«Ведешь бизнес на Востоке? Поспешай, не торопясь». Правила Александра Ладана

Директор «Нео-Пак» Александр Ладан. Правила

Я люблю свою работу.  Это главное.  Работа дает не только деньги и мотивацию каждое утро вставать с постели. Работа — часть жизни, поэтому она должна не просто нравиться, а быть частью тебя.  

В любом бизнесе важен результат. Не процесс. Есть вершины, на которые непременно надо подняться. Ищем в себе возможности их достижения, а не объясняем, почему это невозможно. Результат — понятие осязаемое. И, конечно, важна цена. Она не должна быть чрезмерной. Иными словами, результат должен оказаться рентабельным. Поэтому цели должны быть ясны, пути их достижения прописаны, и на всякий случай выработан план В. Не надо бояться того, что не произошло. Если ты идешь и не оглядываешься, то двигаешься быстрее.

Цели должны быть амбициозными.  Иначе останешься «одним из». Наша компания изначально запрограммирована на развитие. Нам нравится цифра 1 и понятие «первые».  Пока на рынке Сибири, Дальнего Востока и Казахстана. Но это пока.

В современном мире ценна креативность.  Год — срок, который позволяет использовать что-то новое, потом идея уходит к конкурентам. Плюсом — рынок настолько конкурентный, что даже в В2В нужны предложения с эмоциональной окраской и персональный подход.    

Важно чувствовать новые «вызовы».  Это сложно, потому что есть некая инертность мышления, есть сумасшедшая скорость обновления информации и есть сопротивление при внедрении нового. Это в человеческой природе.

Развитие бизнеса идет по схеме: рост — фиксация достигнутого результата — рост.   Нужно уметь вовремя «переварить» достигнутое. Многие споткнулись на драйве экстенсивного роста.

Ведешь бизнес на Востоке? «Поспешай, не торопясь».  Закладывай больше времени на знакомство, переговоры, согласование. Как говорят наши казахские партнеры: «Вы со своим напором приезжаете и думаете, что свернете горы на 5 минут? Так не будет». Другая ментальность. И к этому нужно быть готовым. Западные способы ведения бизнеса часто воспринимаются как агрессия и отторгаются. Вам просто перестанут отвечать.  

Основная задача руководителя — создать команду и замотивировать ее. И этому приходится учиться постоянно. Нет универсального рецепта. Люди меняются. Ты сам меняешься. Людям нужно доверять. Тогда успех на 80 % зависит от эффективности регулярных коммуникаций.

У нас классная команда, амбициозная и немного сумасшедшая, в хорошем смысле. Те, кто в состоянии сделать вещи, которые другим даже в голову не придут.  Это залог нашего роста. Мы нанимаем людей, которые знают, что делать. Мы постоянно учимся.  И не вмешиваемся в работу специалиста без крайней необходимости.

ММА (смешанные боевые искусства) научили меня тому, что главный фактор успеха — твой болевой порог. Как говорил Рокки Бальбоа: «Дело не в том, насколько сильно вы бьете, а в том, какой силы удар можете стерпеть, продолжая двигаться вперед». Почему ММА? Бой «один на один», даже если ты проиграл, повышает самооценку, укрепляет самодисциплину, улучшает самочувствие. Он учит физической и духовной смелости. В итоге это воспитывает стойкость.

Два раза в год мы обязательно уезжаем отдыхать. Семьей. Это важно, потому что отдых — ресурс здоровья, потому что мозг нуждается в разгрузке и новых впечатлениях и потому, что я просто хочу побыть с семьей. Путешествия и эмоции, его наполняющие, — потрясающий личный капитал. Он никогда не девальвируется. Это «праздник, который всегда с тобой». Места, где стоит побывать? Мои самые сильные впечатления — Австралия, Южная Африка и Горный Алтай.

Материал подготовлен специально для эксклюзивного выпуска журнала «Деловой квартал» к форуму «Будущее города» в Новосибирске от 15.04.2019 г.