Рейтинг рекрутинговых агентств в Новосибирске
Рейтинг рекрутинговых агентств Новосибирска 2025
В рейтинге представлены агентства, осуществляющие услуги рекрутинга, аутфстаффинга и кадрового консалтинга. На первом этапе проанализированы компании г. Новосибирска и их бизнес-показатели по открытым данным и экспертному опросу. На втором этапе участникам направлены анкеты. В итоговом рейтинге представлены региональные и федеральные компании с официальным оборотом от 4,5 млн руб. Дополнительно приведены средневзвешенные оценки компаний на основе отзывов на информационных ресурсах 2ГИС, «Яндекс.Карты», «Фламп», HH.ru.
Ранжирующий показатель - Оборот компании в 2024 г, млн. руб.
Принятые сокращения: н/д — нет данных, в/р — вне рейтинга (компания является лидером рынка по экспертным оценкам, но не предоставила данные). Дополнительно приведены данные средневзвешенной оценки средний балл за оценку по площадкам с отзывами, баллы округлены до сотых после запятой.
Автор: ТОП-лист «ДК» подготовила Александра Александрова.
70% оборота ТОП-компаний приходится на рекрутинг и аутстаффинг
200 млн руб. — оборот ТОП-компаний за 2024 г.
+40% — динамика выручки к 2023 г.
30% — доля закрытых вакансий для ИТР в 2024 г.
26% — доля закрытых вакансий для ИТ-специалистов в 2024 г.
На поиски топ-менеджера и ИТ-специалиста требуется больше времени
Средние сроки закрытия вакансий ТОП-компаний в 2024 г.
Данные: ТОП-лист «ДК»
ТОП-12 кадровых агентств в Новосибирске
| № |
Компания
|
Оборот компании в 2024 г., млн руб.
|
Динамика в ср.с 2023 г., %
|
Выручка на сотруд-ника в 2024 г., млн руб.
|
Средний балл
|
Специализация
|
Год начала работы в Новоси-бирске
|
Кол-во сотруд-ников на 2025 г.
|
|
Региональные компании
|
||||||||
|
1
|
АФК «Город-54» 1
|
25,9
|
58,1
|
5,2
|
4,65
|
склады, ритейл, производство, клининг-сервис
|
2015
|
5
|
|
2
|
BG Staff
|
19
|
95,5
|
1,6
|
-
|
ИТ и топ-менеджмент
|
2016
|
12
|
|
3
|
Кадровое агентство А. Сухорукова
|
17,4
|
н/д
|
1,7
|
4,30
|
ИТ
|
2003
|
10
|
|
4
|
Люди дела
|
15,3
|
-12,2
|
1,5
|
4,13
|
производство, строительство, агроропром, ретейл, логистика, финансовый сектор, медицина, фармкомпании
|
2005
|
10
|
|
5
|
People Group 1
|
11,2
|
11,8
|
1,1
|
4,67
|
продажи, исполнительный персонал, бухгалтерия, право
|
1998
|
10
|
|
6
|
BUSINESS STAFF
|
11,9
|
-8,7
|
4,0
|
4,53
|
производство
|
2014
|
3
|
|
7
|
Кадры-54
|
10
|
67
|
0,9
|
4,7
|
ритейл, компании-аутсорсеры, аптечные сети, строительные компании, логистика
|
2005
|
10
|
|
8
|
АКР «Пазл»
|
4,7
|
27
|
0,9
|
4,97
|
инженерные и строительные компании
|
2005
|
5
|
|
В/р
|
HR-центр Аллы Литвиновой1
|
н/д
|
н/д
|
н/д
|
4,55
|
строительство, услуги, промышленность, недвижимость
|
2020
|
6
|
|
Федеральные компании
|
||||||||
|
1
|
Coleman Group
|
54,8
|
н/д
|
|
4,55
|
телеком, ИТ, добыча полезных ископаемых, продажи, производство, фармацевтика, HoReCA
|
2008
|
н/д
|
| В/р | Любимая работа1 | н/д | н/д | н/д | 4,95 | склады, ретейл, производство, HoReCa | н/д | н/д |
| В/р | Анкор 1 | н/д | н/д | н/д | 4,43 | производство, строительство, агроропром, ретейл, логистика, финансовый сектор, медицина, фармкомпании | 1994 | н/д |
1 Данные сайтов компаний и инфомационной системы audit-it.ru
Лидеры по обороту от рекрутинга и аутстаффинга
| № | Компания | Оборот от рекрутинга и аутстаффинга в 2024 г., млн руб. | Количество закрытых вакансий в 2024 г. | Структура закрытых вакансий | |||||
| Менеджеры высшего звена | Квалифи-цированные ИТР | Менеджеры среднего звена | Персонал базового звена 1 | ИТ-специа-листы | другое | ||||
| 1 | Coleman Group | 47,6 | 158 | 18% | 47% | 10% | 0% | 11% | 13% |
| 2 | BG Staff | 40 | 61 | 20% | 0% | 0% | 0% | 80% | 0% |
| 3 | Кадровое агентство А. Сухорукова | 17,4 | 134 | 13% | 0% | 0% | 0% | 81% | 6% |
| 4 | Люди дела | 13,3 | 96 | 6% | 49% | 45% | 0% | 0% | 0% |
| 5 | Кадры-54 | 8,5 | 239 | 10% | 20% | 13% | 56% | 0% | 0% |
| 6 | АКР «Пазл» | 4,6 | 65 | 15% | 62% | 23% | 0% | 0% | 0% |
| в/р | People Group | н/д | 23% | 17% | 25% | 24% | 1% | 10% | 0% |
В таблице представлены компании, которые предоставили данные. 1 Экспресс‑рекрутмент
Тренды и прогнозы рынка кадров в Новосибирске
Фото предоставлены из личного архива руководителей компаний.
Елена Теличко, руководитель регионов Сибирь и Урал Coleman Group
Кадровый голод по-прежнему присутствует практически во всех сферах. С мая 2025 г. ожидается сокращение количества кандидатов на рынке труда. Клиенты готовы оплачивать услуги провайдеров, если последние смогут решить вопрос кадрового голода. Гонка заработных плат на рынке труда не прекратилась, будет продолжаться борьба за кандидата. Удержание персонала — приоритетная задача, поиск замены обходится дороже. Идет бум «синих» и «новых» воротничков, сохранится тренд привлечения кандидатов — «серебряных» мастеров. В настоящее время идет активное внедрение ИИ-решений на рынок труда, при этом не хватает цифровых навыков для более глубокого использования. Нужны люди с руками и мозгами — кто умеет работать руками и правильно поставить задачу машине (такие позиции, как слесарь, плотник, печник), их востребованность важна, они более безопасны с точки зрения развития ИИ. В настоящее время ценна непрерывность обучения: можно получить новую профессию в любое время в течение жизни. Актуальным остается и решение проблемы всеобщей организованной тревоги, необходимость измерения и развития вовлеченности персонала.
Антон Дурнецов, директор кадрового агентства BG Staff
В 2024 г. рынок найма ИТ-специалистов и топ-менеджеров развивался активно. Был запрос на замену неэффективных руководителей, и достаточно четко сформирован запрос на то, какие специалисты нужны компании. Топ-менеджеров выбирали достаточно досконально. Также на рынке ИТ были заметный дефицит и, к сожалению, большое влияние интернет-образования. По итогу имеем большое количество ИТ-кандидатов, но крайне низкого уровня компетенций. Некоторые разработчики настолько были одурманены предложениями, что увеличили свои зарплатные ожидания до каких-то космических высот. Но тогда работодатели еще были готовы за это платить. В 2025-м стало чувствоваться, что экономика скатывается, и компаниям просто невыгодно нанимать и содержать очень дорогих специалистов — они просто перестали себя окупать. Поэтому компании начали активно сокращать персонал, и некоторые стали прибегать к более дешевому найму аутстаф-программистов. С ними расставаться сильно дешевле. Уменьшение вакансий и увеличение кандидатов начали охлаждать рынок подбора и снижать уровни заработных плат. Плюс ко всему HR стали активней использовать ИИ и нейронные сети для помощи в оценке резюме, и в силу падения потребности в подборе сами HR стали очень часто оставаться без работы. Мы считаем, что в этом году нас еще только ждут мировые финансовые потрясения, что однозначно сильно повлияет на рынок найма. Поэтому текущий тренд — целесообразность и эффективность расходов на персонал — будет преобладать в настроениях бизнеса. Рынку нужны встряска, инвестиции, тогда наем начнет расти. Сейчас пока такого тренда мы не наблюдаем. Скорее всего, мы будем продолжать двигаться в боковике, как выражаются профессиональные финансисты. Мы считаем, что после глобальной рецессии, скорее в 2026-27 гг., сформируется существенный запрос на подбор персонала. А пока бизнес скорее затаился и выживает.
Основной объем закрытия вакансий приходился на ИТ-специалистов и квалифицированных ИТР.
Структура закрытых вакансий ТОП-компаний в 2024 г.
Данные: ТОП-лист «ДК»
Анна Панькова, исполнительный директор «Кадрового агентства Алексея Сухорукова»
В 2024 г. работодатели следовали общему тренду — максимально возможному сокращению издержек. Все это выглядело достаточно парадоксальным наряду с тем, что большинство компаний взяло вектор на повышение эффективности своих сотрудников и выдвижение некоторых требований, которые, в свою очередь, трансформируются в тренды 2025 г. Во-первых, тренд на офис. Работодатели в полной мере смогли оценить и сравнить эффективность команд, работающих в офисе, и распределенных. Именно поэтому 30% ИТ-компаний заявляет о своем решении работать исключительно в офисе. Не все кандидаты с этим согласны, да и рынок найма в этой связи вновь становится локальным. Во-вторых, тренд на многофункциональность и многозадачность. Компании забывают про экспертизу и фокус на одном профессиональном навыке. Вновь большую востребованность получают специалисты, умеющие «держать в руках несколько инструментов». Fullstack снова в тренде. В-третьих, рынок остается за кандидатом, но каким? Если ранее в ИТ борьба среди рекрутеров велась за junior-специалистов, то сейчас такого не наблюдается. Несколько предложений о работе на руках имеют только middle- и senior-специалисты. Начинающие кандидаты могут искать работу мечты по несколько месяцев. Не покидает ощущение, что мы уже привыкли к изменениям и вполне готовы адаптироваться к любым трендам. При улучшении экономической ситуации мы вновь получим большую востребованность в ИТ-специалистах. Искусственный интеллект изменит подходы во многих индустриях и не только в ИТ. При положительной экономической тенденции, а также адаптации российского рынка нас ждет бум вакансий, причем с новыми и уникальными требованиями к специалистам.
Анастасия Лобарева, директор агентства по подбору персонала «Кадры-54»
В 2024 г. мы наблюдали большой скачок уровня заработных плат: как предлагаемых компаниями, так и ожидаемых кандидатами. Первый скачок мы заметили в результате комплексного исследования уровня заработных плат в мае 2024 г. Минимально, на какой уровень соглашались кандидаты, — это 50 тыс. руб. за полный месяц. Если в феврале-марте еще рассматривали фиксированный оклад от 40-45 тыс. руб., то после мая привлечь кандидатов на сумму оклада менее 50-55 тыс. стало очень сложно.
Второй скачок уровня зарплаты обозначился ближе к концу 2024 г. Он был выборочным, касался высококвалифицированного персонала или наиболее дефицитного. Многие компании взяли ориентир на удержание кандидатов и часто предпочитали предлагать своим сотрудникам зарплаты выше рынка и хороший социальный пакет. В 2025 г. мы наблюдаем по-прежнему дефицит рабочих кадров в большинстве отраслей, замедление и уменьшение запросов на поиск персонала, связанный с ростом компаний. В основном вакансии связаны с заменой сотрудников, количество штатных единиц уменьшилось, поскольку свернуты многие программы развития. Работодатели стали более тщательно и долго отбирать среди предлагаемых кандидатов, тренд на удержание своих проверенных работников сохранился. Динамика изменения уровня заработных плат теперь не такая стремительная, как в прошлом году. Связываем такой тренд с высокой ключевой ставкой в стране. Также видим перевод на аутсорс ряда функций: бухгалтерии, подбора рабочего персонала, ИТ и прочих.
Елена Алеева, директор кадрового агентства «Люди дела»
Существует мировая тенденция острого дефицита кандидатов уровней «специалист», «узкопрофильный специалист», «неквалифицированные рабочие». При этом топ-руководители, линейные руководители находятся в длительном поиске работы из-за недостатка вакансий. Кроме этого, соискатели жалуются, что при откликах на вакансии на job-сайтах работодатели просматривают резюме, но не приглашают на собеседование и не дают никакой обратной связи. Парадокс рынка труда в том, что кандидаты не соответствуют требованиям работодателей, в то время как соискателей не устраивают предложения работодателя. И, безусловно, у соискателей перечисленных мной категорий предложений значительно больше, чем кандидатов у работодателя. Спад экономики мгновенно отражается на рынке труда: стало чуть меньше вакансий. Проходят сокращения на некоторых предприятиях. И еще один показатель — работодатели затягивают сроки рассмотрения кандидатов и принятия решения о найме. Причина — страх, что предприятие не сможет исполнить взятые на себя обязательства по выплате заработной платы. Но в целом ситуация с дефицитом качественного персонала не меняется.
Анастасия Голодько, директор кадрового агентства “АКР ПАЗЛ”
В 2024 году экономическая ситуация в Новосибирской области характеризовалась ростом промышленного производства и увеличением объемов строительства. Это привело к росту спроса на квалифицированных специалистов, особенно в сферах инженерии, техники и строительства. Компании активно ищут специалистов с опытом работы в области автоматизации и цифровизации производственных процессов, что связано с внедрением новых технологий и стремлением к повышению эффективности производства.
2024-2025 годы в Новосибирской области прошли под знаком роста и развития. Сфера промышленности и строительства продолжает оставаться привлекательной для специалистов, а спрос на квалифицированный персонал остается высоким. На текущий момент тренды сохраняются, что свидетельствует о стабильном развитии региона.
Тенденции рынка труда в Новосибирской области сохранятся в 2025-2026 годах, что обусловлено развитием региона и реализацией крупных инфраструктурных проектов. Несмотря на рост, сохраняется дефицит квалифицированных инженеров и технических специалистов. Для решения этой проблемы компании активно привлекают специалистов из других регионов и стран, а также внедряются социальные программы подготовки кадров в данной области.
Более 85% наших инженерно-технических специалистов соответствуют запросу заказчика, поскольку мы понимаем, что сроки реализации объектов регламентированы, и это требует качественного подбора. Мы рекомендуем поддерживать систематическое взаимодействие с кандидатами, что позволит снизить потерю специалистов и текучесть на этапе адаптации.
Рейтинг рекрутинговых агентств Новосибирска 2013
О рынке рекрутмента в Новосибирске в 2013 г.
Рынок кадровых услуг в Новосибирске по итогам 2013 г. изменился незначительно: темп прироста за год эксперты оценивают в 5-7%. Основные игроки рынка сохранили позиции. Участники рынка также отмечают, что компании-клиенты отреагировали на общую экономическую стагнацию сокращением бюджетов на подбор персонала.
Ключевыми тенденциями рынка рекрутмента в 2013 г. стали:
1 | Рынок рекрутмента замедлил темп. По оценкам экспертов, рынок услуг рекрутмента в Новосибирске по итогам 2013 г. вырос на 5–7%, а его объем составил около 520–530 млрд руб. Участники рынка объясняют данную ситуацию снижением активности бизнеса компаний в целом, осторожностью в плане расширения структур, автоматизацией многих процессов, экономией на услугах рекрутинга.
2 | Количество кадровых агентств сократилось. По данным участников ТОП‑листа, совокупное количество их клиентов сократилось в среднем на 10%. Основная доля (около 85%) приходится на средние компании с численностью штата до 400 человек.
3 | Кадров по‑прежнему не хватает. Участники рынка отмечают, что хотя в целом количество соискателей превышает количество предлагаемых вакансий, сохраняется дефицит квалифицированного персонала. Причем в сегменте закрытия вакансий среднего и высшего звена установился «рынок клиента», когда соискателей, желающих поменять или найти новое место работы, больше, чем вакансий. А в ряде профессиональных областей, в особенности в ИТ‑сфере, сохраняется «рынок кандидата». Также востребованными остаются узкие специалисты с профильным образованием.
4 | Компании продолжают искать кадры самостоятельно. По данным HeadHunter, доля вакансий от кадровых агентств в первом п/г 2014 г. выросла незначительно (на 3 п.п.) и составляет только 14% от общего числа вакансий.
5 | Самые востребованные кандидаты — в сферах торговли и ИТ. На их долю приходится соответственно 41% и 31% закрытых у участников рынка вакансий в 2013 г. На долю строительства и промышленности суммарно пришлось около 15%. Среди наиболее востребованных вакансий в 2013 г. участники рынка называют менеджеров по продажам, программистов, руководителей среднего и высшего звена на производстве и в строительстве, а также в сфере ритейла.
Методика составления рейтинга
В рейтинге рекрутинговых агентств участвуют российские и международные агентства по подбору персонала, которые активно действуют на рынке рекрутмента Новосибирска.
Основной ранжирующий показатель - оборот от услуг рекрутмента в Новосибирске в 2013 г., млн руб. Дополнительные показатели для ранжирования (среди предоставивших данные) - количество закрытых вакансий в 2013 г.; количество клиентов, пользовавшихся услугами подбора персонала в 2013 г.; совокупный оборот в Новосибирске в 2013 г., млн руб.
Принятые сокращения: н/д - нет данных, в/р - вне рейтинга.
Автор: ТОП-лист "ДК" от 08.09.2014 г. подготовила Елена Кудинова.
Крупнейшие игроки рынка рекрутмента Новосибирска
На рынке рекрутмента в Новосибирске основным лидером является компания "Анкор". На втором месте, как и год назад, располагается кадровое агентство "Люди дела". По итогам 2013 г. также существенно усилило позиции и вошло в тройку лидеров Кадровое агентство Алексея Сухорукова (специализирующееся в области ИТ). Также крупнейшим игроком рекрутинга в Новосибирске, по оценкам экспертов, является компания Kelly Services, расположенная вне рейтинга при отсутвии показателей деятельности компании в городе.
Рейтинг рекрутинговых агентств в 2013 г.
|
№
|
Название
|
Оборот от рекрутинговой
деятельности в 2013 г. в Новосибирске, млн руб.
|
Динамика оборота по сравнению с 2012 г. (темп роста), %
|
Доля рекрутинговой деятельности в совокупном обороте,%
|
Количество офисов на 01.09.2014 г. в Новосибирске
|
Количество консультантов в Новосибирске на 01.09.2014г.
|
|
Региональные компании
|
||||||
|
1
|
Дурнецов Антон Константинович |
12,2
|
132,2
|
98
|
1
|
12
|
|
2
|
Бизнес и Технологии Никатов Дмитрий Борисович |
7,5
|
100
|
23
|
1
|
5
|
|
3
|
Имикор-Сибирь Омская Татьяна Иосифовна |
4,3
|
88,6
|
100
|
1
|
4
|
|
Филиалы федеральных и международных компаний
|
||||||
|
1
|
АНКОР Ступина Анна Сергеевна |
50
|
116,3
|
81
|
1
|
37
|
|
2
|
17,2
|
119,1
|
73
|
2
|
21
|
|
|
3
|
Brainpower Siberia Панферова Екатерина Владимировна |
121
|
100
|
100
|
1
|
20
|
|
4
|
н/д
|
н/д
|
н/д
|
2
|
9
|
|
1 оценки "ДК"
Лидеры по количество закрытых вакансий1
|
№
|
Название
|
Количество закрытых вакансий в 2013 г. в Новосибирске
|
Динамика количества вакансий по сравнению с 2012 г. (темп роста),%
|
Структура закрытых вакансий по типу персонала в 2013 г., %
|
|||
|
Менеджеры высшего звена
|
Квалифици-рованные специалисты и менеджеры среднего звена
|
Персонал базового звена (экспресс‑ рекрутмент)
|
Другое
|
||||
|
1
|
Бизнес и Технологии
|
400
|
100
|
5
|
35
|
30
|
30
|
|
2
|
IT Кадровое Агентство Алексея Сухорукова
|
243
|
115,7
|
5
|
86
|
9
|
0
|
|
3
|
Люди Дела
|
193
|
76,6
|
38
|
53
|
9
|
0
|
|
4
|
Имикор‑Сибирь
|
67
|
85,9
|
9
|
91
|
0
|
0
|
1 среди компаний, предоставивших данные
Лидеры по количеству клиентов1
|
№
|
Название
|
Количество клиентов в 2013 г. в Новосибирске
|
Динамика количества клиентов по сравнению с 2012 г. (темп роста),%
|
Структура клиентов по типу в 2013 г., %
|
||
|
Компании
|
||||||
|
До 400 чел.
|
400‑1000 чел.
|
Свыше 1000 чел.
|
||||
|
1
|
IT Кадровое Агентство Алексея Сухорукова
|
133
|
110,8
|
98
|
1
|
1
|
|
2
|
Люди Дела
|
74
|
55,6
|
49
|
28
|
23
|
|
3
|
Бизнес и Технологии
|
67
|
93
|
58
|
27
|
15
|
|
4
|
Имикор‑Сибирь
|
47
|
123,7
|
72
|
19
|
9
|
1 среди компаний, предоставивших данные
Лидеры по совокупному обороту1
|
№
|
Название
|
Совокупный оборот в 2013 г. в Новосибирске
|
Динамика совокупного оборота по сравнению с 2012 г. (темп роста), %
|
Структура совокупного оборота по основным видам предоставляемых услуг в 2013 г.,%
|
|||
|
Рекрутинг
|
Исследования рынка
|
Аутстаффинг
|
Ассесмент
|
||||
|
1
|
Анкор
|
62
|
105,1
|
81
|
н/д
|
н/д
|
н/д
|
|
2
|
Бизнес и Технологии
|
32,5
|
92,9
|
23
|
0
|
77
|
0
|
|
3
|
Люди Дела
|
23,4
|
139,9
|
73
|
2
|
16
|
5
|
|
4
|
IT Кадровое Агентство Алексея Сухорукова
|
12,5
|
132,6
|
98
|
2
|
0
|
0
|
|
5
|
Имикор‑Сибирь
|
4,3
|
88,6
|
100
|
0
|
0
|
0
|
1 среди компаний, предоставивших данные
Прогнозы развития рынка рекрутинга в Новосибирске в 2014-2015 гг.
В сложившихся условиях кадрового рынка можно предположить, что работодатели будут усиливать систему обучения и развития персонала, больше уделять внимания не только коммерческому бренду, но и HR‑бренду компаний. Стратегический консалтинг, коучинг, рекрутинг, оценка персонала и прочие направления, которые способствуют качественному развитию бизнеса, будут востребованы, а соответственно их развитие неизбежно.
Последние годы характеризуются не самой высокой активностью бизнеса, что отражается и на рынке рекрутинга. Не думаю, что в ближайшие год‑полтора ситуация изменится к лучшему. Опыт кризиса 2008–2009 гг. показывает, что очень тяжелый отпечаток на ситуацию в экономике накладывал и психологический момент: всеобщая истерия, повышенная тревожность в отношении будущего и т. д. На основании этих настроений принимались решения, связанные с массовым сокращением персонала, урезанием расходов на подбор сотрудников и т. д. И не всегда это было обосновано. Очень хочется надеяться, что мы избежим этого сейчас, получив в 2008 г. своеобразную «прививку от истерии».
Бюджеты на рекрутинг в компаниях часто подвергаются сокращению или «заморозке», когда есть признаки нестабильности или надвигающегося кризиса. В состоянии этого неприятного ожидания кризиса российский бизнес находится уже давно, а за последний год настороженность возросла еще больше. Сложившаяся ситуация, безусловно, заставляет компании очень тщательно планировать расходы и отдавать в работу рекрутинговым компаниям самые сложные задачи. Думаю, эта ситуация кардинально не изменится ближайшие полгода.
В связи с процессами глобализации и большим количеством сделок слияния и поглощения, которые ведут к сокращению персонала, сейчас есть высокий шанс найти специалиста/менеджера высокого класса или заменить неэффективного сотрудника. Конкуренция на рынке рекрутмента увеличится благодаря усилению отделов персонала компаний‑работодателей, доступности интернет‑ресурсов. Соискатели становятся более мобильными, что открывает новые возможности для работодателей.
Активность кадрового рынка по итогам 2014 г. будет ниже активности 2013 г. Предприятия проводят оптимизацию, в т.ч. по управлению персоналом. Период «гонок» за персоналом и «перебивания» зарплатой предложений конкурентов закончился. На рынке труда остановился рост зарплат, наметилась тенденция на снижение предложений высокооплачиваемой работы. Организации стараются больше объемов выполнять собственными ресурсами, стараясь там, где можно, сэкономить. Скорее всего, в течение 2015‑2016 гг. рынок труда будет меняться с «соискательского» на «рынок работодателей».
Рейтинг рекрутинговых агентств Новосибирска 2012
В рейтинге рекрутинговых агентств участвуют российские и иностранные агентства по подбору персонала, которые активно действуют на рынке рекрутмента Новосибирска. Основной ранжирующий показатель - оборот от рекрутмента в 2012 г. в Новосибирске, тыс. руб.
Принятые сокращения: н/д - нет данных, в/р - вне рейтинга.
Автор: ТОП-лист "ДК" от 30.09.2013 г. подготовила Елена Кудинова.
Рейтинг рекрутинговых агентств 2012
|
№
|
Название
|
Оборот от услуг рекрутинга в 2012 г., тыс. руб.
|
Динамика оборота к 2011 г., %
|
Доля в совокупном обороте, %
|
Выработка на одного консультанта в 2012, тыс. руб./мес.
|
Количество сотрудников компании в Новосибирске на 01.09.2013 г.
|
|
Локальные компании
|
||||||
|
1
|
9 250
|
16
|
98
|
128
|
12
|
|
|
2
|
7 500
|
0
|
23
|
104,2
|
9
|
|
|
3
|
4 872
|
9
|
100
|
101,5
|
6
|
|
|
4
|
3 750
|
15
|
75
|
78,1
|
9
|
|
|
Филиалы федеральных и иностранных компаний
|
||||||
|
1
|
43 000
|
39
|
75
|
162,9
|
48
|
|
|
2
|
14 400
|
10
|
86
|
120,0
|
15
|
|
|
3
|
12 110
|
32
|
100
|
201,8
|
11
|
|
|
4
|
н/д
|
н/д
|
н/д
|
н/д
|
н/д
|
|
Тенденции рынка кадровых агентств в 2012 - 2013 гг.
Прогнозы развития рынка рекрутмента в Новосибирске в 2013-2014 гг.
В ИТ‑сегменте обострится конкуренция за кадры в связи с приходом на рынок нового федерального игрока в лице компании Яндекс. Спрос на специалистов в области разработки ПО, и без того огромный, станет еще больше. Компаниям придется научиться более грамотно заниматься кадровой политикой, разрабатывать программы повышения лояльности сотрудников и повышать эффективность их труда.
Для работодателей будут актуальны инструменты работы с мотивацией (командообразование, тренинги на стыке профессионального и личностного роста). Уже вошли в нашу жизнь skype интервью, вебинары, обучение в игровой форме. Со временем стандартные резюме заменят ссылки на профили в профессиональных социальных сетях. ИТ-компании разработают и выведут на рынок сервисы для рекрутеров, которые будут аккумулировать информацию с различных интернет-ресурсов на одном. Все эти процессы могут помочь сотрудникам кадровых агентств в их дальнейшей работе с соискателями.
Дефицит рабочей силы (в первую очередь квалифицированных работников различных отраслей и уровней) будет усиливаться. Открытие новых предприятий будет способствовать усилению конкуренции за персонал. В сочетании с невысоким предложением по оплате будет простимулирован приход иностранных работников низкой квалификации, что в итоге будет негативно отражаться на качестве продукции, занятости местного населения, тормозить рост зарплат.
Рост мобильности кандидатов (до 26% готовы переехать ради более комфортных условий в другой регион) должен привести к увеличению потребности в услугах сетевых кадровых агентств. Основные игроки станут развивать филиальную сеть и усиливать направление кадрового консалтинга: разработка систем оценки и мотивации персонала. Наряду с рекрутингом, продолжает расти направление массового найма и Executive Search. Наверняка произойдет рост цен на услуги кадровых агентств, связанный с повышением стоимости услуг «работных» сайтов и увеличением сложности поиска кандидатов.
Предполагаю стагнацию в лучшем случае, а вероятно, падение объема рынка кадровых услуг в 2014 г., которое станет отражением общей экономической ситуации в стране. Спрос будет на массовые проекты, в связи с нехваткой рабочей силы и персонала начального и среднего звена на производстве, в рознице (в т.ч. банковской), предприятиях общественного питания, складских работников. А также на ТОП-позиции, с необходимостью поиска менеджеров высшего звена по всей России, с возможностью их переезда в города, например, Сибири. Основные игроки будут иметь возможность выжить за счет диверсификации бизнеса, а также возможности предложить рынку качественную профессиональную услугу с глубоким знанием рынка и готовностью предложить нестандартные пути решения.
Жесткая конкурентная среда заставит кадровые агентства либо идти по пути специализации (КА Алексея Сухорукова, «Стройперсона»), либо расширять технологии подбора. Возможна активизация технологии «хедхантинга», вплоть до появления компаний, занимающихся только такой технологией, поскольку компаниям нужны эффективные топы и узкие специалисты. Количество кадровых агентств может сократиться — с рынка уйдут компании, неспособные выжить в условиях стагнации экономики или могут объединиться несколько агентств, чтобы сохранить себя.
«Рейтинг рекрутинговых агентств в Новосибирске» в публикациях DK.RU
Качество жизни
| Мнения
| WIKI — биографии персон и справки о компаниях
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
