Управление персоналом в Новосибирске

Управление персоналом – это комплексная наука об организационных, экономических, административных, управленческих, правовых, групповых и личностных, технологических факторах, методах и способах воздействия на персонал организации или компании для достижения целей предприятия и повышения эффективности его работы.

Объектом этой прикладной науки являются общности и личности (формальные и неформальные группы, социальные, профессиональные и квалификационные группы, коллективы и компания в целом).

Модели управления персоналом

Модели деятельности, которые реализует управление персоналом организации, применяются для оптимизации средств на содержание персонала и для увеличения производительности. Они помогают достигать  этих целей в самые короткие сроки.

• управление по целям – это, пожалуй, наиболее распространённая модель на отечественных предприятиях. Перед работниками ставится цель и даётся мотивация к её достижению;
• система управления персоналом может осуществлять также рамочное управление. При реализации данной модели сначала проводится оценка персонала. Затем работники проходят курсы обучения. Причём работодатель оплачивает курсы не всем работникам, а лишь тем, в которых видит потенциал для роста. Считается, что такой подход позволяет получать от персонала максимальную отдачу;
• управление на основе делегирования;
• партисипативное управление;
• управление посредством мотивации;
• предпринимательское управление.

Стратегия управления персоналом во многом зависит от стиля руководства директора предприятия.

Основные задачи управления персоналом

Первое – обеспечение потребности компании в работниках необходимых профессий;

Второе – обеспечение оптимального соотношения численного и качественного состава работников в структуре фирмы;

Третье – эффективное использование потенциала каждого конкретного человека и всего коллектива в целом;

Четвёртое – правильное кадровое развитие, способствующее карьерному росту и повышению трудовой дисциплины;

Пятое – контроль за своевременным и чётким исполнением решений руководителей.

Программа 1с управление персоналом облегчает сегодня работу многих руководителей отделов по персоналу, позволяя достигать поставленных задач значительно быстрее.

Основные функции системы управления персоналом

• Кадровое планирование – позволяет самым лучшим образом использовать весь заложенный в персонале потенциал;
• Адаптация – помогает работнику приспосабливаться к новым для него психологическим, организационно-административным, бытовым, санитарно-гигиеническим условиям труда и отдыха;
• Аттестация – помогает получить фактическую картину квалификации сотрудников компании;
• Мотивация – опирается на внешние (статус, деньги, признание и др.) и внутренние (здоровье, любопытство, личный рост, идеи) факторы;
• Оценка – здесь применимы такие методы управления персоналом, как тестирование и интервьюирование;
• Обучение персонала – потребность в обучении является нормальным запросом сегодняшнего дня. Кадровые работники также должны постоянно совершенствоваться и проходить курсы управления персоналом.

Образовательные центры в Новосибирске

• Азбука Бизнеса, АНО Учебно-консультационный центр - Новосибирск г., Ул. Владимировская, д. 2/1, офис 407. Телефон: 239-53-92. Сайт: http://www.azbuka-b.com
• Центр делового обучения «СФЕРА» - г. Новосибирск. Фрунзе 5, оф. 528. Телефоны: (383) 221-26-41, 213-53-68, 221-26-32. Сайт: http://цдосфера.рф
• Учебный центр "Объединение "Регистрация"" - Новосибирск, М. Горького, 34. Телефон: +7 383 22-33-775.
• Институт дополнительного образования САФБД (ИДБО САФБД) - г. Новосибирск, ул. М. Горького, 89 (1 этаж). Телефоны:  (383) 219-54-30, 219-54-10, 219-54-50, 210-52-40. E-mail: idpo@nnet.ru
• ЦНТИ Прогресс - г. Новосибирск, Красный пр-т, 28. Телефон: (383) 209-07-78. Сайт: www.cntiprogress.ru

С ближайшими мероприятиями по обучению персонала в Ростове-на-Дону вы можете ознакомиться по ссылке:http://nsk.dk.ru/events/kadry_i_upravlenie_personalom