Вице-президент «Газпромбанка» рассказал, почему, чтобы стоять на месте, нужно бежать

Вице-президент – управляющий филиалом «Газпромбанк» (Открытое акционерное общество) в Новосибирске  Намжил Урбанаев считает, что самое главное достижение каждого человека — его репутация. Создается она годами, а перечеркнута может быть за минуту.

1 |          Мое детство прошло в Бурятии. Мама и сейчас там живет, работает в Бурятском научном центре СО РАН. Она доктор философских наук. В юности я не мог определиться, кем хочу стать: историком или экономистом. Родственники давали противоречивые советы. Я выслушал всех, но решение принимал сам. Так же поступаю и сейчас. Считаю, что за свои решения надо отвечать.

2 |          Исторические книги — по-прежнему мое любимое чтение. К сожалению, сейчас на них остается очень мало времени. Но я уверен — человек должен исследовать мир. Успеха добивается тот, кто стремится к саморазвитию.

3 |          Я поступил в вуз в 1989 г. в одной стране, а окончил его в 1994 г. уже в другой. За короткий срок изменилось все: «черное» стало «белым», «белое» — «черным». Для себя я тогда сделал, можно сказать, стратегический вывод — все относительно, ничто не бывает вечным. А значит, надо быть готовым к изменениям.

4 |          В составе футбольной команды я дважды становился чемпионом «Газпромбанк». Сначала это была команда филиала в г. Томске, потом в г. Новосибирске. Древние римляне правы: «в здоровом теле — здоровый дух». Трудные переговоры, неизбежные в работе руководителя стрессовые ситуации — все это легче переносишь, когда физически здоров и бодр.

5 |          На футбольном поле моя роль — защитник. А по жизни я, наверное, полузащитник. Нападение, какая-то агрессивная позиция как средство достижения цели меня никогда не привлекали. Считаю, во всем надо находить баланс.

6 |          Мне нравится играть по правилам. Когда они ясные и понятные, то в здоровой конкуренции выигрывает сильнейший. Если же установки непрозрачны, то очень сложно верно настроиться самому и настроить команду, сделать верные выводы.

7 |          Разобраться в бизнесе и в отношениях между людьми мне помог первый руководитель — бывший управляющий филиалом ОАО «ГПБ» в г. Томске Владимир Антонович Гага. Он умел вовремя сказать нужные слова. Один совет особенно запал мне в душу — чтобы стоять на месте, нужно бежать.

8 |          Для меня очень важно вовремя сказать «да», найти для этого нужный момент, чтобы не раньше и не позже. Это очень сложно. А вот сказать «нет» партнерам или клиентам, если на то есть четкие основания, нетрудно.

9 |          Детям — сыну 18 лет, а дочке 11 — отказать в их просьбах бывает сложнее. Люблю проводить с ними время. Отпуск мы почти всегда проводим всей семьей. Больше всего впечатлений у нас осталось от двухнедельного путешествия по Австралии.

Подготовил Дмитрий Сердцев