Поставить стройку с головы на ноги В 2010 г. «Энергомонтаж» уступил свое ежегодное первенство по количеству построенного жилья в Новосибирске. Мощности компании позволяют по-прежнему строить
Руководитель одной из крупнейших в Новосибирске строительных компаний «Энергомонтаж» Леонид Сидоренко создал бесперебойный конвейер по производству домов и квартир «под ключ». Однако экономическая реальность сдерживает потенциал его бизнеса— она напоминает безденежные 90-е, когда расчеты велись «за бартер».
В 2010 г. «Энергомонтаж» уступил свое ежегодное первенство по количеству построенного жилья в Новосибирске. Мощности компании позволяют по-прежнему строить много. Но нет возможности все построенное продать. Кризис спроса, который в строительной отрасли за последние два с половиной года по-прежнему не преодолен и даже, по мнению бизнесмена, усугубляется.
Строить становится не для кого
В падении платежеспособного спроса на жилье, как в капле воды, отразились все системные проблемы не только строительной отрасли, но и всего государства, считает Леонид Сидоренко.
Совсем недавно вы строили ежегодно более 100 тыс. кв. м жилья. Сейчас— вдвое меньше. Получается, что слухи о завершении кризиса преувеличены?
— Считается, что кризис начался в последнем квартале 2008 г. Но и в 2008-м, и в 2009-м гг. наша компания кризис еще не очень чувствовала. У нас было много заказов от военного ведомства— строили жилье по сертификатам Министерства обороны. Таким образом, за три года мы продали военным примерно 700 трехкомнатных квартир. Цена вопроса для нас тогда была приемлема. Вырученных средств хватало на поддержание производства. А вот когда в прошлом году цена сертификатов уменьшилась до 32 тыс. руб. за кв. м, мы не стали участвовать в конкурсах на «военные» заказы. Эта цена практически равнялась себестоимости, и уменьшить ее мы могли только за счет ухудшения качества отделочных и благоустроительных работ. На это мы не пошли. Такая же история с сертификатами по строительству квартир для тех, кого переселяют из ветхого жилья,— там заложена цена 30 тыс. руб. Но себестоимость квадратного метра не понизилась за последние год-два, а по ряду позиций выросла! Мы не вписываемся в эти цифры, нам это не нужно. Наряду с другими факторами все это и повлияло на уменьшение объемов строительства.
Строить стало не для кого— спроса нет. Отказались в области и от ряда программ стимулирования спроса, строительной отрасли. В 2009-2010гг. мы, строители, ощущали мощную губернаторскую поддержку. Действовала специальная программа, по которой людям компенсировалась часть стоимости квартиры. Субсидировалась через областное агентство ипотечного кредитования процентная ставка по ипотеке. На завершение строительства под гарантии областной администрации выдавались субкредиты. Сейчас этого ничего нет, хотя подобные программы не утратили своей актуальности. Более того, платежеспособность населения заметно упала. Народ стал бедный, инфляция высокая— около 20%, это точно. Резко повысились цены на продукты питания, у людей элементарно нет денег на первоначальный взнос. Учитывая это, мы приняли решение об увеличении количества малометражных квартир в строящихся домах. Такое жилье может, на наш взгляд, заинтересовать молодежь и работников бюджетной сферы. Многие строительные компании в такой ситуации, как и мы, столкнулись с проблемами, которых раньше не было: появились долги перед подрядчиками, задержки по выплате зарплаты.
Ну, если квартиры не продаются! Наши подрядчики уже и самим себе, и своим знакомым, родственникам, соратникам набрали квартиры по взаимозачету. Мы своих сотрудников обеспечили квартирами, оказав им поддержку. Но сейчас и этот лимит исчерпан.
И что же будет дальше?
— Ситуация довольно сложная, и чем она закончится, трудно прогнозировать. Уменьшились объемы заказов на заводах ЖБИ, в разы уменьшилось количество выдаваемых мэрией разрешений на строительство. А у нас образовался большой задел незавершенной стройки. В этом году мы могли бы сдать 150 тыс. кв. м жилья, но ограничимся 50-60 тыс.кв.м. Зачем увеличивать объем непроданных квартир на рынке? Только у нас «стоит» порядка 800 квартир. И если их не купят, то мы будем вынуждены отапливать их всю зиму, чтобы отделка не испортилась. Содержание и обслуживание пустых квартир очень затратно.
В расчете с поставщиками идут сейчас только бартерные схемы— квартиры меняем на бетон, цемент, металл и т.д. Но это— признак очень глубокого кризиса. И когда говорят, что у нас в стране все растет после кризиса, то мы в Новосибирске этого не ощущаем.
Монополисты отравляют жизнь строителям
Существует немало и досужих, и экспертных разговоров о том, что надо бы строителям максимально «делиться» своей рентабельностью. Были времена, когда она превышала 100%, а теперь строителям говорят: мол, и в ноль не грех какое-то время поработать. Но на застройщиков и так нагружено немало: и оплата технических условий, и строительство инженерной инфраструктуры, содержание построенных ими же коммуникаций, возмущается Леонид Сидоренко.
Почему бы вам не понизить цены до тех значений, которые бы позволили распродать «залежавшиеся» квартиры?
— Цену нашу считаю справедливой. Строительство — это сложная цепочка. Все звенья этой цепочки зависят не только друг от друга, но и от различных факторов со стороны. Все это отражается на стоимости квадратного метра. К тому же сейчас нет ни одного пункта, по которому строителям оказывалась бы хоть какая-то поддержка. Плюс мы вынуждены заниматься тем, чем по идее не должны. Еще в 2008-2009 гг. были федеральные программы, которые компенсировали нам часть затрат по строительству дорог, инженерных коммуникаций. Сейчас же это целиком на застройщике потому, что местные бюджеты у нас маленькие, из них на эти цели ни копейки не выделяется. Если бы мы этим не занимались, то и цена квадратного метра могла бы быть 20-25 тыс. руб. А сейчас мы сами делаем и подстанции, и дороги, и теплотрассы, и все остальное. На них приходится 30-40% себестоимости жилья. Но покупатель квартиры вообще не обязан оплачивать эту часть строительства. А он оплачивает потому, что мы вынуждены включать ее в себестоимость жилья.
Вот сейчас мы построили новый участок Красного проспекта. Но почему инвесторы-дольщики должны это оплачивать? У нас все перекошено как-то. Без всего этого строить жилье невозможно, а федеральных программ по созданию инфраструктуры нет, городской бюджет денег не выделяет. И хотят, чтобы цена была низкая за квадратный метр. Но чудес-то не бывает!
Еще получается, что теплотрассу мы, например, построили, содержим ее, а тарифы все забирает монополист «Новосибирскэнерго». Мы уже три или четыре года воюем за то, чтобы нам возвращалась часть денег через тарифы. Мы же обслуживаем свои сети— у нас труба, оборудование на балансе. Мы во все в это вложили деньги, и, по-хорошему, «Новосибирск- энерго» должен их у нас выкупить, либо платить нам аренду за то, что тепло по ним идет. Но ничего подобного не происходит. То же самое с водоотводами. Нашу трубу город либо в аренду должен взять, либо отдать нам часть этого тарифа за водопользование. Сейчас построенные нами коммуникации мы никому не передаем, а раньше нас обязывали их отдавать монополистам— либо «Новосибирскэнерго», либо «Горводоканалу». Мелкие застройщики и сейчас вынуждены отдавать. Построили кабельную трассу— отдали. Такой вот рэкет.
Все встало с ног на голову, здравой экономики нет, поддержки нет, покупателя нет! У нас это назвали «кризис». В «Энергомонтаже» еще более-менее обстоят дела, у других ситуация хуже. По большому счету, разницы в себестоимости квадратного метра нет— идет ли речь о кирпичной серии, о панельной Основное влияние на цену оказывает именно инфраструктура— дороги, тепло, вода, энергосети.
Что дальше
У Леонида Сидоренко— семейный бизнес. Его сын Иван является в структуре компании заместителем генерального директора, то есть своего отца. Следовательно, бизнес Сидоренко может иметь длительную перспективу.
Бизнесмены вашего калибра создают или приобретают бизнес, развивают его до определенного уровня, потом продали— и всё, уехали жить на Канары. Вас и ваш бизнес такая же судьба ожидает?
— Нет, продолжать будем, мой сын продолжит. Мы здесь укоренились. Здесь и наши родственники живут. У нас нет необходимости или желания уехать. Если в отпуск— другое дело. А так— здесь жить приучены. Иван очень быстро вошел в дело. У него хорошее образование, он окончил МГИМО с красным дипломом, знает два языка, еще два года отучился в университете Бирмингема, в Англии. Он очень быстро все схватывает, еще годик-полтора поработает и в вопросах управления достигнет очень высокого уровня. А то, что он пока не так хорошо, как я, знает производство, технологию,— так это ему и не нужно. Ему надо знать то, что необходимо для руководства предприятием. И душа у него к этому лежит. И, как показали муниципальные выборы, на которых его избрали депутатом, он и общаться с населением умеет, и силой убеждения обладает.
Чем ваша компания будет заниматься в ближайшем будущем?
— Планы у нас большие. Мы сейчас будем строить дома новой серии. Если экономическая ситуация поправится, то купим завод ЖБИ— уже построили для него здание. Сами будем обеспечивать себя железобетонными конструкциями. Мы приобрели завод по производству кирпича, керамики. У нас много домов теперь будет из кирпича— завод производит 60 млн шт. в год. Мы участвуем в городских программах по строительству объектов соцкультбыта. Строим детские сады, в этом году заканчиваем строительство самой большой в городе поликлиники, рассчитанной на 1,1 тыс. посещений в день, возводим большой торгово-развлекательный комплекс, в рамках федеральной программы при участии правительства области начнем строить спортивный комплекс с бассейном, приступим к строительству крытого катка. Сейчас в планах — построить школу. Прирост населения на «Родниках» — большой. Так что необходимость в новой школе есть.
Леонид Сидоренко
директор компании «Энергомонтаж»
Поставить стройку с головы на ноги
В 2010 г. «Энергомонтаж» уступил свое ежегодное первенство по количеству построенного жилья в Новосибирске. Мощности компании позволяют по-прежнему строить много. Но нет возможности все построенное продать. Кризис спроса, который в строительной отрасли за последние два с половиной года по-прежнему не преодолен и даже, по мнению бизнесмена, усугубляется.
Строить становится не для кого
В падении платежеспособного спроса на жилье, как в капле воды, отразились все системные проблемы не только строительной отрасли, но и всего государства, считает Леонид Сидоренко.
Совсем недавно вы строили ежегодно более 100 тыс. кв. м жилья. Сейчас— вдвое меньше. Получается, что слухи о завершении кризиса преувеличены?
— Считается, что кризис начался в последнем квартале 2008 г. Но и в 2008-м, и в 2009-м гг. наша компания кризис еще не очень чувствовала. У нас было много заказов от военного ведомства— строили жилье по сертификатам Министерства обороны. Таким образом, за три года мы продали военным примерно 700 трехкомнатных квартир. Цена вопроса для нас тогда была приемлема. Вырученных средств хватало на поддержание производства. А вот когда в прошлом году цена сертификатов уменьшилась до 32 тыс. руб. за кв. м, мы не стали участвовать в конкурсах на «военные» заказы. Эта цена практически равнялась себестоимости, и уменьшить ее мы могли только за счет ухудшения качества отделочных и благоустроительных работ. На это мы не пошли. Такая же история с сертификатами по строительству квартир для тех, кого переселяют из ветхого жилья,— там заложена цена 30 тыс. руб. Но себестоимость квадратного метра не понизилась за последние год-два, а по ряду позиций выросла! Мы не вписываемся в эти цифры, нам это не нужно. Наряду с другими факторами все это и повлияло на уменьшение объемов строительства.
Строить стало не для кого— спроса нет. Отказались в области и от ряда программ стимулирования спроса, строительной отрасли. В 2009-2010гг. мы, строители, ощущали мощную губернаторскую поддержку. Действовала специальная программа, по которой людям компенсировалась часть стоимости квартиры. Субсидировалась через областное агентство ипотечного кредитования процентная ставка по ипотеке. На завершение строительства под гарантии областной администрации выдавались субкредиты. Сейчас этого ничего нет, хотя подобные программы не утратили своей актуальности. Более того, платежеспособность населения заметно упала. Народ стал бедный, инфляция высокая— около 20%, это точно. Резко повысились цены на продукты питания, у людей элементарно нет денег на первоначальный взнос. Учитывая это, мы приняли решение об увеличении количества малометражных квартир в строящихся домах. Такое жилье может, на наш взгляд, заинтересовать молодежь и работников бюджетной сферы. Многие строительные компании в такой ситуации, как и мы, столкнулись с проблемами, которых раньше не было: появились долги перед подрядчиками, задержки по выплате зарплаты.
Ну, если квартиры не продаются! Наши подрядчики уже и самим себе, и своим знакомым, родственникам, соратникам набрали квартиры по взаимозачету. Мы своих сотрудников обеспечили квартирами, оказав им поддержку. Но сейчас и этот лимит исчерпан.
И что же будет дальше?
— Ситуация довольно сложная, и чем она закончится, трудно прогнозировать. Уменьшились объемы заказов на заводах ЖБИ, в разы уменьшилось количество выдаваемых мэрией разрешений на строительство. А у нас образовался большой задел незавершенной стройки. В этом году мы могли бы сдать 150 тыс. кв. м жилья, но ограничимся 50-60 тыс.кв.м. Зачем увеличивать объем непроданных квартир на рынке? Только у нас «стоит» порядка 800 квартир. И если их не купят, то мы будем вынуждены отапливать их всю зиму, чтобы отделка не испортилась. Содержание и обслуживание пустых квартир очень затратно.
В расчете с поставщиками идут сейчас только бартерные схемы— квартиры меняем на бетон, цемент, металл и т.д. Но это— признак очень глубокого кризиса. И когда говорят, что у нас в стране все растет после кризиса, то мы в Новосибирске этого не ощущаем.
Монополисты отравляют жизнь строителям
Существует немало и досужих, и экспертных разговоров о том, что надо бы строителям максимально «делиться» своей рентабельностью. Были времена, когда она превышала 100%, а теперь строителям говорят: мол, и в ноль не грех какое-то время поработать. Но на застройщиков и так нагружено немало: и оплата технических условий, и строительство инженерной инфраструктуры, содержание построенных ими же коммуникаций, возмущается Леонид Сидоренко.
Почему бы вам не понизить цены до тех значений, которые бы позволили распродать «залежавшиеся» квартиры?
— Цену нашу считаю справедливой. Строительство — это сложная цепочка. Все звенья этой цепочки зависят не только друг от друга, но и от различных факторов со стороны. Все это отражается на стоимости квадратного метра. К тому же сейчас нет ни одного пункта, по которому строителям оказывалась бы хоть какая-то поддержка. Плюс мы вынуждены заниматься тем, чем по идее не должны. Еще в 2008-2009 гг. были федеральные программы, которые компенсировали нам часть затрат по строительству дорог, инженерных коммуникаций. Сейчас же это целиком на застройщике потому, что местные бюджеты у нас маленькие, из них на эти цели ни копейки не выделяется. Если бы мы этим не занимались, то и цена квадратного метра могла бы быть 20-25 тыс. руб. А сейчас мы сами делаем и подстанции, и дороги, и теплотрассы, и все остальное. На них приходится 30-40% себестоимости жилья. Но покупатель квартиры вообще не обязан оплачивать эту часть строительства. А он оплачивает потому, что мы вынуждены включать ее в себестоимость жилья.
Вот сейчас мы построили новый участок Красного проспекта. Но почему инвесторы-дольщики должны это оплачивать? У нас все перекошено как-то. Без всего этого строить жилье невозможно, а федеральных программ по созданию инфраструктуры нет, городской бюджет денег не выделяет. И хотят, чтобы цена была низкая за квадратный метр. Но чудес-то не бывает!
Еще получается, что теплотрассу мы, например, построили, содержим ее, а тарифы все забирает монополист «Новосибирскэнерго». Мы уже три или четыре года воюем за то, чтобы нам возвращалась часть денег через тарифы. Мы же обслуживаем свои сети— у нас труба, оборудование на балансе. Мы во все в это вложили деньги, и, по-хорошему, «Новосибирск- энерго» должен их у нас выкупить, либо платить нам аренду за то, что тепло по ним идет. Но ничего подобного не происходит. То же самое с водоотводами. Нашу трубу город либо в аренду должен взять, либо отдать нам часть этого тарифа за водопользование. Сейчас построенные нами коммуникации мы никому не передаем, а раньше нас обязывали их отдавать монополистам— либо «Новосибирскэнерго», либо «Горводоканалу». Мелкие застройщики и сейчас вынуждены отдавать. Построили кабельную трассу— отдали. Такой вот рэкет.
Все встало с ног на голову, здравой экономики нет, поддержки нет, покупателя нет! У нас это назвали «кризис». В «Энергомонтаже» еще более-менее обстоят дела, у других ситуация хуже. По большому счету, разницы в себестоимости квадратного метра нет— идет ли речь о кирпичной серии, о панельной Основное влияние на цену оказывает именно инфраструктура— дороги, тепло, вода, энергосети.
Что дальше
У Леонида Сидоренко— семейный бизнес. Его сын Иван является в структуре компании заместителем генерального директора, то есть своего отца. Следовательно, бизнес Сидоренко может иметь длительную перспективу.
Бизнесмены вашего калибра создают или приобретают бизнес, развивают его до определенного уровня, потом продали— и всё, уехали жить на Канары. Вас и ваш бизнес такая же судьба ожидает?
— Нет, продолжать будем, мой сын продолжит. Мы здесь укоренились. Здесь и наши родственники живут. У нас нет необходимости или желания уехать. Если в отпуск— другое дело. А так— здесь жить приучены. Иван очень быстро вошел в дело. У него хорошее образование, он окончил МГИМО с красным дипломом, знает два языка, еще два года отучился в университете Бирмингема, в Англии. Он очень быстро все схватывает, еще годик-полтора поработает и в вопросах управления достигнет очень высокого уровня. А то, что он пока не так хорошо, как я, знает производство, технологию,— так это ему и не нужно. Ему надо знать то, что необходимо для руководства предприятием. И душа у него к этому лежит. И, как показали муниципальные выборы, на которых его избрали депутатом, он и общаться с населением умеет, и силой убеждения обладает.
Чем ваша компания будет заниматься в ближайшем будущем?
— Планы у нас большие. Мы сейчас будем строить дома новой серии. Если экономическая ситуация поправится, то купим завод ЖБИ— уже построили для него здание. Сами будем обеспечивать себя железобетонными конструкциями. Мы приобрели завод по производству кирпича, керамики. У нас много домов теперь будет из кирпича— завод производит 60 млн шт. в год. Мы участвуем в городских программах по строительству объектов соцкультбыта. Строим детские сады, в этом году заканчиваем строительство самой большой в городе поликлиники, рассчитанной на 1,1 тыс. посещений в день, возводим большой торгово-развлекательный комплекс, в рамках федеральной программы при участии правительства области начнем строить спортивный комплекс с бассейном, приступим к строительству крытого катка. Сейчас в планах — построить школу. Прирост населения на «Родниках» — большой. Так что необходимость в новой школе есть.
Леонид Сидоренко
директор компании «Энергомонтаж»
Родился в 1958 г. в Алтайском крае.
Образование: в 1982 г. окончил Новосибирский электротехнический институт.
Карьера:
Образование: в 1982 г. окончил Новосибирский электротехнический институт.
Карьера:
1982— 1999 гг.— работал на «Новосибирском заводе химконцентратов», занимал должности от мастера-электрика до заместителя начальника Управления капитального строительства по производству;
2000 г.— избран генеральным директором ОАО «Новосибирский металлургический завод им. Кузьмина»;
2000 г.— избран генеральным директором ОАО «Новосибирский металлургический завод им. Кузьмина»;
с 2001 г.— директор компании «Энергомонтаж».