Можно ли оцифровать подбор и адаптацию персонала, а рассчитать его прибыльность? Экономить или инвестировать в рекрутинг? Кто эффективнее: штатные НR-ы или кадровые агентства?
11 февраля пройдет встреча Клуба управленческой практики на тему «ROI или ROE рекрутинга. Как выстроить систему подбора и адаптации персонала?».
Мероприятие — для собственников и руководителей компаний, HR-директоров и менеджеров по персоналу, специалистов кадровых агентств — всех, кто сталкивается с проблемой своевременного подбора квалифицированного персонала.
Эксперты клуба обсудят с участниками, как выстроить систему подбора и адаптации персонала, чтобы минимизировать финансовые затраты и потери компании.
Рекрутинг часто напоминает тушение пожара. Руководство недовольно работой службы персонала, а кадровики разводят руками, сталкиваясь с реалиями кадрового рынка: дефицитом квалифицированных и адекватных кандидатов. Иногда новые сотрудники уходят из компании до завершения испытательного срока, как следствие, приходится вновь открывать вакансии. Замкнутый круг. Есть ли у этой проблемы решения? Какие? Разберем на клубе, — пообещал эксперт КГ «Управленческая практика», консультант по управлению персоналом Артём Галимов.
Клуб управленческой практики — это дискуссионная площадка по вопросам организационного развития бизнеса для собственников и руководителей любого уровня. Он объединяет тех, кто стремится обогатить свой управленческий опыт, а также получить новые знания и навыки для совершенствования управленческой практики.
Организаторы: консалтинговая группа «Управленческая практика».