Вы по каким причинам соискателям отказываете?

По экспертной оценке кадрового холдинга АНКОР, с немотивированным отказом хоть раз в жизни сталкивался каждый соискатель. Отсутствие обратной связи — основная причина, по которой у соискателей складывается негативное отношение к работодателю. Немотивированный отказ они расценивают как отсутствие кадровой политики. Новосибирские работодатели отказывают угрюмым и недоброжелательным соискателям.

Светлана Степанова
директор по развитию кадрового агентства «ART-персона»
У кадрового агентства нет причин отказывать соискателям. Когда кандидат не подходит одному работодателю, мы его рассматриваем на подобную вакансию от другого работодателя.
Если говорить о критериях оценки соискателей, наиболее важные из них — умение применять свои знания и опыт в практической деятельности, способность к самообучению, готовность к изменениям и самомотивированность.

Анжелика Никитченко
руководитель некоммерческого партнерства «Центр мерчендайзинговых технологий «Активные продажи»
В штат мы набираем в основном бизнес-тренеров. Главной причиной отказа соискателю является непрофессионализм, неумение общаться с аудиторией. Эти качества важны, поскольку аудитория мгновенно реагирует на уровень подготовки специалиста. Необходимым качеством при отборе кандидата является также его готовность к постоянному профессиональному росту — совершенствование интеллектуальной собственности особенно важно в быстроменяющихся условиях рынка.

Светлана Солодова
директор компании «Юнисити»
На собеседовании задаем каверз- ные вопросы, проигрываем ситуации, помогающие выявить нежелательные качества кандидата: конфликтность, пассивность, неумение взаимодействовать с коллективом. Негативное впечатление производят люди, неуважительно отзывающиеся о предыдущем руководстве. Нам важна доброжелательность, поэтому откажем угрюмому претенденту. Каждый человек обучаем, поэтому наймем кандидата, пусть не очень профессионального, но активного.

Денис Запекин
директор компании «Чайный дом»
Оцениваем внешность кандидата, ведь каждый сотрудник является лицом компании и должен соответствовать корпоративным стандартам. Но в первую очередь важны профессиональные качества кандидата, именно несоответствие профессиональным требованиям является основной причиной отказа. Впрочем, можем отказать кандидату и с высокими деловыми качествами из-за отсутствия у него мотивации или его слишком завышенных требований.

Александр Кубарев
директор компании «Астра»
Отказываем по таким причинам: если при собеседовании соискатель «переигрывает», пытаясь произвести хорошее впечатление, если негативно отзывается о предыдущем работодателе. Отказываем также, если человек находится в подавленном эмоциональном состоянии, если он не уверен в собственных силах, полагая, что от него мало что зависит. Минус также — если соискатель не выходит на искренний диалог. Нам интересно, что им движет, к чему он стремится, чем гордится. Ответы: «карьерный рост» и «высокая зар- плата» не принимаются.

Валентина Арсентьева
руководитель отдела подбора и адаптации персонала компании «Монро»
Внимание обращаем прежде всего на профессиональные качества, а также на внешность — на позиции, предполагающие общение с клиентами. Это имеет большое значение. Весомая причина, позволяющая сделать отказ даже при высоких профессиональных деловых качествах кандидата, — несовпадение со стратегическими компетенциями: ориентацией на конкретный результат и готовности к изменениям. Живой интерес к содержанию работы и горящие глаза кандидата — 30% успеха при собеседовании.

Игорь Кийко
генеральный директор компании «Стикс-флора»
Я отбираю претендентов по личному впечатлению и интуиции, они меня еще не подводили. Мы стараемся сформировать долгосрочный коллектив, поэтому при найме сразу отсеиваю кандидатов, не способных ужиться в коллективе.
По опыту знаю, что высшее образование кандидата еще ни о чем не говорит. Мастерство приобретается лишь с опытом.