На новой работе сибирякам чаще всего не хватает наставника и программ адаптации
Согласно опросам, 81% новых сотрудников хотели бы, чтобы в адаптации на работе им помогал наставник. В 47% компаний адаптация новичков помогла снизить текучесть кадров.
Как выяснили аналитики hh.ru, при выходе на новую работу опрошенным сибирякам, независимо от их возраста, чаще всего не хватает наставника и программ адаптации. При этом продуманная адаптация новых сотрудников пока есть только в 48% компаний, а еще 21% находятся на стадии его разработки,
Также опрос показал, что в большинстве случаев адаптацию проходят те работники, которых только что взяли в штат (78%). Но некоторые работодатели расширяют количество участников таких программ: так, в 35% компаний предусмотрен онбординг (системный процесс знакомства и адаптации нового сотрудника в компании) для стажеров, в 21% — для сотрудников, которые переходят из одного отдела в другой, в 15% — для тех, кто длительно отсутствовал (декрет, обучение, длительный больничный и др.). 14% работодателей подключают программы адаптации при повышении сотрудника в должности.
В качестве инструментов адаптации 40% опрошенных работодателей используют корпоративный портал или приложение с материалами для знакомства с компанией и рабочими задачами. У 37% предприятий подготовлены презентации и видео для новых сотрудников, у 33% - разработан «гайд новичка». Также среди инструментов распространены обучающие видео по специфике работы нового сотрудника, описание командных ритуалов и сленга, справочники с информацией о внутреннем распорядке.
По словам работодателей, использующих программы адаптации несколько лет, онбординг снижает количество грубых ошибок у новичков и помогает справиться с текучестью кадров.
Согласно опросу, 81% кандидатов из Сибирского федерального округа хотели бы, чтобы в программе адаптации на новом месте им помогал именно наставник, причем закрепленный на весь период испытательного срока. А желание уволиться в первые три месяца работы у 37% новичков возникало именно из-за ощущения, что ими никто не занимается.
Опыт компаний, в которых уже реализуются программы онбординга, показывает, что новые сотрудники совершают меньше грубых ошибок в работе (это отметили 55% респондентов), снижается текучесть кадров (47%), улучшается атмосфера в коллективе и в целом становится меньше хаоса (по 45%), а также повышается эффективность бизнес-процессов (41%) <...>, — прокомментировала HRD Skillaz Ксения Степанова.