«Период подвигов заканчивается»: почему профессионалы выгорают? / БЛОГ

Самое сложное донести талантливому человеку, который много на себе везет не своего, решает очень сложные задачи, что ему нужно расти и идти вверх, решать масштабные задачи, а не искать место попроще, чтобы было хоть чуть-чуть легче…

Довольно часто слышу от очень сильных профессионалов, много лет проработавших в одной компании, истории о том, что им отдают самые сложные задачи, с которыми остальные не могут или не хотят справляться. Они берут на себя гораздо больше, чем хотят, чем по должности положено. Справляются, успешно, но безрадостно. Сомневаются в себе, в том, что делают, очень сильно. Не ценят себя. Выгорают. Продолжают работать на ресурсе взятых на себя обязательств (тот еще ресурс, который больше выжигает, чем подпитывает). Не радуются получаемым деньгам и очередному повышению. Когда задаешь вопрос «Чего хотите?», попадают в тупик, потому что много лет, если не всю жизнь, хотят то, что нужно компании.

Приходят, потому что хотят найти для себя «тихую гавань», чтобы избавиться от лишнего, ненужного им. Когда начинаем выяснять, что лишнее, что мешает, чего не хватает, всплывают как раз вот эти вещи: задачи очень сложные, я с ними справляюсь, мозг задействован на 120%, но неинтересно, устаю, помощников не дают, поддержки от руководства тоже нет, «еле везу»… А если в еще более масштабный проект ввязываться, то я просто «эту программу не вывезу».

Очень распространенная ситуация, в которой самый огромный талант и самая большая энергетика начинают давать сбои. И у человека возникает ощущение, что, во-первых, он ни с чем не справляется, во-вторых, ему не нужны большие задачи: дайте маленький кусочек, за который буду отвечать только я, и не надо мне никакого роста и перспектив. Так рождаются дауншифтеры. И совсем необязательно для этого уезжать под пальмы: можно начать искать новую работу уровнем гораздо ниже, чем ты есть. Приходить на интервью, получать отказы из-за своей высокой квалификации и удивляться, почему вас не берут на работу: ведь вы искренне не хотите ничего большего…

По-тихоньку начинаем добавлять один за одним недостающие элементы: «А если бы в подчинении люди были бы, лучше было бы?», «А если бы от руководителя поддержка была?», «А если бы зарплата была выше?» С каждым добавляемым элементом становится чуть-чуть легче: и решения другие рождаются, и настроение меняется, но зато очень четко проясняется первопричина: «Не интересен мне этот проект, вот нисколько».

Начинаем находить интересующие темы: энергия меняется, в глазах – блеск, планов – громадье, масштабы не смущают… Но тут же начинают себя осаживать сами, как раз теми же факторами, которые сейчас давят: отсутствием команды, поддержки руководства. Что если ничего этого не будет, то нет и желания снова все тянуть в одиночку…

Ключевых моментов для меня в этом два: «не своя» тема и неумение организовать себе все необходимые условия для работы.

Человек может создать какую угодно систему, решить самую сложную задачу, а вот создать себе необходимые условия для продуктивной работы не может. Сложно, или даже в голову не приходит, что это все можно и нужно делать для себя самого.

По сути, это тоже навык – создание себе комфортных рабочих условий, когда творишь в потоке, и не размышляешь об удобстве или неудобстве того или иного фактора.

С одной стороны, мешают ожидания, что эти условия должны прилагаться к твоей деятельности, очень понятны и логичны, а если не прилагаются, то надо все принять, как есть, и терпеть. Но, с другой, - наша реальность не всегда совпадает с тем, как лучше и эффективнее, и при этом ее можно и нужно менять.

Большинство людей привыкли достигать потрясающих результатов не благодаря чему-то, а вопреки. Вопреки отсутствию поддержки руководства или финансирования. И до поры, до времени это считается почти нормой. Но неизбежно наступает момент, когда период подвигов заканчивается, когда они больше не вдохновляют, а заранее обесточивают. Даже в самом любимом деле такое происходит, а если уж и дело нелюбимое, то случается все гораздо быстрее.

Конечно, желание удобств можно списать на возраст, и отнести к минусам человека. Но с другой, - мозг полноценно работает тогда, когда он расслаблен. И обучаемость выше, и результативность, и результаты стабильнее, чем при подвигах. Т.е. мастерство раскрывается и проявляется в комфортных условиях. И это задача мастера - позаботиться о них, зная, что для него важно, а что не очень. Но для начала нужно сформулировать эти условия, чтобы знать, что искать и что просить.

О поиске «своей» темы стоит сказать отдельно, т.к. это очень объемный разговор я отложу его на другой пост. Очень коротко скажу, что часто она находится именно там, где вы сейчас: в этой же теме, только формат может быть другим.

При соблюдении этих двух условий очень масштабные и сложные решаются легко, потому что свои и потому что для них есть все ресурсы. И есть мастер, который может все свести воедино.

Бизнес-тренер Светлана Войтенко