и директор МКК «Ваш инвестор» Борис Комендантов. Правила

1) Всегда ставить себе амбициозные цели. Другие меня просто не мотивируют, не зажигают. Вдохновляет — когда не знаешь, как именно будешь добиваться результата. Начинаешь сначала протягивать одну нить в направлении к цели, потом другую, третью, пятую, а в итоге получается такой канат-дорога, по которой ты уже уверенно идешь к намеченной точке. Не было еще ни одной цели, которая не покорилась бы мне и моей команде.  

2) Собирать сильную команду. Без крутых профессионалов не достичь желаемого. Один в поле не воин — я это осознаю и поэтому всегда стараюсь брать себе в команду высокопрофессиональных, замотивированных, разносторонних сотрудников, которые в чем-то опытнее меня, в каких-то вопросах больше знают, чем я, где-то гибче. Это важно, чтобы компенсировать те качества, которых мне не достает. Тем самым я собираю такой огромный паззл из уникальных людей, которые дополняют и усиливают друг друга, дают синергию.

3) Работать по призванию. Я действую так сам и подбираю сотрудников, которые любят свое дело, кайфуют от того, что делают. Такие люди излучают позитивную энергетику, которая передается и коллегам. Я тоже заряжаюсь от тех, кто приходит со своими идеями и горящими глазами.

4) Непрерывно развиваться самому и развивать команду. Мой принцип — делать это каждый год, месяц, день, изучать новые практики, технологии. Одним из самых важных навыков считаю развитие мышления. Это позволяет видеть системы и понимать, как можно повлиять на результат, исходя из причины возникновения той или иной проблемы. Видеть смысл, а не следствие.

5) Осознавать важность каждого человека, ведь именно люди создают компанию. Я много акцентов расставляю для персонала, для своих сотрудников, мотивирую их на результат. В ответ от своих подчиненных-руководителей жду, что они так же отработают со своими сотрудниками, а те в свою очередь с такой же отдачей отработают с клиентами и партнерами. Принцип «люди для людей» — это такая волна человеческих отношений. Важно одинаково уважительно относиться к каждому человеку из этой цепочки.

6) Давать сотрудникам свободу для самореализации. Я с удовольствием даю свободу, полномочия и ресурсы для достижения цели, когда вижу, что человек готов с этой свободой совладать, готов брать ответственность на себя за результаты, которые он получит. А как достичь этой цели, сотрудник уже выбирает сам.

7) Работать в партнерстве. Я люблю делать бизнес в партнерстве, потому что это мотивирует работать на 1000% и выкладываться на полную. Строить бизнес одному, на мой взгляд, намного тяжелее. А когда есть партнер, на которого можно положиться, у которого есть другой взгляд на бизнес, на решение вопросов, другой опыт, другое видение каких-то вещей, — за счет этого можно взглянуть на процесс с разных сторон и достичь наиболее оптимального результата, найти наилучшее решение.

8) Придерживаться ценностей, которые считаешь верными. В своем бизнесе эти ценности мы сформулировали так: растем и развиваемся вместе, приятно удивляем, поддерживаем партнерство и доверие, достигаем цели вместе, держим слово. И мы берем на себя ответственность за соответствие этих ценностей реальности — это по-настоящему важно. 

Материал подготовлен для эксклюзивного выпуска журнала «Деловой квартал» №3 (268) от 18.11.2019 г., специально к премии «Человек года». 

Система Orphus
Ошибка в тексте? Выделите ее мышкой и нажмите Ctrl + Enter.
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 5 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.
Читайте лучшие публикации каждое утро. Подпишитесь на рассылку «Делового квартала».
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.