В рамках форума InPark-2018 эксперты в области строительства и развития крупных промышленно-логистических проектов поделились опытом работы на рынке и дали рекомендации начинающим коллегам.
На сессии «Агропромышленные парки, логопарки и ОРЦ — новые форматы парковых проектов» директор по аренде и маркетингу Raven Russia Вячеслав Холопов поделился своими наблюдениями рассказал, что компания видит на новосибирском рынке складских помещений такой спрос, который становится трудно удовлетворять.
По его словам, у Raven Russia в регионе сделки в среднем заключаются по помещениям на 5 тыс. кв. м. Согласно его оценке, это очень хороший показатель для крупного региона, так как здесь в приоритете — относительно крупные проекты и долгосрочные контракты.
В столице же диапазон гораздо шире — от 2,5 тыс. до 100 тыс. кв. В основном сделки заключаются по помещениям на 50-100 кв. м, потому что в Москве сосредоточены все крупнейшие федеральные и международные игроки, и компания делает ставку на масштабные проекты.
Спрос, как сказал Вячеслав Холопов, формируют разные рынки, заявки приходят и от торговых компаний, и от оптовых дистрибьюторов, и от логистов. 2018 год эксперт оценил как хороший с точки зрения роста спроса, в дальнейшем ожидается рост, поэтому в Новосибирске, которому, по оценке Raven Russia, не хватает помещений, стоит ожидать развития новых проектов.
Как подсчитал эксперт, доля вакантных площадей в Новосибирской области составляет 3%, и это, по его мнению, для крупного региона очень низкая цифра, — объемов явно недостает, и есть, куда развиваться. С его точки зрения, компаниям, которые будут заходить на региональный рынок как девелоперы, будет интересен любой проект, так как спрос идет из абсолютно разных отраслей.
Генеральный директор АО «УК «Промышленно-логистический парк» (ПЛП) Ирина Бокова также отметила, что сегодня ситуация с заполнением площадей действительно хорошая, количество резидентов растет, и сферы представлены абсолютно разные — ПЛП является мультиотраслевым парком.
И спрос, и разнообразие резидентов действительно показывают положительную динамику, отметила Ирина Бокова. По ее словам, это есть отражение макроэкономической ситуации:
В этом году нашему парку 10 лет, и сегодня мы можем видеть, что заполнение резидентами шло волнообразно: в 2013 году пришло шесть новых проектов, спустя пять лет — снова шесть, а между этими годами заходило всего по одной-две компании в год. Сейчас к нам приходят и новые логистические проекты: например, строится отдельный парк от «Росагромаркета», это будет логистика вкупе с производством. Также, например, в этом году заключено новое соглашение по строительству небольших складских помещений: компания «Терминал» планирует построить два склада по 5 тыс. кв. м, в перспективе будет возведено порядка 20 тыс. кв. м складских терминалов на территории ПЛП. Вообще интерес с нашему парку я ощутила очень большой. На сегодня у нас 18 резидентов. Среди шести проектов, по которым заключены соглашения в этом году, будут и складские комплексы, и производство, и распредцентр X5Retail Group, и дата-центр крупного оператора сотовой связи. Также есть предложения по сервисным проектам: будет размещен большой проект по обслуживанию большегрузного транспорта, он займет 1172 га. Будет и еще один, уже небольшой, проект по продаже и обслуживанию большегрузных автомобилей, — рассказала Ирина Бокова.
Что касается бюджетной эффективности, то, по ее данным, в инфраструктуру парка на сегодня вложено 4 млрд руб. бюджетных средств. Всего же привлечено инвестиций почти на 60 млрд руб., из которых освоен 31 млрд руб.
Говоря о том, как развивать новые промышленно-логистические проекты, Ирина Бокова отметила, что ПЛП как мегапарк в свое время столкнулся с множеством разных проблем, которые неизбежно возникают при реализации таких масштабных инвестпроектов: заполняемость огромных площадей всегда идет трудно, вложения требуются очень большие. В связи с этим эксперт посоветовала тем коллегам по рынку, которые задумались о создании промплощадок, брать более компактные площади и аккумулировать управление ими в одних руках, не распределяя полномочия между разными организациями или профильными министерствами (как это было в ПЛП до создания управляющей компании).
Обязательно должна быть предусмотрена этапность. Если затевать большой проект, то не нужно распределяться по территории, лучше концентрироваться близко, так будет удобнее эксплуатировать инфраструктуру. Тщательно нужно прорабатывать генеральный план своей территории. Важно не забыть про то, что, если проект будет сформирован правильно с точки зрения лучших традиций градостроительства, то это залог успеха, — заключила эксперт.
«InPark – 2018»