Обучение персонала в Новосибирске

Обучение и развитие персонала в Новосибирске – это целенаправленный, чётко организованный, систематически и планомерно осуществляемый процесс получения знаний, умений, навыков и способов общения, который проводится под руководством опытных наставников, преподавателей, руководителей и специалистов.

Система и методы обучения персонала в Новосибирске

• Обучение без отрыва от производства;
• Обучение персонала с отрывом от производства.

Процесс обучения персонала ведётся такими методами:

1. Использование работников в качестве ассистентов, стажеров;
2. Наставничество;
3. Направленное приобретение опыта;
4. Смена рабочего места (ротация);
5. Подготовка в проектных группах;
6. Производственный инструктаж.

Оценка обучения персонала в Новосибирске

Критерии обучения:

1. Удовлетворенность обученного сотрудника. Она определяется при помощи анкетирования, после чего проводят анализ и расчёт эффективности. По данному критерию выявляют причины неудовлетворенности и делают выводы
2. Приобретение работником необходимых навыков, знаний и умений. Для оценки этого критерия используется специальная форма отчета по обучению. При помощи формы определяется степень развитости знаний, умений и навыков.
3. Удовлетворенность руководителя результатами пройденного обучения.

Эффективность обучения персонала в Новосибирске

Эффективность замеряется исходя из:

• увеличения объема продаж;
• повышения норм выработки;
• сокращения затрат на выполнение проекта;
• роста производительности;
• сокращения времени на выполнение проектов и работ и др.

Услуги по обучению персонала в Новосибирске

Каталог компаний, предоставляющих услуги на рынке труда Новосибирска 

http://www.jobsmarket.ru/index.php

Аттестация персонала в Новосибирске

Данный процесс отличается от оценки персонала:

1. Наличие аттестационной комиссии и независимого эксперта в профессиональной области аттестуемого.
2. Аттестация предполагает скрупулёзный подход к составлению документов: они должны быть оформлены юридически грамотно. По результатам аттестации можно применить на законных основаниях кадровые решения.
3. Четкий подход к соблюдению сроков регламентов.
4. Аттестация учитывает потребности как работодателей, так и работников.