Как работодатели удерживают ценные кадры сегодня?
Аналитики hh.ru и сервиса кадрового ЭДО HRlink опросили российских работодателей и выяснили, какие меры предпринимают компании, чтобы удержать ценные кадры и не дать расти «текучке».
Среди наиболее популярных мер, которые компании внедряют для уменьшения текучести кадров, лидирует индексация зарплат — 46% компаний практикуют этот инструмент. Причем, по оценкам руководителей, индексация зарплат остается не только самым распространенным, но и самым эффективным инструментом, что подтвердили 52% респондентов.
Далее — программа адаптации для новичков (35%), программа «Приведи друга» с бонусом (33%), признание заслуг, которое компенсируется не только деньгами, но и публичной похвалой от руководства, доской почета, внутренними наградами, мерчом (30%), переход на более «прозрачную» и понятную систему оплаты труда и KPI (29%), ротация персонала и горизонтальное движение (26%), обучение и развитие мягких навыков (21%), внедрение индивидуальных планов развития (ИПР) и карьерных треков, а также введение/сохранение гибридного или удаленного графика (17%), обустройство и обновление рабочих мест (16%).
Менее распространенные практики сохранения команды — политика «честного графика», в которую входит отсутствие переработок или их оплата по ТК РФ (13%), оплата спорта или абонемента (11%), обучение и переквалификация сотрудников со стажем (9%), расширение программы ДМС, например, включение стоматологии и скрининга здоровья (8%), программы борьбы с выгоранием, в том числе — психолог, дополнительные выходные по запросу, трекинг нагрузки и др. (7%).
Сибирские работодатели сегодня стараются удерживать сотрудников не только повышением зарплат. Во время «гонки зарплат» этот инструмент использовался особенно активно, но сейчас его возможности уже не так широки. Поэтому компании чаще обращаются к альтернативным способам сохранения команды. За первые четыре месяца этого года в Сибири открыто 16,8 тысячи вакансий с упоминанием реферальных программ «Приведи друга». Чаще всего такие предложения встречаются в вакансиях продавцов, электромонтажников, водителей и разнорабочих. Размер премии по ним, как правило, составляет 5-20 тыс. руб. В вакансиях для квалифицированных рабочих сегодня нередко можно увидеть настолько подробные блоки о бонусах и льготах, что они занимают больше места, чем описание обязанностей. Речь не только о стандартных бонусах, но и о специальных надбавках, годовых и квартальных премиях, компенсации питания, расширенном социальном пакете, санаторно-курортном лечении, компенсации путевок в детские лагеря, корпоративных пенсионных программах, оплате проезда к месту отдыха и обратно, — рассказала директор hh.ru Сибирь Екатерина Дегтярева.
Как добвил партнер и директор по развитию HRlink Дмитрий Махлин, «в современных условиях бизнесу важно не просто повышать зарплаты, а перестраивать саму модель работы с сотрудниками».
Здесь помогает автоматизация: подписание документов онлайн, внедрение ИИ-инструментов, персонализация развития сотрудников и оптимизация процессов с помощью комплексных цифровых платформ, — отметил эксперт. — Совмещение программ удержания с грамотной автоматизацией позволяет сократить рутинную нагрузку на сотрудников и создать комфортную среду. Особенно это важно в работе с молодежью, для которой сервис работодателя должен быть сопоставим с привычными B2С-сервисами.
По данным опроса, наиболее стабильные коллективы сейчас сосредоточены в небольших компаниях, до 100 человек. В малом бизнесе нередко фиксируется минимальная текучесть — до 10% (этот вариант назвал 41% представителей таких компаний). В это же время сотрудники средних по численности (100-500 человек) и крупных организаций (от 500 человек) чаще задумываются о смене работы: минимальная текучесть наблюдается только в 20% и 27% таких компаний соответственно.
Зарплатой не удержишь. Новосибирцы ждут от работодателей все больше «плюшек»