Правила гендиректора компании «ДатаКрат-С» действуют во всех сферах жизни: он принципиально не разделяет их на установки для работы и семьи, стараясь придерживаться одного и того же в любых ситуациях.
1. Жить по совести. Если в чем-то пошел против совести, это тянет за собой цепочку изменений к худшему. Как определить, правильно ли ты действуешь? Если не по совести, то возникают негативные эмоции, их необходимо отлавливать и находить внутренний конфликт, причину, устраняя их путем изменения отношения. Здесь очень важно понимать, что совесть — это сигнал свыше, как камертон нашего поведения, и его не надо путать с моралью и этикой, которые имеют общественное происхождение.
2. Не бояться совершать ошибки. Нужно бояться не делать выводов из ошибок. И нужно признавать за другими право на ошибку. Многие люди так хотят быть идеальными, что перестают действовать, потому что в действиях мы рано или поздно всегда совершаем ошибки, а в этих ошибках, в общем-то, и есть смысл деятельности: выявляя и устраняя их, мы становимся лучше, и происходит развитие. А руководители, которые не дают совершать ошибок подчиненным, связывают их по рукам и ногам, лишают творческого начала и делают работу неэффективной.
3. Заниматься нужно только тем, что любишь. Делать что-то только за деньги —неправильно. Постоянно приходится сталкиваться с людьми, которые потеряли/забыли/ продали свою мечту и занимаются нелюбимым делом, от этого им становится тягостно и грустно, договориться с таким человеком об общих целях невозможно. Предприниматель, который вступает в отношения с людьми только на денежной основе, обрекает себя на роль надсмотрщика, потому что люди всегда будут стремиться больше получить энергии извне при меньших затратах внутри.
4. Я стараюсь иметь дела со свободными людьми. Формула экономической свободы такова: свободный человек предлагает результат своего труда. Несвободный — свой труд. Заработная плата — это плата за работу, а не за результат, рабская психология пронизывает наше общество, как раковая опухоль, отравляя жизнь и делая ее неинтересной. Встречал много людей, которые, кроме как наемных отношений, других не представляют. Считаю идеальной организацией союз собственников.
5. Реализовывать свои интересы нужно так, чтобы на этом пути помогать реализовываться еще и другим. В данный момент в нашем обществе преобладает концепция прогни-прогнись — мы свои интересы либо ставим выше интересов других людей, либо прогибаемся под чужие. И это касается любых отношений: мужчины и женщины, начальника и подчиненного, отцов и детей, учителя и ученика. Необходимо вырабатывать такую культуру поведения, которая позволяет гармонизировать разные интересы, особенно в конфликтных ситуациях. Проблема — в гордыне, поднимающей нас над другими людьми.
6. Лучший способ что-то изменить в поведении других людей — простая человеческая беседа. Порой мы пытаемся что-то доказать другим людям, навязать свое мнение, когда нам что-то не нравится в их поведении, но такой подход неэффективен, он вызывает только сопротивление. Гораздо лучше работает разговор в ненапряженной обстановке, где важным является услышать и понять собеседника — ведь может оказаться, что неправильно было и твое поведение.
7. Если у тебя что-то не получается, проблема не вовне, а в тебе. Попытки переложить ответственность за происходящее на других приводят к отказу от управления своей жизнью и автоматически переводят нас в режим обслуживания интересов других людей. В русском языке значение слова Человек — ведающий цель пути, а Человеком не рождаются, Человеком становятся, и чтобы стать Человеком, необходимо ставить цели и достигать их. И если не получается думать, то исправлять и снова пытаться их достичь, и никогда не останавливаться.
Материал подготовлен специально для эксклюзивного выпуска журнала «Деловой квартал» к форуму «Будущее города» в Новосибирске от 15.04.2019 г.