«Многие, кто никогда не сталкивался с реальным грузом ответственности или не управлял бизнесом лично, зачастую не могут понять, за что топ-менеджеры получают такую зарплату».
Founder & CEO Gigimot Арсений Санташев
— Многие, кто никогда не сталкивался с реальным грузом ответственности или не управлял бизнесом лично, зачастую не могут понять, за что топ-менеджеры получают такую зарплату. В этой статье я постараюсь коротко описать базовый вес груза руководителей, который усиливается с каждой новой ответственностью, ответить на вопрос почему не каждый готов стать лидером, и какие уроки мы с вами можем из этого вынести.
Начну, пожалуй, с самого важного — с видения и стратегии. Это краеугольные камни любого успешного предприятия. На плечах основателей и руководителей высшего звена лежит ответственность определения предназначения компании, ее долгосрочных целей и средств, с помощью которых она будет их достигать. Это тонкая балансировка, требующая дальновидности, знания отрасли и понимания тенденций рынка.
Принятые решения должны быть не только жизнеспособными сегодня, но и учитывать положение компании в ближайшие годы и даже десятилетия.
Проверочный вопрос: как часто вы берете на себя ответственность за развитие стратегии организации, проекта, департамента и т.д.?
Привлечение и удержание талантов, управление коллективом — все это неотъемлемые составляющие успеха компании. Поэтому компетентные руководители привлекают талантливых сотрудников, развивают их навыки и создают среду, способствующую инновациям и высокой производительности.
Эти задачи требуют глубокого понимания поведения и мотивации человека, а также стремления к формированию культуры, в которой ценится как индивидуальный, так и командный вклад.
Проверочный вопрос: когда в последний раз вы привлекали талантливых сотрудников сами, а не поручали это важное дело молодому кадровику?
Немаловажная обязанность лидера — контроль над разработкой и управлением продуктами или услугами: от идеи до вывода продукта на рынок. Роль высшего руководства — критически важна для того, чтобы продукт соответствовал видению компании, отвечал потребностям рынка и способствовал росту доходов.
Проверочный вопрос: когда в последний раз вы создавали что-то с нуля или вели проект от А до Я?
Продажи, маркетинг и операционная деятельность могут выглядеть как отдельные подразделения компании, но на самом верху они сливаются в единое целое.
Руководители высшего звена выходят за пределы ведомственной обособленности и добиваются синергии, обеспечивая единое послание клиентам, а также бесперебойную, эффективную и рентабельную работу по всем вертикалям и горизонталям.
Проверочный вопрос: на своей работе/должности видите ли вы картину целиком или вы не имеете представления о том, как то, что вы делаете, влияет на компанию, ее миссию и видение?
Несмотря на всю эту ответственность, успех руководителей не измеряется только финансовыми показателями, потому что их решения и действия влияют не только на судьбу компании, но и на благополучие всех, кто с ней связан.
В первую очередь они несут ответственность перед заинтересованными сторонами: сотрудниками, клиентами, акционерами, государством и обществом в целом. От их решений и действий зависит не только судьба компании, но и жизнь всех, с кем она соприкасается.
Например, посмотрите, как решения руководителей таких технологических гигантов, как Сбер или Wildberries, оказывают существенное влияние на экономику страны и быт. Роль, которую играют лидеры в этих компаниях, невозможно недооценить.
Что же мы можем почерпнуть из того, что выпадает на долю руководителей высшего звена?
Тем, кто стремится занять руководящую должность, важно развивать стратегическое мышление, навыки эффективной коммуникации и глубокое понимание своей отрасли. Не менее важны эмоциональный интеллект, способность воспитывать таланты, а также четкий этичный процесс принятия решений.
Кроме того, человек должен быть адаптивным, готовым при необходимости изменить курс и иметь мужество принимать сложные решения.
Для сотрудников низших уровней понимание этих проблем может способствовать развитию сопереживания и повышению эффективности сотрудничества. Сотрудники могут поддержать своих руководителей, проявляя инициативу и беря ответственность за свою работу. Они могут стремиться соответствовать видению и ценностям компании, предоставлять обратную связь и ориентироваться на решение проблем, чтобы облегчить нагрузку на руководителей и способствовать успеху компании.
В заключение следует отметить, что уровень ответственности основателей и руководителей — огромен. Он требует стратегического видения, оперативного контроля, управления талантами и неукоснительного соблюдения интересов заинтересованных сторон. Вне зависимости от вашего положения в компании, понимание этих аспектов может вдохновить вас стать лучше или эффективнее работать в команде.