Вы как в рабочий ритм входите?

Специалисты Profi Online Research опросили 600 сотрудников разных компаний, чтобы выяснить, как происходит борьба с «послепраздничным синдромом». Выяснилось, что 1% компаний приглашают психолога. В 9% устраивают дополнительные совещания, а 10% вводят дисциплинарный контроль. Некоторым топ-менеджерам новосибирских компаний тоже знакомы симптомы послепраздничной апатии.

Яков Хромов
директор по маркетингу и рекламе сети магазинов «Посуда Центр»
Чтобы минимизировать стресс, в первый же рабочий день — девятого января в компании решили отпраздновать корпоративный Новый год 11 и 12 января за городом, где для сотрудников организовали культурно-развлекательно-спортивную программу. Мы увидели знакомые лица в незнакомой обстановке. Это помогло нам пережить стресс от выхода на работу после новогодних каникул.

Олег Лапушков
директор новосибирского филиала «Сталепромышленной компании»
Мы в принципе с этим синдромом не знакомы. Так сложилось в нашей компании, что времени на раскачку после праздников не требуется. Пришли отдохнувшие — и начали работать. Возможно, это объясняется тем, что трудовой процесс у нас регламентирован, четко определены сроки выполнения работы. И клиенты не дают расслабляться. Потребители делают запасы, так как меткомбинаты объявили о повышении цен с февраля на 3-10%.

Марина Зырянова
директор регионального представительства HeadHunter
Мы, скорее, не входим, а медленно вползаем. Чтобы войти в ритм, приходится становиться «психологами» — самим себе и друг другу. А если серьезно, то вернуться после праздника в рабочий ритм помогает концентрация на текущих задачах: нужно сделать то, что не успели в конце года, доработать бюджеты, обдумать дальнейшие планы. Интенсивное погружение в дела дает возможность адаптироваться быстрее, нежели обмен впечатлениями об отдыхе в течение всего января.

Мария Антоненко
руководитель отдела маркетинга УК «Ресторатор»
Специальных мер по вводу сотрудников в рабочий ритм после праздников мы не применяем. Заканчиваются одни праздники, в отделе маркетинга начинается подготовка к следующим. Надо разработать новые акции, предложения. Начинаем разработку с мозгового штурма. Первые дни после праздника — самое подходящее время для креативных разработок, состояние расслабленное, голова свободна от «текучки» — все условия для создания новых идей.

Людмила Гиндулина
директор компании «Два льва»
Больших сложностей с вхождением в рабочий ритм не возникло. Сразу вошла в работу. В этом году обстоятельства сложились так, что переписку с деловыми партнерами пришлось начать четвертого января, а первую встречу с заказчиком провести пятого. У сотрудников «синдрома» не замечала, в противном случае предоставила бы им полдня «на раскачку». Дисциплинарный контроль не спасет, так как присутствие сотрудника в офисе не гарантирует эффективность его работы.

Алексей Горяев
директор новосибирского филиала «Группы Техносервис»
День-два, и «послепраздничный синдром» сам проходит. Просто внутренне себя настраиваешь на рабочий лад, гонишь прочь желание отложить дела на завтра. Скорость выхода из праздников для каждой компании определяет специфика ее бизнеса. Наши клиенты — это компании, а в них сотрудники преодолевают тот же синдром. А вот у тех, кто работает с конечными потребителями, времени на раскачку после праздников практически нет.

Инна Каплун
директор по персоналу завода «Катод»
У нас каникул практически не было, из-за особенностей производства технологический процесс нельзя прерывать надолго. Поэтому уже третьего января треть всех сотрудников вышла на работу, а в последующие два дня пришла и большая часть ИТР — конструкторов, технологов, сотрудников отдела сверхвысоковакуумного оборудования. Проблема вхождения в рабочий ритм для нас становится актуальной летом, когда мы всем предприятием уходим в отпуск на месяц.