Иван Крючков: «Технопарк — это естественный драйвер, чтобы вложить деньги и заработать»

«Ново-Николаевский» — первый технопарк в Новосибирске, открытый на частные средства. Это площадка, где офисы, производства, лаборатории и сервисные зоны работают как единая экосистема, объединяя бизнес, науку и городскую жизнь. По мнению гендиректора технопарка «Ново-Николаевский», основателя ГК «Интекко» Ивана Крючкова, такая модель позволяет не только создавать новые технологии и делать продукт с высокой добавленной стоимостью, но и эффективно зарабатывать (прим. ред.: интервью записано 6.10.2025, специально к ноябрьскому выпуску журнала «Деловой квартал», это был последний рабочий день Ивана в качестве гендиректора парка). 

Я считаю, что технопарков в Новосибирске должно быть как минимум с десяток, а сегодня на карте АКИТа есть только один. Надо строить новые, потому что это хорошая модель для развития города и области, мощный драйвер роста, — рассказал Иван Крючков.

Как появилась идея создания технопарка?

— Все началось с потребности, как обычно бывает в бизнесе. Нужно было сделать редевелопмент старого объекта — имущественного комплекса на 170 тыс. «квадратов» на севере города — бывшего «Нордмолла». Собственник думал, что делать со зданием дальше, и к нему пришел вице-президент Союза архитекторов России Петр Долнаков с идеей технопарка. Долнаков хорошо знаком с севером города, потому что в свое время делал там мастер-план. И из него логически вытекало, что нужно сделать не просто какие-то жилые квадратные метры на 35-40 тыс. жителей, а нужны точки приложения труда, а именно — технопарк. Следом была подобрана команда, куда в том числе вошли Михаил Камаев и я.

На какой стадии развития сейчас проект?

— Буквально в начале октября 2025 г. мы закончили первый этап работы по технопарку, который включал в себя достаточно сложный организационный процесс подготовки к старту его деятельности. Получается, мы «баркас» подготовили, а теперь надо на нем пускаться в «плавание» — заниматься непосредственно размещением резидентов и подготовкой площадей под конкретные виды деятельности. Работа предстоит огромная. На данном этапе наша команда финализировала все процессы, поэтому дальше все треки, которые мы наметили и подготовили, будет реализовывать уже новая команда.

А какую работу сделала ваша команда?

— Сначала мы провели технический аудит комплекса. Это тоже задача непростая, так как ему уже десять лет. Нужно было обновить системы, в том числе инженерные. Плюс, так как должно было измениться функциональное назначение помещения, требовалась обширная подготовительная работа. Мы составили концепт, бизнес-план и заключили соглашения стратегического характера. Мы подготовили документы для подачи на федеральный статус технопарка, вступили в ассоциацию кластеров и технопарков России, подписали все сопутствующие соглашения с компаниями, которые оказывают услуги резидентам. Речь — о получении патентов на результаты интеллектуальной деятельности, о сотрудничестве по финансированию проектов и др. То есть мы подготовили инфраструктуру, для того чтобы наши резиденты, партнеры и пользователи получили все возможности, которые предоставляют государственные и частные институты поддержки.

Какие вложения были?

— Поскольку технопарк частный, то я не могу публично комментировать сумму вложений. Почему-то считается, что создавать что-то на базе уже имеющегося имущественного комплекса проще и дешевле, чем построить новое. На самом деле это не так. Реновация готового объекта часто процентов на 30-40 обходится дороже, чем постройка его с нуля. Поэтому предполагаемый объем вложений выходит достаточно масштабным. С инвестициями проще — здесь секрета нет. Можно зайти в «Спарк» и увидеть, что только уставной капитал компании — не один миллиард, а следовательно, это достаточно дорогая история (по данным «Контур.Фокус», уставной капитал технопарка «Ново-Николаевский» составляет 4649 522 180 руб. — прим. ред.).

Что собой представляет технопарк «Ново-Николаевский»?

— Такая огромная площадь предполагает создание не одного, а сети технопарков. Согласно разработанному нами концепту, их задумано пять. Уже есть список резидентов, готовых к нам «приземлиться», как только будут выполнены технические нормативы. Эскизное проектирование будет завершено в районе 15 декабря 2025 г. На его базе будет проведено разделение технопарка на объекты, и начнется процесс получения разрешений на их реконструкцию, ввод и др.. Горизонт планирования запуска имущественного комплекса на проектную мощность — примерно до 2030-2032 гг. При этом все будет вводиться поэтапно: по мере готовности площадей будем передавать их нашим резидентам и партнерам.

Технопарк состоит из трех корпусов, каждый из которых — по 57-58 тыс. кв. м. Часть первого корпуса отведена под биотех — это компании из сферы медицины, сельского хозяйства, разрабатывающие собственный продукт. А еще там планируется офисно-лабораторная зона.

Также территория предназначена для компаний, занимающихся промышленным производством или нуждающихся в выносе своих R&D-центров.

Второй корпус мы планируем отвести под конгрессно-выставочную деятельность, чтобы наши резиденты могли демонстрировать свои продукты, проводить локальные мероприятия и др. Плюс мы хотим устраивать там круглогодичные события, которые привлекали бы массового пользователя — полномасштабные выставки формата ВДНХ. Сейчас ведем переговоры с компаниями, в том числе и зарубежными, которые занимаются таким интертейнментом. Думаю, при должном подходе новая команда сможет в 2027 г. уже что-то готовое показать.

А еще второй корпус — это креативные индустрии. Назначение этого кластера в том, чтобы можно было в выходной с семьей туда приехать и найти себе занятие на весь день, причем не только развлечения, но и еще что-то полезное для себя вынести. Уже есть концепция по обучающим мероприятиям и новым форматам донесения знаний, в том числе в изучении иностранных языков, технологий и т.п. Третий корпус целиком посвящен производству в формате Light Industrial — туда зайдут компании, которые занимаются сборочным производством. Это несложные, неотягощенные производства.

Еще планируем задействовать парковочную зону: например, зимой она может становиться массовым катком с локациями и фотозонами, а летом это могут быть бассейны и др. Люди смогут сначала проводить время на улице, а потом заходить в технопарк и пользоваться ресторанной зоной, магазинами, сервисами. Если коротко сказать об идее технопарка — это многофункциональная площадка, где офисы, производства, лаборатории и сервисные зоны работают как единая экосистема для синергии бизнеса, науки и городской жизни.

А что с логистикой и технической стороной?

— У нас хорошая логистическая зона: рядом Северный объезд, по которому можно выехать и в сторону Кемерова и Томска, и в сторону аэропорта. В технопарке хорошо проработаны складские зоны, в улучшение которых мы сейчас инвестируем. Есть запасы электромощностей: сейчас у нас 6 мегаватт, но планируем расшириться еще на 20 мегаватт. Это необходимо, потому что к нам будут приходить энергоемкие компании. В принципе, территория уже готова под проектную деятельность и организацию контуров новых компаний. Площадки организованы по типу open space. Мы решили оставить изначальную планировку с широкими коридорами, чтобы резиденты могли между собой свободно взаимодействовать.

На данный момент есть потребность в строительстве автовокзала на окраине Клюквенного. В микрорайоне уже есть своя станция электрички, но если вы зимой попытаетесь туда приехать, то никуда не сможете уйти с этой платформы, потому что для этого ее нужно сместить ближе к зоне технопарка. Вообще, есть идея сделать крытый переход, как в «Сколково» или у нас в ТЦ «Река», чтобы, приехав на станцию, можно было зайти в технопарк по теплому коридору. Но это уже задача второго этапа строительства.

Есть уже список резидентов?

— Мы создали два списка: производственники и биотех. Все пока на рассмотрении. У них есть потребности в производственных, лабораторных и офисных площадях, складских зонах и др. Сейчас на площадке работает несколько проектных компаний, в том числе технолог — специалист по технопаркам. Он с потенциальными резидентами обсуждает технологические процессы, которые лягут в основу проектирования. По его окончанию мы сможем начать массово «заселять» резидентов. Думаю, это будет весна 2026 г. Работа предстоит долгая, и в полномасштабном режиме мы заработаем только в 2027-2028 гг.

В Новосибирске уже есть один технопарк— в Академгородке. «Ново-Николаевский» будет с ним сотрудничать или конкурировать?

— Академпарк — это всероссийский и даже мировой бренд. У него есть своя специализация — приборостроение, ИТ, у нас — своя. Мы не рассматриваем Академпарк как конкурента, а, напротив, контактируем, получаем консультации наших коллег по некоторым вопросам, то есть находимся в тесном взаимодействии. Я вообще считаю, что таких технопарков в Новосибирске должно быть как минимум с десяток, а сегодня на карте АКИТа есть только один. Надо строить новые, потому что это хорошая модель для развития города и области, мощный драйвер роста. Такая модель позволяет создавать новые технологии и делать продукт с высокой добавленной стоимостью.

Ваш технопарк — частный и, как любой бизнес, должен приносить прибыль. В чем его выгода?

— Сама такая модель не нова. Если смотреть на пример Москвы, то там работает уже около 50 технопарков, и в основном это частные проекты. Почему? Потому что сейчас есть кризис коммерческой недвижимости: большие торговые центры переживают спад, так как клиентов у них «отжали» платформы типа «Озона» и «Вайлдберриз». У них падают обороты, и эта тенденция будет только усугубляться, так как на рынок выходят новые технологии, позволяющие сделать, например, примерку одежды, вообще не выходя из дома.

Отсюда вытекает кризис идей у инвесторов — куда вкладывать? И тут технопарк вырисовывается в очень выгодном свете. Это такой естественный драйвер, чтобы вложить деньги и что-то заработать. При этом общество тоже выигрывает, так как получает новые технологии, продукты, рабочие места. Технопарки сейчас проектируются сразу в зоне жилой застройки и становятся кластером ее развития. Это, по сути, похоже, как было в СССР: когда строили завод, а вокруг него вырастал город. Но тогда такой формат уродовал общественную жизнь, потому что заводы обычно были страшные, вредные, с коптящими трубами и т.п. А сегодня можно делать производство в формате общественных пространств, которые будут привлекательны для людей, потому что там можно и поработать, и отдохнуть. И часто уже не требуется выносить завод из жилой зоны.

Вокруг технопарка «Ново-Николаевского» тоже с одной стороны строятся логистические центры, перехватывающие контейнерные площадки, а с другой — наступает жилой сектор. Дорога, которую сейчас строят вокруг микрорайона Клюквенный, граничит с нашей частной, где у нас расположена грузовая зона. По сути, технопарк, хоть и не является частью микрорайона, но очень близко соприкасается с ним. От такого соседства выиграет и Клюквенный — благодаря новым рабочим местам, развлечениям, торговле, — и технопарк, который сможет нанимать на работу сотрудников. Получается своеобразный симбиоз.

От государства вам есть какие-то преференции?

— Да, это одна из важных историй — господдержка частных технопарков. Без нее российские технопарки не получили бы такого большого развития. На региональном и федеральном уровне это программы Минэкономразвития и Минпромторга. Есть меры, например, для поддержки и развития инфраструктуры, построив которую можно получить компенсацию.

Можно также получить деньги на подготовку арендопригодных площадей для профильных резидентов. Например, нам в биотехе нужно сделать чистые зоны для компаний с лабораторной деятельностью. С коммерческой точки зрения это нереальная история, потому что резидент просто не сможет платить достаточную аренду, чтобы вложения окупились в какой-то приемлемый срок. Для этого предусмотрена госпрограмма — с ее помощью можно этот срок сократить. Это программы софинансирования, но уже здесь появляется бизнес-интерес, и за счет этого мы можем привлечь на долгосрочную перспективу резидентов.

При этом надо понимать, что государственные деньги требуют очень ответственного и вдумчивого подхода. Компания попадает на мониторинг, и нужно отчитываться за каждую копейку.

Вы собирались строить гостиничный комплекс — когда это произойдет?

— По нашему концепту, в технопарке есть три очереди строительства. Первая — адаптация имущественного комплекса, вторая — переработка прилегающей территории. Туда входит также транспортная доступность и городские маршруты, которые нужно усиливать. Задача третьего этапа — создание вертикально ориентированного технопарка, чтобы там можно было делать офисное пространство. И второй момент — необходимы служебное жилье и места для гостей, чтобы люди могли приезжать в командировку, на выставки. Но думаю, что строительство гостиничного комплекса начнется не ранее, чем через три-пять лет, после того как будут выполнены все намеченные ранее задачи. По моим прогнозам, это произойдет в 2030-2032 гг., когда на проектную мощность выйдет уже сам технопарк.

Резиденты платят взнос за членство в технопарке? И как выстроено взаимодействие с ними?

— Нет, никакого взноса не предусмотрено. Есть несколько моделей взаимодействия, одна из них — это долгосрочная аренда площадей. Причем платежи у нас очень щадящие — 500 руб. за кв. м, плюс 50 руб. за «квадрат» управляющей компании. Это все затраты резидента, чтобы попасть в технопарк.

Мы разработали в технопарке принцип «бутикового» подхода: с каждой компанией работаем индивидуально и смотрим, в какой части мы можем понести расходы сами, а в какой — резиденты, если это совсем специфическая деятельность. Для компании нужно организовать «мокрые» зоны, подвести электричество, огородить контур, сделать освещение в офисных пространствах и т.д. Это все — уже работа технологов. После консультации с ними вырабатывается технологическая карта размещения резидента, а в соглашении четко прописывается, кто за что платит и кто что будет делать.

Какие инноваторы и инновации будут представлены в «Ново-Николаевском»?

— Существует реестр инновационных компаний, с которыми мы уже ведем переговоры, но, пока они не зашли на площадку, я считаю, что анонсировать их наименования преждевременно. Сегодня есть порядка 45-50 потенциальных резидентов, нуждающихся в собственных площадях для организации производства. По робототехнике у нас, например, идут переговоры с компанией «Авангард Пласт». Там есть ряд своих технических сложностей, потому что у них требовательное производство. Также в технопарке с большой вероятностью разместится центр коллективного пользования Научно-производственного центра беспилотных авиационных систем Новосибирской области (АНО НПЦ БАС) со своей производственной и исследовательской базой.

Вы сказали, что закончили работать с технопарком «Ново-Николаевским». Что дальше, какие планы?

— Будем заниматься проектом нового технопарка. Причем мы решили больше не быть догоняющими в этой области, не делать то, что есть у всех (беспилотники, приборостроение, ИТ и пр.), а перехватить инициативу и в России, и в мире — заявить, что могут быть технологии опережающего развития в области физики, химии, биологии т.д. Это будут природоподобные технологии — об этом рассказывает Ковальчук в своих лекциях, в этом же направлении повесткой в нашей стране владеет Курчатовский институт. Я считаю, что за таким типом технопарков — будущее. Весь наш научно-технический потенциал — хороший задел для проекта, и уже есть команды, которые готовы в нем поучаствовать.

Причем технопарк будет не совсем обычным, а будет существовать в форме города-полигона. Что это значит? Все инновации, созданные в этом центре, будут в первую очередь интегрироваться в его же деятельность. Есть проблема: мы производим множество изобретений и новых технологий, но разве мы видим их на улицах, в предметной среде? Нет. Почему так происходит? Потому что внедрение инновации — это всегда высокорисковая история, которая может не состояться. Поэтому мы хотим сделать так, чтобы технопарк сам стал сертификационным центром, где мы эти технологии могли бы испытывать и проверять. А уже после этого их можно смело внедрять в городское хозяйство. По локации — пока рассматриваются три альтернативные площадки, у каждой из которых есть свои плюсы и минусы. От ее выбора будет зависеть инвесторское направление, потому что групп инвесторов тоже несколько. Как только мы выберем оптимальный вариант, сразу начнем реализацию проекта. Так что планов у нас — громадье, но все они так или иначе связаны с научно-техническим прогрессом, инновациями и развитием нашего региона.