Владислав Паршаков, директор «Скай Линк – Сибирь и Дальний Восток»

Помимо «живых авторитетов» Владислав Паршаков чтит и книжных. Они помогают ему формулировать правила, которыми он руководствуется. Одно из основных звучит так: в бизнесе любое ваше решение сравнимо с молоком — оно имеет срок годности.

1 | Я всегда говорю, что я везучий. Не потому, что хвалюсь, а потому что сам везу, не пытаюсь свой воз на кого-то перевалить. Мое везение основано на труде. Мой жизненный опыт научил меня главному правилу: добиваться поставленной цели вне зависимости от количества препятствий. Когда возникают коллизии, я себе говорю: «Не переживай, ты уже видел концовку этого фильма, там все закончилось хорошо»...

2 | Самый большой для меня авторитет, что касается жизненных правил, — это моя мама. Она родом из Ленинграда, воспитывалась в детдоме, потому что в два года потеряла мать, а в семь лет — отца. Ей приходилось добиваться всего самой. Кроме того, я всегда стараюсь читать. Книги помогают мне формулировать собственные принципы. Одна из книг, которая мне запомнилась, называется «Бизнес в стиле фанк». Там описан принцип, который я всегда использую. Он гласит: любое ваше решение в бизнесе сравнимо с молоком, — оно имеет срок годности. Если вы сегодня не сделаете то, что запланировали, завтра это сделают ваши конкуренты. То есть завтра ваша идея прокиснет. Просто и понятно.

3 | В людях прежде всего ценю искренность. Могу даже понять агрессивного человека — ведь он искренен. Он, вероятно, чем-то недоволен и старается выплеснуть негативную энергию, показывая тем самым, что ему не все равно. Ненавижу тех, кому все равно, что творится у него в семье, на работе, в государстве — неважно. Тех, кто плывет по жизни бревном, безэмоционально.

4 | Если бы меня спросили, какую психологию в бизнесе вы предпочитаете — женскую или мужскую, я бы ответил: мужскую. Потому что это психология, которая подвержена логике и здравому смыслу больше, чем эмоциям. Но это не абсолютный принцип. Если речь идет о продажах, то нередко возникают ситуации, когда верные решения подсказывают эмоции. А если речь идет об управлении, то нужнее мужская логика. Лучше всего, когда на первом месте — равновесие, гармония, компромисс. Человек должен быть многогранным — уметь и по-мужски, и по-женски решать задачу. Это очень удобно в плане конкуренции на рынке — разностороннего человека, умеющего принимать решения по-разному, очень сложно просчитать.

5 | «Культура бизнеса» связана для меня с понятием «репутация». Если человек ведет свой бизнес, исходя из этических, профессиональных норм и правил, то он имеет положительную деловую репутацию на рынке. Поэтому любой разговор о культуре бизнеса сводится к простому вопросу: а что ты за человек?