Ваше местоположение Екатеринбург?
Лаборатория развития
Компания "Лаборатория развития" в Новосибирске занимается поиском решений в сфере:
- управления и развития бизнеса;
- построения и оптимизации системы сбыта, продаж;
- маркетинговых исследований;
- продвижения (реклама, связи с общественностью, стимулирование сбыта),
- обучения (тренинги, семинары, вебинары, деловые игры) и бизнес-консультаций, организации выездных развивающих мероприятий на Алтай (проект "Алтайские чудеса"), другие регионы СФО и страны.
О компании:
Целью трудов коллективов, является поиск места взлета и развития, приувеличения достижений компаниям и менеджерам, ориентированным на долговременную и успешную работу.
Компания "Лаборатория развития" основана в 2008 году.
Сотрудники компании:
- самостоятельные, самодостаточные и понимающие ценность взаимовыручки;
- стремятся добиться успеха во всех начинаниях;
- уважают чужое мнение;
- обладают хорошим чувством юмора и оптимизмом;
- стремяться к гармонии во всем;
- любят свое дело;
- изобретательно подходят к нему;
- стремятся к новшествам.
Контакты
г. Новосибирск, пр-кт Карла Маркса, 57
e-mail: tsc@ts-consulting.ru
+7 (383) 292-28-74
http://www.ts-consulting.ru
«Лаборатория развития» в публикациях DK.RU
Подбор сотрудника: жизненная энергия, эмоциональность или интеллект? Мнение
Татьяна Аржаева: «Такие критерии подбора весьма специфичны и требуют глубокого понимания. Именно поэтому я решила написать о них, так как часто в компаниях вижу ошибки в реализации».
Бредовые советы или глюки о лидерстве
«К сожалению, тема лидерства на сегодня овеяна таким количеством «глюков», что иной раз удивляешься «хитросплетениям мышления» авторов тех или иных концепций. Давайте разберемся».
Бредовый совет для роста бизнеса — начать доверять людям и отпускать вожжи. Почему?
«Если будет доверие и отпускание вожжей, то можно смело говорить о развале или отъеме бизнеса, причем очень и очень быстро».
Agilie, scrum, Kanban, «бирюзовые организации» — для кого и зачем эти термины?
«Технологии бизнеса и менеджмента так же подвержены развитию и моде. И уже стали привычными технологии и слова из заголовка статьи. О них и их внедрении поговорим. Но сначала немного важной лирики».
Если эти 4 элемента соединились в одном человеке, то скорее всего он неэффективен
Бизнес-тренер — о том, как понять, будут ли ваши руководители отделов приносить результат, и когда пора прощаться.
Как собственник, генеральный директор «разрывают» компанию изнутри. Опыт
«Помните, есть такое мягкое послание: «Идите на все 4 стороны». Мы поговорим об этом послании, но в контексте бизнеса, менеджмента».
Почему руководители отделов продаж и коммерческие директора не хотят учиться? Мнение
«В чем проявляется мастерство и умение РОПа или комдира? В видении потенциала для роста и путей его освоения! Таких надо брать на работу. Они не будут сопротивляться обучению».
Руководители отдела продаж: к каким переговорам они не бывают готовы? Мнение
Руководители отдела продаж — «тяжелая артиллерия» компаний. Чтобы закрывать все потребности команды, каждому из них нужно помнить о «переговорной триаде».
15 распространенных ошибок в области сбыта российских производителей / МНЕНИЕ
На какие моменты стоит обратить внимание, если продажи собственных товаров недостаточно хороши?
Разбираем по полочкам: какую концепцию обучения выбрать, и как не ошибиться с коучем?
«Как выбрать тренера? Консультанта? Уверена, многие задавали этот вопрос. Один из ответов — понять, в какой концепции обучения, консалтинга нужный специалист работает и какая концепция нужна вам».
«Оцените работу оператора» или пять подмен понятий в клиентоориентированности. Мнение
Знакомая всем фраза? «Оцените работу нашего консультанта, оператора. Когда звоним в колл-центр, то, как правило, в начале или в конце общения слышим эту фразу. Кто-то оценивает, а кто-то нет.
Бизнес-тренер — о трудностях адаптации начинающих руководителей
Какие трудности переживают молодые руководители и как происходит процесс адаптации? Что нужно знать работодателю?
Качество жизни
| Мнения
| WIKI — биографии персон и справки о компаниях
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
