Вы детям бизнес передадите?

В России можно насчитать немного примеров передачи бизнеса по наследству. Тем примечательнее ЭКЗ «Лебедянский», принадлежащий семье Борцовых. Николай Борцов возглавил завод еще в 1981 г., но после того как он стал депутатом Госдумы, управлять предприятием стал его сын Юрий. Новосибирские родители-владельцы компаний расходятся в оценке перспективности передачи своего бизнеса детям.

Сергей Серов
управляющий директор языковой школы «Я»
Моя дочь уже взрослая, она живет в Австралии, передать ей бизнес я не смогу, да она и не хочет заниматься «семейным бизнесом». Мне бы очень хотелось, чтобы сын занимался развитием моей школы иностранных языков, но пока этот вопрос остается открытым. Работать качественно — тяжелый и не всегда прибыльный труд. Кроме того, могут возникнуть юридические сложности, связанные со спецификой работы школ.

Владимир Затримайлов
генеральный директор агентства недвижимости «Дельта»
Мой бизнес не семейный. Чтобы передать управление компанией своему ребенку, пришлось бы заручиться согласием компань­онов. Отходить же от дел никто из нас пока не планирует. Да и дети далеки от того возраста, в котором им можно было бы доверить бизнес. И потом — одного желания передать дело наследникам мало, важно, чтобы им хотелось его продолжить. Если им будет интереснее заниматься чем-то другим, предпочтем привлечь наемного менеджера.

Игорь Кудин
генеральный директор компании «Медтехника»
Серьезно об этом не думал — сам планирую работать еще достаточно долго. Считаю, что к передаче бизнеса важно подготовиться. Сын или дочь должны быть образованными людьми, знающими специфику предприятия. К тому же, думаю, что ни один родитель своего ребенка без поддержки не оставит и некоторое время будет контролировать ситуацию. У молодого руководителя наверняка будут новые идеи по развитию бизнеса, а у родителей — опыт управления предприятием. Такой союз должен дать результат.

Олег Кокорин
директор компании «Технологика»
Я передам бизнес, если у ребенка будет к нему сильный интерес и он на деле докажет, что способен управлять компанией. В противном случае лучше бизнес продать, а средства вложить в финансовые инструменты. В мировой истории успешная передача бизнеса по наследству — скорее исключение, чем правило. У детей интересы могут лежать вне сферы бизнеса, и даже если родители настойчиво ведут их к карьере бизнесмена, это необязательно лучший вариант для компании.

Игорь Кийко
генеральный директор компании «Стикс-флора»
Де-юре в этом нет сомнения. Юридически бизнес, конечно, со временем перейдет к детям. Мне-то для них ничего не жалко, передам все, что имею. А вот фактически, думаю, это вряд ли реализуемо. Специфика бизнеса такова, что рассчитывать на то, что дети продолжат мое дело, нельзя. С большой вероятностью могу предположить, что производство похоронных принадлежностей дочерей не заинтересует. Хотя судить еще рано — старшей из них всего восемь.

Игорь Эйсвальд
директор кадрового агентства Modern Staff
Так далеко я еще не загадывал. Дочке всего семь лет. Но вряд ли передам бизнес. Мне ближе американский подход к этому вопросу. Как правило, управление бизнесом там по наследству не передается. Это не принято. Если руководитель (он же владелец) компании уходит на пенсию или по каким-то другим причинам отходит от дел, то он продает бизнес. В подобных ситуациях у нас в стране многие предпочитают перевести активы в недвижимость и уже ее передавать детям.

Евгений Бурденюк
директор ГК «Отелит»
Детей у меня пока нет, поэтому бизнес передавать еще некому. Но в целом считаю, что такое развитие ситуации очень логично. Думаю, что детей сразу нужно готовить к тому, что когда-нибудь в будущем они получат готовое дело и перед ними встанет задача развивать его дальше. На мой взгляд, совершенно неразумно поступают родители-бизнесмены, которые заставляют ребенка начинать свое дело «с нуля». Пусть лучше дети умножают достижения родителей и двигают уже готовый бизнес дальше.