«Неукротимый дух ветеранов живет в каждом из нас, когда мы стремимся создать лучший мир с помощью нашего бизнеса».
Founder & CEO Gigimot Арсений Санташев
В этой статье я проведу параллели между проблемами, с которыми сталкивались ветераны Великой Отечественной, и препятствиями, которые предприниматели должны преодолеть сегодня. Если предприниматели смогут адаптировать эти идеи к своей бизнес-среде, то они, как наши дедушки и бабушки, одержат победу даже в самые трудные времена.
1. Адаптивность перед лицом перемен
Во время Великой Отечественной войны солдатам приходилось адаптироваться к новым условиям, тактике и технологиям, причем зачастую без предупреждения. Точно так же предприниматели должны быть готовы к повороту своих стратегий и принятию изменений по мере развития рынков и изменения потребностей клиентов. Развитие адаптивного мышления позволяет бизнесу опережать конкурентов и использовать открывающиеся возможности.
Пример: Стартап, который переходит от продажи товаров в традиционном магазине к электронной коммерции, сможет расширить охват рынка, обслужить больше клиентов и, соответственно, больше заработать.
2. Устойчивость и настойчивость
Трудности, с которыми столкнулись ветераны Великой Отечественной, такие как тяжелые условия, ограниченные ресурсы и потери, воспитали в них чувство стойкости и упорства. Предприниматели тоже сталкиваются с препятствиями и неудачами на своем пути. Воспитание в себе стойкости и стремления не сдаваться может помочь предпринимателям пережить бури и достичь своих целей.
Пример: Основатель, который сталкивается с многочисленными отказами со стороны инвесторов, но продолжает упорно дорабатывать свое предложение, в итоге добивается финансирования.
3. Принятие стратегических решений
На войне, как и в бизнесе, лидерам часто приходится принимать решения с высокой ставкой под давлением. Ветераны Великой Отечественной оттачивали свои навыки принятия решений и учились балансировать между рисками и вознаграждениями. Предприниматели могут применить эти уроки в своих собственных процессах принятия стратегических решений, чтобы минимизировать риск и максимизировать вероятность успеха.
Пример: Основатель, прежде чем принять решение о предложении партнерства, сначала тщательно оценивает как потенциальные преимущества, так и недостатки.
4. Миссия и видение
Ветераны Великой Отечественной сражались за великое дело. Их видение свободного мира и миссия по его достижению определяли их действия и решения перед лицом трудностей. Эта непоколебимая приверженность четкому видению и миссии в равной степени важна и для предпринимателей. Это компас, который ведет стартап по неизведанным территориям и помогает ему ориентироваться в трудные времена.
Пример: Технологический стартап, цель которого — стать МИС номер один, а миссия — оптимизация работы клиник и частных практик. Это видение и миссия не только определяют их бизнес-решения, но и вдохновляют команду и привлекают клиентов, которые соответствуют их ценностям.
В заключение хочу сказать, что, вспоминая героев Великой Отечественной, важно черпать вдохновение в их историях и использовать их уроки на нашем предпринимательском пути. Неукротимый дух ветеранов живет в каждом из нас, когда мы стремимся создать лучший мир с помощью нашего бизнеса. Пусть их истории будут нашим путеводителем, их мужество — нашим вдохновением, а их победы — нашей мотивацией на пути к успеху.