Как новосибирские промышленники переживают кризис и чего ждут дальше

Индекс промышленного производства в Новосибирской области за первый квартал 2026 г. снизился до 95,2% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. При этом в апреле к апрелю 2025-го показатель вырос до 100,1%, а к марту — до 103%. Ситуация в отраслях неоднородна: бумажное производство прибавило 42,4%, а выпуск автотранспорта рухнул на 69,6%. В целом по Сибири регион оказался в числе аутсайдеров — четвертое место по темпам падения.

Энергетика в плюсе, водоснабжение и обрабатывающие производства — в минусе

По данным Новосибирскстата, в январе-апреле 2026 г. по сравнению с тем же периодом 2025-го рост объемов производства зафиксирован только в энергетическом секторе, тепло- и газоснабжении — плюс 3,1%. Снижение наблюдалось в водоснабжении и водоотведении, утилизации отходов (минус 12,2%), в добыче полезных ископаемых (минус 10%) и в обрабатывающих производствах (минус 5,4%).

Внутри обрабатывающих отраслей — контраст. Рост показали:

— производство бумаги и бумажных изделий — +42,4%;

— производство прочих транспортных средств и оборудования — +11,4%;

— пищевых продуктов — +3,5%;

— напитков — +1,8%;

— кожи и изделий из кожи — +0,5%.

А вот список отраслей, которые рухнули, выглядит драматичнее:

— производство автотранспортных средств, прицепов и полуприцепов — минус 69,6%;

— полиграфия и копирование носителей информации — минус 50,6%;

— производство машин и оборудования, не включенных в другие группировки — минус 32%;

— производство кокса и нефтепродуктов — минус 28,3%;

— производство мебели — минус 21,4%.

По Сибири — разнонаправленная картина

Всего в Сибирском федеральном округе в январе-апреле 2026 г. индекс промпроизводства (ИПП) в среднем сократился на 0,9% к прошлому году. При этом в пяти регионах он рос, в пяти — падал. Лидеры роста — Республика Тыва (+10,9%), Томская область (+6,2%), Республика Хакасия (+2,6%), Иркутская область (+1,7%) и Алтайский край (+0,9%). Аутсайдеры — Кемеровская область (-5,3%), Новосибирская (-4,8%), Республика Алтай (-3,8%), Красноярский край (-3,3%) и Омская область (-2%). При этом, по данным Новосибирскстата, рост ИПП в апреле 2026 г. по сравнению с предыдущим месяцем существенно замедлился.

МНЕНИЕ РЫНКА

Цементный холдинг: стройка замерла, восстановление не раньше середины 2027 г.

Один из главных барометров промышленной активности — стройматериалы. Первый вице-президент АО «ХК «Сибцем» Александр Леготин рассказал: по оценкам аналитиков Союза производителей цемента «СОЮЗЦЕМЕНТ», в первом квартале 2026 г. потребление цемента в РФ упало на 23,5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составило 8,3 млн т, а в Сибири (с учетом Бурятии и Забайкалья) — на 29,8%, до 748 тыс. т. Продолжается и спад производства на цементных заводах холдинга, отметил Леготин: за три месяца 2026 г. пять предприятий «Сибирского цемента» выпустили в общей сложности 524,6 тыс. т строительного материала — на 38% меньше, чем в первом квартале 2025 г.

«В настоящее время многие строительные проекты замораживаются или откладываются именно из-за отсутствия финансирования — как государственных вложений, так и частных инвестиций. Платежеспособность потребителей стройматериалов снижается, увеличиваются риски, связанные с неоплатой поставок, поэтому в ряде случаев мы вынуждены отказываться от предложений о сотрудничестве. Сегодня сложно дать какие-либо прогнозы относительно дальнейшего развития событий. Спрос на цемент уменьшается с июня 2024 г., до конца 2026-го тенденция сохранится. Потребление стройматериала в макрорегионе начнет восстанавливаться не ранее середины 2027 г. Но многое зависит от уровня ставки рефинансирования Центробанка РФ, от общей экономической ситуации в стране», — поделился мнением первый вице-президент АО «ХК «Сибцем».

Стекольный завод: двигаться придется «по дну»

Генеральный директор ООО «Сибирское стекло» («Сибстекло») Антон Мор не драматизирует: «Замедление роста не равно отсутствию деловой активности. Часть отраслей переживает трансформацию, участники рынка адаптируются к новым реалиям, ищут нестандартные решения, отказываясь от привычных схем работы — как с партнерами, так и с поставщиками». По его словам, рынок стеклотары перестраивается вслед за трендом на здоровый образ жизни — растет спрос на безалкогольные напитки и воду. «Наши клиенты так или иначе будут перестраивать свою ассортиментную политику, что займет какое-то время. Пока формируется новая структура спроса, у нас есть возможность слегка притормозить производство, чтобы модернизировать линии», — отметил Мор. Однако эксперт признает: высокая ключевая ставка осложняет бизнес-процессы:

«Крупные компании могут испытывать дефицит оборотки в связи с высокими процентными ставками, кроме того, деньги необходимы, чтобы завершить начатые инвестпрограммы: перевести их сейчас в замершее состояние чревато потерями — финансовыми и временными. Это был бы шаг назад. И потому ищем оптимальные решения: инвестируем точечно, четко понимая отдачу от каждого вложенного рубля. Денежно-кредитная политика (ДКП) Центробанка остается жесткой. Это давит на бизнес, использующий различные инструменты привлечения заемного финансирования. Получить его в банках стало сложнее, они все чаще сталкиваются с проблемной задолженностью, поэтому меняют подходы к потенциальным заемщикам. Кредиты дорожают, поскольку в стоимость закладывают премию за риск. Господдержка стала избирательной — шанс получить ее предприятиям из «гражданского» сектора тем выше, чем очевиднее соответствие стратегии бизнеса национальным целям. Какое-то время двигаться придется «по дну», в том числе под влиянием инерционных процессов. Рассчитываем на смягчение ДКП по второй половине года, оживление инфраструктурных проектов (с участием госструктур), от реализации которых зависят и бизнес-стратегии».

Фармацевтика: дно еще не пройдено, но паниковать не время

Директор компании «Натурофарм» Оксана Филонова видит ситуацию жестче:

«Многие производители испытывают трудности: от перебоев с поставками сырья до сложностей с реализацией продукции. В сегменте фармы и пищевки, несмотря на их большую устойчивость к кризисам, основные вызовы связаны с ростом себестоимости, снижением покупательной способности и нарушением логистических цепочек. Неплатежи со стороны торговых и аптечных сетей — хроническая проблема этих отраслей, но в кризис они усугубляются. Кассовые разрывы ведут к тому, что производители не могут своевременно закупать сырье, выплачивать зарплаты и обслуживать кредиты. Учитывая то, что сырье часто закупается по предоплате, а продукция отгружается с отсрочкой, при низкой маржинальности это прямой путь к банкротству. Зависимость производителей от импортных компонентов и упаковки усугубляет ситуацию. Увеличение сроков поставок сырья, его удорожание и усложнение логистики вынуждают производителей нести дополнительные расходы и на больший срок замораживать средства. Я уверена, что дно не пройдено. В конце 2025 — начале 2026 г. многие производители работали еще на сырье, закупленном по старым контрактам. Сейчас мы вынуждены закупать сырье по новой цене. Это давление на себестоимость, я думаю, проявится в полной мере во втором-третьем кварталах 2026 г. Спад реальных доходов населения продолжается, что неминуемо приведет к дальнейшему снижению покупательской способности. Кредитование для производителей, у которых маржа 5-10%, в условиях снижения ключевой ставки и сохранения ставок по кредитам 18-22% становится убийственным сценарием. Таким образом, я не вижу объективных поводов для улучшения ситуации, однако и паниковать не время. Лучше проявить свои адаптивные способности, гибкость и активировать сильные стороны команды».

Электромеханический завод: дна нет, есть постоянная адаптация

Основатель «Электромеханического завода тепловых технологий» Сергей Шаплов философски замечает: «В перманентном состоянии «то взлет, то посадка». За это время мы научились приспосабливаться к существующим условиям, искать рынки, где есть деньги». Одна из главных задач в кризис, по его мнению, — удержать профессионалов.

«Рынок даже в самые трудные времена не останавливается полностью, он только переходит из одной отрасли в другую. Одни компании разоряются, другие увеличивают свой бизнес в разы. Основной задачей в такие сложные времена является удержание команды — тогда трудности, которые есть сейчас, будут преодолимы. Что касается неплатежей и кассовых разрывов — такая проблема существует и доставляет серьезные сложности, особенно предприятиям, у которых есть кредиты. Выход, на мой взгляд, только один: расширять рынки сбыта за счет разработки и внедрения новых изделий, рассчитанных на конечного потребителя», — заключает Шаплов.

Сибирская промышленность переживает разнонаправленный спад. Одни предприятия терпят сжатие спроса и рост долгов, другие умудряются расти. Апрельский всплеск ИПП до 100,1% вселяет осторожный оптимизм, но большинство экспертов уверено: движение «по дну» затянется как минимум до конца 2026 г. Главные факторы выживания — адаптивность, поиск новых ниш и умение удерживать кадры.

Обзор подготовлен специально к эксклюзивному выпуску журнала «Деловой квартал» «Книга аналитики и данных» от 13.07.2026 г.

Новосибирские дилеры вышли на положительную динамику продаж