Владимир Ворожейкин: Дешевых денег всем не хватит

В этом году Сибирский банк Сбербанка РФ ждут большие перемены. Зачем банку армия из трехсот андеррайтеров и когда закончатся экстремально дешевые деньги в интервью «ДК» рассказал председатель Сибирского банка Сбербанка РФ Владимир Ворожейкин.

В середине апреля в небольшом доп-офисе Сбербанка в Ленинске-Кузнецком случилось ЧП. У женщины начались роды. Как рассказывалось об этом в пресс-релизе Сбербанка, подойдя к окошку, она только и успела попросить: «Мне 2 тысячи рублей и «скорую!». Заведующей доп-офисом пришлось переквалифицироваться в акушера— ребенок родился прямо в банке. Тема «пополнения» в этом году для Сибирского банка более чем актуальная. Банк отработал первые полгода в объединенном составе с бывшим Алтайским Сбербанком. В интервью «ДК» Председатель Сибирского банка Сбербанка РФ Владимир Ворожейкин рассказал об этом и о других новых проектах банка, направленных на расширение бизнеса.

Получили небогатое наследство
Главное событие этого года в Сибирском банке Сбербанка РФ— присоединение Алтайского банка Сбербанка РФ. Теперь Сибирский банк СБ РФ работает в пяти регионах. Внешне «наследство» выглядело хорошо, но при ближайшем рассмотрении присоединяемый банк оказался совсем не подарком.
Как вы оцениваете первые полгода работы объединенных банков?
— Объединение состоялось первого января 2011 г. В преддверии этого события все подразделения банка внимательно изучали и оценивали положение дел в бывшем алтайском банке. «Наследство», мягко говоря, оказалось проблемным. Теперь задача номер один— улучшить качество кредитного портфеля, добиться от недобросовестных заемщиков возврата денежных средств. По итогам первого полугодия мы уже констатируем положительные результаты. Сегодня Алтайское отделение Сбербанка России возглавляет опытный менеджер, заместитель председателя Сибирского банка Татьяна Черникова. Как управляющий Алтайским филиалом она добилась позитивной динамики. Алтайский филиал начинал этот год с просроченной задолженностью в 19% от кредитного портфеля. Для сравнения: у Сибирского банка до объединения этот показатель составлял около 4%. Сейчас просроченная задолженность клиентов филиала уменьшается, до конца года планируем сократить ее до 8%.
Сибирский банк Сбербанка богатеет
Среди регионов присутствия Сибирского банка Сбербанка РФ по объему заемных средств лидирует Кузбасс. Мировые цены на уголь давно преодолели докризисную планку, увеличился его экспорт. Как рассказывает Владимир Ворожейкин, сегодня угольные компании активно обновляют свою производственную базу, используя при этом кредитные средства. Но и в других регионах Сибири есть крупные инвестиционные проекты, которые будут реализованы с участием банка.
— На Алтае при поддержке администрации Алтайского края мы готовы приступить к финансированию строительства свинокомплекса холдинга «Алтайский бекон». Сибирский банк планирует предоставить 2,5 млрд руб. на семь лет (общая стоимость проекта— более 5 млрд руб.). Региональная власть готова оказать поддержку проекту, процентная ставка будет также компенсироваться из бюджета. Надеюсь, что в июле будут завершены все формальные процедуры: предоставление залогов, оформление земельного участка, экологическая экспертиза.
До конца июня, надеюсь, будет принято положительное решение о финансировании второй очереди строительства Кудряшовского свинокомплекса в Новосибирской области (сумма кредита составит около 3 млрд руб.). К сожалению, подобные по масштабу проекты сегодня большая редкость.
А в чем причина?
— Определяющую роль, конечно, сыграл спад экономики в предыдущие два года. Когда рынок сужается, бизнес концентрирует ресурсы, и в кризис редко кто решается начинать новые проекты. В такой ситуации особое значение приобретает поддержка на уровне местной власти. Могу привести пример. В Кемеровской области губернатор Аман Тулеев лично поддерживает знаковые проекты. Он недавно защищал нашего заемщика— компанию «НефтеХимСервис», которая ведет строительство нефтеперерабатывающего завода в поселке Яя. «Транснефть» пыталась нагрузить компанию строительством подстанций. Несомненно, это привело бы к удорожанию проекта. Губернатор лично вмешался в ситуацию и отстоял интересы инвестора. Важно, когда бизнес может опереться на такую авторитетную поддержку.
Раньше Сибирский банк активно кредитовал новосибирских застройщиков— давали кредиты под строительство, финансировали ипотеку. Как изменились объемы кредитования строительной отрасли сейчас?
— В 2008 г. из окна моего офиса я видел более десятка строительных кранов. Сейчас вижу только три— вот и вся статистика! В те годы областной бюджет субсидировал процентную ставку по кредитам, выданным строительным организациям. Действовала программа по рефинансированию ставки ипотечных кредитов для работников бюджетной сферы. К сожалению, сейчас эти мероприятия свернуты. Низкая кредитная активность в строительной отрасли может обернуться уже в ближайшее время дефицитом жилой недвижимости и, как следствие, ростом цен. Сегодня, по данным аналитических агентств, на рынке осталось около 20% непроданных квартир в новостройках, при этом площадок под строительство новых домов практически нет.
Банк приобрел недвижимость для себя
За год Сибирский банк Сбербанка РФ приобрел в Новосибирске два офисных центра для собственных нужд. Один— площадью 11 тыс. кв. м в левобережье, другой— площадью 27 тыс. кв. м на правом берегу.
Зачем банку эти квадратные метры?
— Мы около трех лет искали здание в левобережной части города, чтобы разместить в нем отделение Сбербанка. Строительная компания «Сибирь» предложила приобрести бизнес-центр. За счет продажи строящегося объекта застройщик смог получить дополнительные оборотные средства для финансирования своего нового проекта на ул. Березовой. Здание общей площадью 11 тыс.кв.м было куплено год назад под самоотделку, сейчас все необходимые ремонтно-строительные работы близятся к завершению. На третьем этаже офисного центра разместится корпоративный университет Сбербанка, остальные площади займет отделение «Левобережное».
Второй центр— «РосЕвроПлаза»— был приобретен в конце 2010 г. На его площадях уже открыт Центр сопровождения клиентских операций (ЦСКО). Сегодня каждый доп-офис Сбербанка нагружен функционалом бэк-офиса: это службы бухгалтерии, сопровождения, IT-специалисты. Получается, что до 18.00 филиалы банка работают с клиентами, а после официального закрытия сотрудники вынуждены заниматься обработкой внутренних операций. Это неудобно и невыгодно. Стратегия Сбербанка предполагает централизацию внутренних функций. Сегодня в каждом территориальном банке создаются подобные центры. В ЦСКО Сибирского банка работает сейчас около 200 сотрудников, до конца года штат будет расширен до 750 человек, а к концу 2012 г. может составить до 2 тыс. человек. Также в здании ЦСКО уже в августе откроется центр андеррайтинга. Сейчас андеррайтинговые центры Сбербанка действуют в Москве и Екатеринбурге. В сферу обслуживания центра Сибирского банка попадут клиенты от Урала до Дальнего Востока. На работу в центр будут приняты до 300 андеррайтеров.
В этом году вам достался в качестве залога еще один объект— недостроенный театр Сергея Афанасьева. Что будете делать с этой недвижимостью?
— Здание городского театра Афанасьева досталось нам в наследство от Алтайского банка. Суд решил взыскать задолженность с компании «Промфинстрой»путем реализации недвижимости. В соответствии с данным решением будут предприняты необходимые процедуры.
Бизнес обслужат быстро
В последние годы Сбербанк стремится сократить сроки оформления кредитов. И если в прошлом году модернизация скоринговых систем позволила сократить среднее время обслуживания частных заемщиков с 2 недель до 19 часов, то в этом году банк взялся за корпоративных клиентов.
— До конца лета Сибирский банк перейдет на новый процесс предоставления кредитов— систему Оливер Ваймен. С середины июня в Новосибирске, на Алтае и в Кемерове уже действует пилотный проект по внедрению этой системы. Суть ее в том, что по каждому заемщику определяется лимит риска, и в рамках установленного лимита предоставляются заемные средства. При этом кредитные заявки рассматриваются только тремя сотрудниками: риск-менеджером, аналитиком и главным менеджером. Сейчас в рассмотрении кредитной заявки участвует большое число сотрудников банка— юристы, представители отдела безопасности, кредитного отдела, финансисты и другие. К сожалению, при таком коллегиальном подходе невозможно установить персональную ответственность за возможные ошибки. Новая система позволяет поднять уровень ответственности банковских служащих. А для заемщика существенно сократятся сроки рассмотрения заявки— при полном перечне документов решение будет принято за 7-10 дней. Для сравнения: сейчас стандартные заявки могут рассматриваться по две-три недели.
Как у Сибирского банка складываются отношения с неплательщиками?
— С кем именно?
Например, с Новосибирским оловокомбинатом?
— В марте мы заключили мировое соглашение с «Новосибирским оловянным комбинатом» и компанией «Северскстекло». Заемщик действительно испытывал трудности с возвратом кредита, в первую очередь из-за существенного снижения цены на олово в 2009-2010гг. Однако сейчас мировые цены на олово существенно выросли. Соответственно, у заемщика есть все возможности по обслуживанию своего долга. НОК ежемесячно осуществляет платежи банку, в том числе и по другому своему инвестиционному проекту— по «Северскстеклу».
В мае Сибирский банк также перестал быть кредитором группы НТС?
— С апреля 2010 г. группа компаний НТС прекратила платежи по кредитам Сибирского банка. После вступления в законную силу решения Арбитражного суда задолженность была погашена в полном объеме. Кстати, когда мы стали разбираться в ситуации, оказалось, что в Арбитражном суде зарегистрировано более 200 исков в отношении тех или иных структур группы компаний НТС. В моей практике это первый случай, когда клиент не исполняет свои обязательства перед кредиторами в таком масштабе.
А что происходит в целом с кредитным портфелем банка?
— И компании, и частные лица возвращаются к докризисному уровню использования заемных средств. По итогам января— мая 2011 г. банк увеличил объем выданных кредитов юридическим лицам до 160,0 млрд руб. (на 14%), частным заемщикам— до 100 млрд руб. (на 13%).
Ежемесячно мы увеличиваем кредитный портфель банка на 2-3 млрд руб. Причина такого роста проста: средняя ставка по кредитам юридическим лицам составляет 10-12% годовых, что значительно ниже докризисного уровня.
Как долго будут держаться такие низкие ставки?
— Думаю, что уже в октябре-ноябре 2011 г. ситуация изменится. Основная проблема экономики сегодня— высокий уровень инфляции.
В прошлом году она составила около 9%, в этом году показатели ожидаются не ниже. Центральный банк в первом полугодии дважды поднимал ставку рефинансирования, и, как я предполагаю, до конца года существует вероятность ее дальнейшего увеличения.
Соответственно, банки будут вынуждены поднять процентные ставки для корпоративных клиентов в среднем на 1-2%.

Владимир Ворожейкин
Родился в 1966 г.
Образование: в 1989 г. окончил Новосибирский институт народного хозяйства по специальности «Финансы и кредит», в 2003 г. — Ростовский госуниверситет по специальности «Психология». В 2007 г. прошел обучение по программе «MBA-финансы» в ГУ «Высшая школа экономики» (г. Москва).
Карьера: с октября 1994г. работает в Сбербанке России. Занимал должности заместителя управляющего Тогучинским отделением №2291, управляющего Заельцовским отделением №6662, заместителя председателя Правления Юго-Западного банка Сбербанка России. С июня 2004 г. назначен председателем Сибирского банка Сбербанка РФ.

Дешевых денег всем не хватит