Аналитики группы Ренессанс страхование (MOEX: RENI) совместно с «Зарплата.ру» опросили топ-менеджмент российских компаний, чтобы выяснить, как они относятся к трудоголизму и как забоятся о персонале.
В опросе приняли участие 1,8 тыс. респондентов — начальники отделов и руководители компаний, в возрасте от 25 до 55 лет, проживающие в крупных городах России. Исследование проводилось в мае 2024 г. методом онлайн-анкетирования.
Почти каждый второй руководитель российских компаний убежден, что трудоголизм — проблема прежде всего личного характера, и решать ее работник должен сам, но большинство все же не хотело бы, чтобы их сотрудники постоянно перенапрягались, и принимает меры по снижению рабочей нагрузки и предотвращению выгорания, свидетельствуют результаты исследования.
Самая распространенная причина переработок, с точки зрения работодателей, — неумение управлять своим временем и ожидание вознаграждения. О наличии большого количества трудоголиков в своем коллективе сообщили 47% опрошенных руководителей. При этом отношение к такому подходу в работе среди 53% работодателей оценивается положительно, 44% относятся нейтрально, лишь 3% — отрицательно.
80% респондентов считают, что трудоголики приносят большую пользу своей включенностью в рабочие процессы, а 20% уверены, что сотрудники, которые склонны к переработкам, приносят вред компании.
Опрос показал, что 47% российских компаний не стараются принимать меры по пресечению трудоголизма, последствиями которого могут быть не только выгорание и потеря интереса к выполняемой работе, но и проблемы с физическим и/или психическим здоровьем — с точки зрения начальников компаний, это личная проблема сотрудников.
75% даже поощряет переизбыточную вовлеченность сотрудников, говорят данные опроса. Наиболее популярный способ, как отметили респонденты, — материальное вознаграждение (37%), личная похвала словесно или в личном диалоге в социальных сетях (28%), похвала в присутствии коллектива (26%), поддержка неденежными бонусами (привилегии, подарки и т.п.).
Тем не менее многие работодатели стараются создать все условия для предотвращения нездоровой рабочей среды. Для предотвращения выгорания среди сотрудников руководители компаний предлагают, в частности, гибкий график работы (42%), путевки от компании (19%), абонементы на фитнес или в спортзал (11%), а также сессии у психолога за счет организации (5%).
Борьба с выгоранием и другими проблемами ментального состояния сотрудников — второе по востребованности направление программ well-being у компаний. Среди 42% предприятий, которые уже используют такие программы благополучия, 23% выбрали программы поддержки физического здоровья, и 13% — ментального, — рассказала управляющий директор по ДМС «Ренессанс страхование» Юлия Галаничева.
Однако только 39% руководителей уверены, что подобные методы эффективны. В то время как 61% отмечает их неэффективность. Подкреплено это тем, что в 61% случае трудоголизм связан с ожиданием вознаграждения или карьерного роста со стороны сотрудников, 49% — неспособность сказать «нет», объяснить, что перегружен. 41% российских начальников объясняет хроническую переработку недостаточным количеством «рук», 33% — страхом оказаться уволенным, 30% — неумением управлять рабочим временем, а в 29% случаях сотрудники с помощью работы отключаются от личных проблем.